Бринкер Скотт
Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса

  • ЦЕНЫ:
Похожии по тематике на книгу Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса
  • Панда П.. Копирайтинг: сила убеждения
  • Галун Д.А.. Визуальный мерчандайзинг. Не только бизнес
  • Бакунин Михаил. Agile-маркетинг в интернете
  • Мартынова Анастасия. Безгрешный маркетинг. Первая книга про inbound-продвижение и бескорыстную любовь к клиентам
  • Солодар Мария Александровна. 20 самых эффективных инструментов онлайн-продаж
  • Вествуд Джон. Маркетинговый план. Кратко, ясно, просто
  • Коронкевич Марта. Виагра для бизнеса. 16 шагов по увеличению прибыли с помощью маркетинга
  • Нестеренко Артем Юрьевич. Интернет-маркетинг для МЛМ и не только. 7 шагов к успеху
  • Антонов И.М.. Личный бренд в Инстаграме. Как создать мощнейший бренд, развить его и заработать миллион
  • Авруцкая Ирина Гарриевна. Битва за гостя. Версия 2.0 2.0. Стратегия и тактика ресторанного маркетинга
  • Морен К., Ренвуазе П.. Код убеждения. Как нейромаркетинг повышает продажи, эффективность рекламных кампаний и конверсию сайта
  • Сазонова Анна. Волшебные кнопки. Куда жать, чтобы продавать
  • Гавриков А.В., Давыдов В.В., Федоров М.В.. Интернет-маркетинг. Настольная книга digital-маркетолога
  • Кингснорт Саймон. Стратегия цифрового маркетинга. Интегрированный подход к онлайн-маркетингу. Руководство
  • Маккарти П.. Бизнес в интернете на примере известных брендов. Система ONLINE GRAVITY
  • Хёрф Скотт. Как создать продукт, который полюбят. Опыт успешных менеджеров и дизайнеров
  • Ашманов И.С.. Оптимизация и продвижение в поисковых системах
  • Пылаев И.В.. В объятиях маркетинга, или когда клиент скупает все
  • Уколова Екатерина. Шифр Уколовой. Мощный отдел продаж и рост выручки в два раза
  • Бэр Джей. GET FEEDBACK. Как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка
  • Хейнеке Стю. Как добиться встречи с кем угодно. Скрытая сила контактного маркетинга
Другие книги серии МИФ. Бизнес
  • Леффлер Идо, Кейлиш Лэнс. Больше добра - больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности
    Больше добра - больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности
    Леффлер Идо, Кейлиш Лэнс
    О книге Эта книга - руководство для современного предпринимателя, желающего создать сильную компанию, от создателей бренда натуральной косметики Yes To. Авторы - два 29-летних австралийца с очень разными навыками и знаниями - основали свою компанию Yes To в 2006 году и вырастили ее до размеров крупного бизнеса. Yes To Carrots стал одним из крупнейших брендов натуральной косметики в мире. Леффлер и Кейлиш добились этого, придерживаясь строгих принципов ведения бизнеса, вкладывая часть прибыли в социальные проекты и не работая круглые сутки. Стартовым капиталом для авторов выступала дерзость и сильная вера в потенциал их продукта. С момента запуска они приняли много хороших решений и несколько очень плохих - и готовы поделиться своими секретами успеха с читателями. В этой книге Леффлер и Кейлиш делятся с читателями тем, как: найти свою страсть и сделать на этом бизнес; создавать друзей - а не покупателей; зарабатывать доверие, постоянно доказываю покупателям, что их интересы для вас на первом месте; выделить свой бренд среди конкурентов; построить крепкие доверительные отношения со своими партнерами по бизнесу; мыслить ответственно и думать не только о прибыли, но и о благотворительности. Для кого эта книга Для менеджеров и предпринимателей - действующих и потенциальных. Об авторах Идо Леффлер - основатель компании Yes To, Inc., владеющей сильнейшими брендами натуральной косметики. Продукция компании продается в 25 странах мира. Идо Леффлер входит в советы директоров компаний Soma Water, Birchbox Joyus, Ruby Ribbon. Лэнс Кейлиш - один из сооснователей бренда натуральной косметики Yes To. Ланс и Идо открыли компанию в 2006 году и вырастили ее до размеров крупного бизнеса. Стартовым капиталом для них стала дерзость и сильная вера в потенциал их продукта. С момента запуска они приняли много хороших решений и несколько очень плохих, но никогда не забывали о благотворительности, вкладывая часть прибыли в социальные проекты.
  • Сазерленд Джефф. Scrum. Революционный метод управления проектами
    Scrum. Революционный метод управления проектами
    Сазерленд Джефф
    Методика Scrum - решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого "поэтапного" подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам. 6-е издание.
