Мердок Мэттью
Взрыв обучения. Девять правил эффективного виртуального класса

Похожии по тематике на книгу Взрыв обучения. Девять правил эффективного виртуального класса
  • Глазунов Я.. Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO
  • Несмеянов Сергей. Ежедневник предпринимателя. Книга-тренинг. 100 дней трансформации навыков, жизни, дохода
  • Степанов В.Г.. Нейропедагогика. Мозг и эффективное развитие детей и взрослых. Учебное пособие
  • Джино Ф.. Сделай это неправильно. Почему бунтари побеждают на работе и в жизни
  • Эдершайм Э.. Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга
  • Коттер Дж.. Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века
  • Пфеффер Д.. Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха
  • Портнягин Дмитрий. Трансформатор 3. В чем сила, бро?
  • Мавричева А.. Код публичности 2020. Развитие личного бренда в эпоху Digital
  • Погодичева Елена Аркадьевна. Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты
  • Роуч М.. Система «Алмазный огранщик» в бизнесе и личной жизни
  • Мотыль Павел. Лабиринт: искусство принимать решения
  • Хилл Н.. Дорога к успеху
  • Хилл Н.. Вчера, сегодня и завтра
  • Балыкин А.И.. Основы управления жизнью. Для руководителя своей жизнью. Книга 1: Человек
  • Нилл А.. Воспитание свободой. Школа Саммерхилл
  • Ягер Джен. Все! Доводи до конца. Синдром незавершенных дел
  • Бордовская Н.В.. Диалектика педагогического исследования. Монография
  • Темплар Р.. Правила достижения цели. Как получать то, что хочешь
Другие книги серии Руководителю
  • Нив Генри. Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
    Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
    Нив Генри
    Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента "Выигрывают все" отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.
  • Питерс Том. Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
    Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
    Питерс Том
    Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает внимание читателя на мелочи - вещи, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множеству приемов, в том числе графических мы слышим живой голос автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять: в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь совершенства, важно абсолютно все - ведь именно мелочи, детали, нюансы формируют отношения между людьми, направляют потребительский выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает мощнейший импульс не только к анализу многих "важных мелочей", но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.
  • Питерс Т.. Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
    Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
    Питерс Т.
    О вещах, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими. Автор утверждает: если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА, важно абсолютно всё - ведь именно мелочи, детали, нюансы формируют отношения между людьми, направляют потребительский выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Это новая работа блистательного автора, чья книга «В поисках совершенства» входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes. Благодаря необычному оформлению, включающему множество приемов, в том числе графических, буквально слышен живой голос Питерса, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять: в жизни нет мелочей. Книга дает мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мелочей», но и в первую очередь к действию. Для кого эта книга? Для руководителей и владельцев компаний, а также всех, кто готов упорно и самоотверженно трудиться, чтобы достичь СОВЕРШЕНСТВА в своем деле.
  • Павеллек Гюнтер. Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение
    Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение
    Павеллек Гюнтер
    В книге описываются все этапы проектирования промышленных предприятий: от выбора географического месторасположения до размещения оборудования в цехах и на участках. Автор предлагает как традиционные, так и инновационные — соответствующие концепции «завода будущего» — практические подходы, методики и инструменты для реализации комплексных проектов строительства и реконструкции промышленных предприятий. При этом завод рассматривается не только как отдельный объект, но и как часть компании, в том числе такой, которая имеет несколько производственных площадок, расположенных на территории одной или нескольких стран. Книга адресована студентам инженерных и экономических специальностей университетов и политехнических институтов, а также занятым в промышленности менеджерам и инженерам-проектировщикам.
  • Бауэр М.. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией
    Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией
    Бауэр М.
    Перед вами книга Марвина Бауэра — одного из основателей компании McKinsey & Company — ведущей консалтинговой фирмы мира, основанной в 1926 г. и создавшей концепцию управленческого консалтинга. Книга посвящена новому типу организационной структуры — управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по-настоящему сильной, конкуренто­способной и успешной.
  • Боссиди Ларри. Исполнение. Система достижения целей
    Исполнение. Система достижения целей
    Боссиди Ларри
    Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
  • Адизес Ицхак Калдерон. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
    Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
    Адизес Ицхак Калдерон
    Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.
  • Вейдер Майкл. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean
    Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean
    Вейдер Майкл
    Книга представляет собой «карманный справочник» i по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием — ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется методами повышения качества, и прежде всего — производственникам, которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании.
  • Горяев Т.. Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
    Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
    Горяев Т.
    На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде.
  • Кокинз Гэри. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
    Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
    Кокинз Гэри
    Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+