Эрик Рис
Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Переплет)

  • ЦЕНЫ:

Тематика книги Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Переплет) в различных интернет магазинах
Похожии по тематике на книгу Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Переплет)
  • Харвил Стивен Дж.. Секреты лучших продавцов мира. 21 способ начать зарабатывать больше 1 миллиона долларов в год
  • Свердлов Г.. Я - продавец. Все о профессии продавца 21 века
  • Абдульманов Сергей. Бизнес на свои
  • Ковпак Дмитрий Александрович. Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300%
  • Пищикова Евгения. Нельзя, но можно. История АндерСон в смыслах, рецептах и цифрах
  • Трамп Дональд. Дональд Трамп. Искусство сделки
  • Брэнсон Ричард. Бизнес в стиле Virgin
  • Котин Максим. И ботаники делают бизнес 1+2
  • Осипов Петр Валерьевич. Самонаблюдение: Дневник Петра Осипова. От великого хаоса к квантовому росту
  • Сирота Олег. Дневник сыровара
  • Эшколи Айлан. Я так и знал! Розничная торговля и теория ограничений
  • Дашкиев Михаил Юрьевич. Обратная сторона бизнеса. То, о чем не принято говорить
  • Веретенников Алексей Викторович. Дельфины капитализма. 10 историй о людях, которые сделали всё не так и добились успеха
  • Сиверс Д.. Все в твоих руках. 40 уроков для предпринимателя нового типа
  • Шер Р.. Cильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
  • Уолтон С.. Как я создал Wal-Mart
  • Сливотски А.. Как расти, когда рынки не растут
  • Розин М.. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
  • Карлгаард Р.. В здоровом бизнесе - здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам
  • Кристенсен М. Клейтон. Дилемма инноватора
  • де Брабандер Люк. Думай в других форматах
Другие книги автора Эрик Рис
  • Рис Эрик. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
    Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
    Рис Эрик
    Эрик Рис — основоположник концепции бережливого стартапа и автор книги «Бизнес с нуля», которую прочитало более миллиона человек по всему миру. Тысячи предпринимателей приняли на вооружение идеи Риса и доказали их эффективность при запуске бизнеса. Но можно ли использовать эти принципы в крупных компаниях или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? Будут ли они эффективны в других условиях? Ведь по мере роста компании неизбежно теряют гибкость и инновационный потенциал, становятся более бюрократизированными. Как бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост? Опираясь на свой опыт работы с самыми разными компаниями, Эрик Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации вне зависимости от того, крошечный это стартап или транснациональная корпорация.
  • Рис Эрик. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Рис Эрик
    Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «бережливый (экономичный) стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому.
Другие книги серии Стартапы и инновационное предпринимательство (АльпинаПаб)
  • Хейг П.. Управленческие концепции и бизнес-модели: Полное руководство
    Управленческие концепции и бизнес-модели: Полное руководство
    Хейг П.
    Пол Хейг — исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга "Управленческие концепции и бизнес-модели" — не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.
  • Бернарда Г.,Смит А.,Остервальдер А.,Пинье И.. Шаблоны для бизнеса: 50 отрывных шаблонов большого формата для построения бизнес-моделей, для разработки ценностных предложений  (обложка)
    Шаблоны для бизнеса: 50 отрывных шаблонов большого формата для построения бизнес-моделей, для разработки ценностных предложений (обложка)
    Бернарда Г.,Смит А.,Остервальдер А.,Пинье И.
    Это приложение к бестселлерам "Построение бизнес-моделей" и "Разработка ценностных предложений". Шаблон бизнес-модели – это стратегический инструмент для разработки, тестирования, построения и управления бизнес-моделями. Шаблон для разработки ценностного предложения позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых продуктов и прийти к такому варианту предложения, который выведет ваш бизнес в лидеры рынка. Этими инструментами пользуются такие компании, как Coca-Cola, GE, P&G, Mastercard, Ericsson, Lego и 3M. Метод Остервальдера много лет помогает миллионам предпринимателей по всему миру лучше понимать своих клиентов, оптимизировать работу компании, а главное – создавать по-настоящему ценные предложения, нужные рынку. Работа с шаблонами позволяет легко и эффективно применить авторский метод. Эти шаблоны очень большого формата (27x38см – больше чем А3!), что дает еще больше пространства для идей.
  • Елютин Ф.. Remote Moscow: Как зарабатывать на впечатлениях (обложка)
    Remote Moscow: Как зарабатывать на впечатлениях (обложка)
    Елютин Ф.
    Однажды Фёдор Елютин совершил очень странный поступок. Не имея ни рубля инвестиций, он привёз в Москву экспериментальный спектакль из Германии. Отправив тысячи москвичей в уникальное аудиопутешествие "Remote Moscow", он неожиданно запустил волну иммерсивного театра в России. Сейчас в репертуаре компании Елютина с десяток проектов, и каждый приносит значительную прибыль, что в театральном деле считается невозможным по определению. Как у него это получилось? Какие принципы и правила привели его к успеху? В попытке ответить на этот вопрос Импресарио написал книгу-спектакль, которая вдохновит всех, кто готов ставить перед собой амбициозные цели и идти до конца за своей мечтой.
  • М.Р.Зобниной (.. Стартап-гайд: Как начать и….не закрыть свой интернет-бизнес
    Стартап-гайд: Как начать и….не закрыть свой интернет-бизнес
    М.Р.Зобниной (.