  • Фернандес-Араос Клаудио. Окружи себя лучшими
    Окружи себя лучшими
    Фернандес-Араос Клаудио
    О книге Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден - и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала. Об авторе Клаудио Фернандес Араос (Claudio Fernandez Araoz) - партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров. Он двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Также он отвечает за профессиональное развитие консультантов компании. До прихода в Egon Zenhder International Клаудио Фернандес Араос работал в компании McKinsey. Он пишет статьи для Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review. Его перу принадлежит одна из глав книги "The Emotionally Intelligent Workplace". Фернандес Араос работал с Джеком Уэлчем при написании его книги "Winning" и с Джимом Кузесом - над последним изданием книги "The Leadership Challenge". Клаудио Фернандес Араос получил степень МВА в Стэнфорде, окончив курс с отличием. 2-е издание
  • Саттон Роберт. Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас
    Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас
    Саттон Роберт
    О чем эта книга Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе - с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе. Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют - и вы можете добиться, чтобы в вашей компании был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать. Для кого эта книга Для всех, кто хочет сформировать цивилизованные и продуктивные рабочие отношения в своей компании. 6-е издание.
  • Моборн Рене, Ким Чан В.. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
    Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
    Моборн Рене, Ким Чан В.
    О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы "Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах "Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. Об авторе В. Чан Ким - профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре. Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким - член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Было куплено более полумиллиона экземпляров. Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса. Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) "Стратегия голубого океана", который входит в "Золотую библиотеку МИФ". Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров. Рене Моборн - почетный научный сотрудник INSEAD, профессор кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, член Всемирного экономического форума в Давосе. Автор ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях. 10-е издание, исправленное и дополненное.
  • Сазерленд Джефф, Швабер Кен. Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
    Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
    Сазерленд Джефф, Швабер Кен
    О книге Создатели методики Scrum рассказывают, как реализовывать IT-проекты дешевле и быстрее, чем это кажется возможным. Проекты, в которых используются подходы Agile и Scrum, успешнее других. Эти методики позволяют создавать программное обеспечение за 30 дней или даже быстрее, а продуктивность работы с ними значительно (во многих случаях более чем на 100%) возрастает по сравнению с традиционным каскадным подходом. Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе, чтобы сделать процесс разработки эффективным, быстрым и гибким. В приложения к книге вошла "Библия скрама", как ее неофициально называют - The Scrum Guide. Это официальное руководство по скраму, созданное основателями этой методики Швабером и Сазерлендом. В нем описаны все термины, роли и процессы. От авторов Мы обращаемся к каждому лидеру в организации, который хочет создавать лучшие программные продукты с лучшими характеристиками и предсказуемостью. Индустрия программного обеспечения изменяется и радикально улучшается. Неопределенность, риск и потери, к которым вы привыкли, больше не неизбежны. Мы имеем за плечами данные 20-ти лет работы с организациями, которые уже перешли на новый уровень. Мы хотим, чтобы и вы сделали этот шаг. Мы хотим, чтобы вы были способны предсказуемо создавать полезное, качественное программное обеспечение с управляемыми рисками. Мы обращаемся к вам по двум причинам. Во-первых, в течение сорока лет вы страдали от плохого обслуживания в индустрии программного обеспечения, ненамеренно, но неизбежно. Мы хотим вернуть ваше доверие. Во-вторых, программное обеспечение - это уже не только специализированный инструментарий для профессионалов. Программы теперь везде, выполняют все более и более важные операции в нашем обществе. Мы хотим, чтобы вы были способны создать программное обеспечение, на которое мы все можем надежно полагаться. Мы надеемся, что сможем достичь этих целей нашей книгой. Для кого эта книга Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО. Об авторах Кен Швабер - профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий сорокалетний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры Кен безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже разработал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, разрабатывая скрам и работая с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться скрамом. Кен - один из тех, кто участвовал в написании и подписал "Манифест гибкой разработки программного обеспечения", и основатель Agile Alliance и Scrum Alliance. Джефф Сазерленд - советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которую он описывает в своей книге. Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Швабером. Методология Джеффа использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Но Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, и адаптировал её для других отраслей - финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций. Он консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды. Джефф работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях.
