Скиннер Крис
ValueWeb. Как финтех-компании используют блокчейн и мобильные технологии для создания интернета ценностей

  • ЦЕНЫ:

Тематика книги ValueWeb. Как финтех-компании используют блокчейн и мобильные технологии для создания интернета ценностей в различных интернет магазинах
Похожии по тематике на книгу ValueWeb. Как финтех-компании используют блокчейн и мобильные технологии для создания интернета ценностей
  • Дейвенпорт Т., Дэвенпорт Т.. Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику. Преимущества и сложности
  • Кейн Б.. Миллион подписчиков. Как раскрутить ваш аккаунт за 30 дней
  • Кеннел Ш., Тревис Б., Кэннел Ш., Трэвис Б., Кэннелл Ш.. Секреты продвижения на Youtube. Как увеличить количество подписчиков и много зарабатывать
  • Стэплс Т., Young J., Янг Д., Стейплс Т.. Прорваться сквозь шум: Как привлечь всеобщее внимание в сети
  • Зобнина М.. Стартап-гайд. Как начать и... не закрыть свой интернет-бизнес
  • Цифровизация. Практические рекомендации по переводу бизнеса на цифровые технологии
  • Табернакулов А.. Блокчейн на практике
  • Сенаторов Артем Алексеевич. Telegram. Как запустить канал, привлечь подписчиков и заработать на контенте
  • Сенаторов Артем. Контент-маркетинг: Стратегии продвижения в социальных сетях
  • Элдер Александр. Трейдинг. Первые шаги
  • Блажко Андрей. Forex: теория, психология, практика
  • Кеннеди Д., Уэлш-Филлипс К.. Жесткий SMM. Выжать из соцсетей максимум
  • Васильев Сергей. Как мы покупали русский интернет
  • Загребельный Григорий Вячеславович. Performance-маркетинг. Заставьте интернет работать на вас
Другие книги автора Скиннер Крис
  • Крис Скиннер. Человек цифровой
    Человек цифровой
    Крис Скиннер
    В этой книге Крис Скиннер исследует финансовый мир с древнейших времен до наших дней, прослеживает его эволюцию и анализирует революционные перемены последних лет. Он подробно рассказывает о том, как мобильные технологии радикально трансформируют сферу финансовых услуг, превращают смартфон в аппарат для сделок и позволяют миллиардам людей взаимодействовать друг с другом в режиме реального времени. Новые технологии делают мир по-настоящему глобальным, однако для традиционных финансовых организаций они разрушительны. Автор много внимания уделяет тому, какая участь ждет традиционные банки в мире простых и дешевых транзакций, если они не перестроятся и продолжат игнорировать современные тренды. На русском языке публикуется впервые.
Другие книги серии Бизнес
  • Тулган Брюс. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
    Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
    Тулган Брюс
    Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?» Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять «работника-суперзвезду», очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее. Как выяснилось, большинство менеджеров управляют своими людьми «на автопилоте» и такой стиль управления неизбежно ведет к проблемам с коммуникациями в команде. Лучшие лидеры поддерживают постоянный диалог один на один с каждым из своих людей, учитывают результативность каждого и дают обратную связь. Для каждой типичной проблемы, с которой вы можете столкнуться, будучи руководителем, у Брюса Тулгана есть готовое решение, которое поможет вам наладить коммуникации и повысить продуктивность вашей команды.
  • Бирюлин Святослав. Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
    Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
    Бирюлин Святослав
    Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома. Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми. Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации. Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.
  • Логан Дэйв , Фишер-Райт Хэли , Кинг Джон. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
    Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
    Логан Дэйв , Фишер-Райт Хэли , Кинг Джон
    Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности. Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий. Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.
  • Батырев Максим (Комбат). 45 татуировок продавана. Правила для тех кто продаёт и управляет продажами
    45 татуировок продавана. Правила для тех кто продаёт и управляет продажами
    Батырев Максим (Комбат)
    Новые 45 татуировок из продавцового прошлого Максима Батырева — как в роли рядового менеджера по продажам, так и в роли руководителя: успехи, неудачи, выводы из них. Одна из самых непростых и в то же время интересных профессий — это профессия человека, который ежедневно, ежечасно и ежеминутно защищает интересы организации, проводя коммерческие переговоры с её потенциальными заказчиками и будущими партнерами. Максим Батырев уверен: все, чего он достиг в своей профессиональной деятельности, он достиг благодаря работе в продажах. Продажи учат защищать свои интересы, выступать публично, вести переговоры с клиентами, делать своими руками презентации, внятно формулировать свои мысли и многому другому. Продажи делают людей сильными. Если вы научитесь продавать товары с не самой очевидной выгодой на одном из самых высококонкурентных рынков, то вам по плечу будут практически любые бизнес-задачи. В своей новой книге Максим рассказывает о 45 татуировках продавца, которые появились за пятнадцать лет, во время которых он учился продавать.