  • Олтман Э.,Синфилд Д.,Джонсон М.,Энтони С.. Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
    Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
    Олтман Э.,Синфилд Д.,Джонсон М.,Энтони С.
    Инновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию. Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу. Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.
  • Аджич Г.. Impact Mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке (обложка)
    Impact Mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке (обложка)
    Аджич Г.
    Impact Mapping — практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты. Impact maps позволяют составлять планы, которые обеспечат соответствие разрабатываемого программного обеспечения бизнес-целям организации. Они также помогают легко адаптировать программное обеспечение в ходе работы над проектом. Этот инструмент универсален и подойдет как для Agile-проектов, так и для классического проектного подхода.
  • Кнапп Д.,Зерацки Д.,Ковитц Б.. Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
    Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
    Кнапп Д.,Зерацки Д.,Ковитц Б.
    Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали "Спринт" — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о "спринте" всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.
  • Финман М.,Пенн М.,Пенн М.,Файнман М.. Микротренды, меняющие  мир прямо сейчас
    Микротренды, меняющие мир прямо сейчас
    Финман М.,Пенн М.,Пенн М.,Файнман М.

  • Линц К.,Мюллер-Стивенс Г.,Циммерман А.. Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде
    Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде
    Линц К.,Мюллер-Стивенс Г.,Циммерман А.
    Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако сегодня этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, оказывают на организации слишком сильное давление. Единственное решение - радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана со множеством трудностей и высоким риском, но, если вы хотите сохранить успех в долгосрочной перспективе, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.
  • Бидвелл Д.,Бидуэлл Д.. Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций (обложка)
    Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций (обложка)
    Бидвелл Д.,Бидуэлл Д.
    Инновации меняют облик нашего мира. Как отследить перспективные инновационные тренды и использовать их для развития своего бизнеса? Автор книги — главный акционер и генеральный директор Springwise, агрегатора открытий и интересных разработок. Его команда отбирает изобретения, ориентируясь не столько на их технологическую изощренность и фантастичность открываемых ими перспектив, сколько на их реальную пользу для нашего мира. Джеймс Бидуэлл описывает новейшие инновационные открытия — от умных домов, городов и роботов, помогающих по хозяйству и в учебе, до экологичных путешествий и всевозможных социальных и образовательных проектов. Эта книга дает представление о том, какие изобретения сегодня становятся локомотивами прогресса, делая нашу жизнь удобнее, интереснее и лучше.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+