  • Абдульманов Сергей. Евангелист бизнеса. Рассказы о контент-маркетинге и бренд-журналистике в России
    Евангелист бизнеса. Рассказы о контент-маркетинге и бренд-журналистике в России
    Абдульманов Сергей
    О книге Контент-маркетинг - это не реклама. Это честный рассказ о том, что и как в этой жизни работает. Прямая реклама сегодня не действует. Единственное, чего можно добиваться эффективно, - это просто объяснять, что такая штука, как ваш продукт, существует. В чем преимущества контент-маркетинга? это самый дешевый канал привлечения новых клиентов; вы можете достучаться до умных людей с хорошими финансовыми возможностями, которых раздражает традиционная реклама; это возможность больше рассказывать о компании, то есть создавать и загружать в головы всем окружающим образ бренда; это хороший канал для HR-пиара, создания HR-бренда; это лучший способ держать обратную связь. В этой книге Сергей Абдульманов - маркетинговый директор Мосигры и автор бестселлера "Бизнес как игра" - рассказывает о разных аспектах контент-маркетинга, бренд-журналистики и работы евангелистов компании. Рассказывает кратко, интересно и доступно, иллюстрируя рекомендации примерами из практики. Из книги вы узнаете, как: определить, какие тексты должны быть на сайте, в буклетах и письмах; правильно выбирать площадки; работать с уже собранными людьми; отвечать на комментарии конкурентов; отправлять рассылку по своей клиентской базе; писать так, чтобы мир полюбил компанию и ее продукты; сделать текст вневременным инструментом - ведь написанное раз работает долгие годы, несмотря на позитивные или негативные изменения в компании; через текст взаимодействовать с аудиторией. Для кого эта книга корпоративных контент-менеджеров и копирайтеров любых других копирайтеров владельцев бизнесов или управленцев. Книга будет полезна для редакторов. Об авторе Сергей Абдульманов - математик из Астраханского государственного университета. Работал редактором газеты, руководил рекламным отделом, затем владел IT-компанией. С 2010 года маркетинговый директор Мосигры и совладелец рекламного агентства. Знает много букв и постоянно что-то из них собирает.
  • Моисеев Владислав. Однажды не в Америке. Краткое пособие по завоеванию мира подручными средствами
    Однажды не в Америке. Краткое пособие по завоеванию мира подручными средствами
    Моисеев Владислав
    О книге Правдивая и увлекательная история создания успешного бизнеса в России. 2000 год, первая зима нового тысячелетия, самолет Ташкент-Москва мягко приземляется на взлетно-посадочную полосу аэропорта Шереметьево. Двое пассажиров эконом-класса, супруги Шерзод и Барно Турсуновы, конечно, догадываются, что по ту сторону стойки пограничного контроля счастье наступит не сразу. Съемная квартира на окраине, насквозь пропахшая хрущевской оттепелью; брюзжащие соседи, которые уже звонят в иммиграционную службу; сто долларов в месяц на жизнь, которая даже буддийскому монаху показалась бы аскетичной. Москва всегда недолюбливала приезжих. Снисходительное "дорогие гости столицы" - большее, на что можно рассчитывать, если ты решил погреться в лучах этого немощного, укутанного в смог солнца. И уж точно тебе здесь нечего делать, если ты приехал не подбирать крошки с праздничного стола, а завоевывать мир. Да, Турсуновы оказались в чуть лучших условиях, чем строители из Средней Азии на положении полурабов. Но все равно они были самыми настоящими гастарбайтерами с одной парой зимних перчаток на двоих и коробкой "Доширака" в старом кухонном столе. Они должны были просто раствориться в жерле этого города. Но этого не произошло. За дальнейшие 15 лет Турсуновы на своей шкуре испытали все превратности эволюции российского предпринимательства - от первичного бульона уличной торговли до миллиардных оборотов. Из точки на Мытищинской ярмарке по торговле обоями и ламинатом они выросли в крупнейшего российского дистрибьютора этих товаров - компанию "Евродизайн". А затем, выгодно продав свою долю, построили собственную сеть умных автосервисов "Вилгуд", которая на момент выхода этой книги достигла миллиарда в обороте и останавливаться на достигнутом не собирается. Нынешний бизнес Турсуновых вовсе не про закручивание гаек в прокуренном гараже, а про экономику знаний. Они уже давно не строят автотехцентры сами, потому что в какой-то момент поняли - гораздо выгодней создать суперэффективную систему управления и тогда сотни, тысячи участников рынка, страдающих от хронической убыточности, сами присоединятся к твоей системе и будут работать под твоим брендом. В результате ничего не надо будет завоевывать - эти люди принесут тебе индустрию на блюдечке и еще заплатят за это. Управление ресурсами, IT-инфраструктура и тотальная автоматизация, Uber в мире автосервисов - будет слишком громко сказано, но Турсуновы отчаянно к этому стремятся. Эта книга - правдивая история Турсуновых и становления сети "Вилгуд", написанная одним из лучших репортеров страны Владиславом Моисеевым. Для кого эта книга Это книга для всех, кому интересны реальные истории создания российских компаний. Об авторе Владислав Моисеев - журналист, автор лаборатории "Однажды". Работал корреспондентом журнала "Русский репортер", был автором и редактором в проекте "Батенька, да вы трансформер", сотрудничает со Snob.ru, "Такие дела", "Delfi" и другими изданиями. Защитил кандидатскую диссертацию по философской антропологии, приютил красивого кота.