  • Швабер Кен, Сазерленд Джефф. Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
    Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
    Швабер Кен, Сазерленд Джефф
    Создатели методики Scrum рассказывают, как реализовывать IT-проекты дешевле и быстрее, чем это кажется возможным. Проекты, в которых используются подходы Agile и Scrum, успешнее других. Эти методики позволяют создавать программное обеспечение за 30 дней или даже быстрее, а продуктивность работы с ними значительно (во многих случаях более чем на 100%) возрастает по сравнению с традиционным каскадным подходом. Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе, чтобы сделать процесс разработки эффективным, быстрым и гибким. В приложения к книге вошла «Библия скрама», как ее неофициально называют — The Scrum Guide. Это официальное руководство по скраму, созданное основателями этой методики Швабером и Сазерлендом. В нем описаны все термины, роли и процессы.
  • Винья Пол, Кейси Майкл. Эпоха криптовалют. Как биткоин и блокчейн меняют мировой экономический порядок
    Эпоха криптовалют. Как биткоин и блокчейн меняют мировой экономический порядок
    Винья Пол, Кейси Майкл
    Самое подробное и доступное исследование криптовалют. Обозреватели Wall Street Journal Пол Винья и Майкл Кейси рассказывают о страхах и слухах, окружающих биткойн как средство расчета, и призывают читателей приготовиться к новой экономической реальности, которая обязательно наступит. В своей книге они рассказывают историю биткойна и проводят анализ роли криптовалют в современном мире: как они возникли и откуда пришли, какие функции выполняют, и что вам нужно знать, чтобы быть готовыми к новому миру с кибер-экономикой. Технология криптовалюты состоит в том, что, устраняя необходимость в посреднике, она поддерживает инфраструктуру, в которой незнакомые люди могут вести бизнес друг с другом. Это достигается за счет того, что важнейшая функция ведения учетных регистров передается от централизованных финансовых учреждений в сеть автономных. За счет исключения посредников вместе с их комиссионными криптовалюта позволяет сократить издержки на ведение бизнеса, а также исключить коррупцию, существовавшую в посреднических структурах и среди политиков, вовлеченных в орбиту деятельности последних. Открытый учетный регистр, используемый криптовалютами, выводит на поверхность внутренний механизм функционирования экономико-политической системы, ранее скрытый за непроницаемыми стенами централизованных финансовых учреждений. Действительно, потенциал этой технологии как средства обеспечения прозрачности и контроля простирается гораздо дальше сферы денежного оборота и платежей. И ее нельзя больше игнорировать и узнавать о ней только из слухов и отдельных новостей.
  • Стеллман Эндрю , Грин Дженнифер. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
    Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
    Стеллман Эндрю , Грин Дженнифер
    Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях — Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги — познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами.
  • Бакке Деннис. Работа в радость. Бизнес-модель будущего
    Работа в радость. Бизнес-модель будущего
    Бакке Деннис
    История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу — и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз — рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль? Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель «бирюзовой» (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги «Открывая организации будущего») компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании — «давайте веселиться». И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8,6 миллиардов долларов. При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек — от охранника до генерального директора — получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией. Из книги вы узнаете о том, как и почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать корпоративную культуру, в которой к сотрудникам будут относиться как к взрослым людям, а удовольствие от работы перестанет быть пустым лозунгом на плакате и превратится в основную ценность, воплощенную в каждом дне существования компании. И какие преференции такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.
  • Радкявичюс Д., Станюлис Т.. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления
    Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления
    Радкявичюс Д., Станюлис Т.
    Из этой книги вы узнаете: о том, какая в действительности структура организаций является наиболее эффективной; о том, какие мифы и стереотипы мышления мешают создавать компании, которые способны постоянно самосовершенствоваться; о том, благодаря чему избранные компании десятилетиями остаются лидерами рынка, и почему они всегда на шаг впереди своих конкурентов. Автор ставит под сомнение доминирующую сегодня пирамидальную модель организационного управления, используя мощные аргументы из области физики, истории, религиоведения, психологии. Теория, изложенная в книге, многим покажется достаточно провокационной. Вместе с тем, автор предлагает скорее поразмышлять на тему применения законов природы в сфере управления, чем навязывает новую «панацею» для бизнеса. И делает это очень талантливо! Это книга для вдумчивого читателя, хотя и оформлена она как для ребенка. Сложная концепция управления излагается автором в виде кратких комментариев и прекрасных иллюстраций к ним. Не является ли это само по себе еще одним сигналом к необходимости расшатывать свои закостенелые стереотипы и привычки в быстро меняющемся мире? В том числе, и в отношении чтения книг.
  • Итай Тальгам. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века
    Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века
    Итай Тальгам
    Дирижер перед своим оркестром — символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача — просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться. В течение двадцати лет Итай Тальгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими компаниями, руководителями из списка Fortune 500, основателями стартапов и многими другими. Полагаясь на свой опыт, он объясняет людям, не связанным с музыкой, как в действительности работают дирижеры и как это знание способно помочь лидеру в любой сфере. Великие дирижеры знают заранее, как должно быть сыграно произведение, но оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Они больше слушают, чем говорят. Настоящий маэстро принимает свое неведение, потому что осознает: у других может быть больше хороших идей, чем он себе представляет. Тальгам рассматривает разные стили лидерства шести великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна. У каждого свой подход к решению извечного вопроса: как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Тальгама изменят то, как вы смотрите на лидерство. А ваша команда сможет создавать лучшую музыку — с вашей помощью.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+