  • Тейлор Уильям. Просто гениально! Что великие компании делают не как все
    Просто гениально! Что великие компании делают не как все
    Тейлор Уильям
    О книге Один из основателей журнала Fast Company показывает неожиданные пути возникновения инноваций в бизнесе. В наши дни успех ассоциируется у людей с распространением передовых технологий и популярных приложений, появлением радикальных бизнес-моделей и новомодных методов работы. Об этом грезят инженеры и венчурные инвесторы Кремниевой долины, в этом черпают вдохновение бойкие новаторы вроде Марка Цукерберга из "Фейсбука" или Трэвиса Каланика из "Убера". Говорят, что "новая экономика" принадлежит новому поколению компаний и лидеров, которые с тем, что было раньше, имеют мало общего. Но почему успех должен быть прерогативой ряда ориентированных на технологии стартапов или группки молодых миллиардеров? Эта книга адресована лидерам, которые хотят сделать нечто важное, построить нечто масштабное, и посыл ее прост: в эпоху резких спадов и головокружительных достижений, постоянной нестабильности и безграничных перспектив будущее открыто для всех. Захватывать дух от революционных открытий и выдающихся результатов может не только у молодых компаний с передовыми технологиями и радикальными стратегиями. Это может быть присуще любой сфере деятельности, если кому-то удастся рассмотреть её потенциал. В ходе работы над книгой Уильям Тейлор проехал тысячи километров от Лондона до Анкориджа, от ярких огней Лас-Вегаса до тихих городков на реке Миссисипи, чтобы найти примеры успеха. Он посещал заводы и магазины, присутствовал на совещаниях, наблюдая за работой крупных компаний, предпринимателей, некоммерческих организаций и общественных движений. Все пятнадцать организаций, описанных в книге, работают в разных отраслях и имеют очень разную историю и культуру, но их объединяет одно: их руководители во что бы то ни стало хотели достичь чего-то значимого, используя незаурядный подход к выполнению даже самых обычных дел. Герои книги - люди, имеющие четкую жизненную позицию и добившиеся исключительного успеха, которые усиленно работают в обычных и знакомых всем условиях. Для кого эта книга Это книга для руководителей, которые решили преуспевать, а не просто выживать, которые хотят добиться уверенного успеха. Об авторе Уильям Тейлор - сооснователь журнала Fast Company, колумнист Harvard Business Review и автор интервью с лидерами бизнеса, автор нескольких книг. Выпускник Принстона и школы менеджмента MIT.
  • Моженков Владимир Николаевич. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
    Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
    Моженков Владимир Николаевич
    О книге Лучший менеджер Audi в Европе делится своим богатым управленческим опытом. От автора Я всю свою жизнь работал руководителем - в советское время, в лихие девяностые, на растущем рынке нулевых годов и в стагнирующей экономике десятых. Последние 25 лет я работал гендиректором компаний, будучи их владельцем и совладельцем. Я внимательно изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая. Я сделал из маленького автосалона "Ауди Центр на Таганке" лидера отрасли. Я вывел на российский рынок марку "Ауди" и намертво закрепил ее здесь в премиальном секторе. Я всю жизнь накапливал опыт, знания, достижения, переживания, седые волосы на голове и шрамы на сердце. И теперь окружающий мир говорит мне: "Ты должен всем этим делиться". Сегодня на дворе век XXI - время уникальных людей и незаурядных решений. В конкурентной борьбе будет выигрывать не тот, кто овладел искусством контроля над другими людьми, а тот, кто научится на основе самоконтроля преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги. Вся окружающая нас реальность - результат управленческих усилий живущих на планете людей. Все мы в той или иной степени менеджеры - от домохозяйки до президента страны. Но если вы хотите прожить осмысленную жизнь, то нужно постоянно совершенствовать навыки управления - своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой. А значит, эта книга - для всех. Нет, в ней вы не найдете готовый генетический код менеджмента, который можно вшить себе в голову и ни о чем больше не думать. Каждый руководитель неповторим, его метод управления опирается на личный характер, опыт, компетенции. Гены - это всего лишь кирпичики, из которых выстраивается структура ДНК. Наблюдая за тем, как я решал свои менеджерские задачи, вы сформируете собственный геном управления и это поможет вам стать настоящим руководителем. Читайте и действуйте. Для кого эта книга Это книга для менеджеров и предпринимателей. Об авторе Владимир Моженков - генеральный директор и совладелец "Ауди Центр Таганка", председатель совета директоров "АвтоСпецЦентр", лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер. 5-е издание.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+