Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Катценбах Йон;Томас Джеймс;Андерсон Гретхен.  Трансформация корпоративной культуры : Важные детали, без которых ничего не работает
    Трансформация корпоративной культуры : Важные детали, без которых ничего не работает
    Катценбах Йон;Томас Джеймс;Андерсон Гретхен
    О чем книгаДжон Катценбах - основатель Катценбах Центра в Strategy&, подразделении стратегического консалтинга PwC, - является признанным экспертом в области организационной эффективности, сотрудничества, корпоративного управления, культурных проблем и мотивации сотрудников. Книга, которую вы держите в руках, является результатом пяти десятилетий писательской деятельности, разговоров, одержимости и, самое главное, - реальной работы с клиентами по вопросам корпоративной культуры, которую провели Джон и его коллеги. Удивительно, но проблемы культуры, с которыми сталкиваются компании, распространены и универсальны, независимо от размера компании и отрасли, в которой она работает. Особенно актуальными эти проблемы становятся сейчас, в мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты.Авторы книги предлагают ряд идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать корпоративную культуру своей компании в качестве катализатора всех значимых организационных изменений. Каждая глава книги начинается с вымышленного диалога между недавно назначенным CEO Алексом и Джоном Катценбахом - опытным Катцем. В основу этих бесед легли многочисленные встречи, которые автор годами проводил с лидерами, приходящими к нему за советами. Затем следует раздел теории и практики, иллюстрирующий выдвинутые идеи реальными примерами. Здесь вы найдете множество практических советов о том, как применить эти идеи в вашей собственной компании. Вы не обязаны мириться с существующей корпоративной культурой компании! Вы можете находить и использовать лучшее в ней, чтобы помочь вашей организации преодолеть шаблоны, которые мешают продвижению к вашим целям. И в этом вам, несомненно, поможет данная книга.ЦитатыКультура каждой организации уже содержит элементы, необходимые для ее успешной трансформации, и лидеры осуществляют продолжительные позитивные культурные изменения, поощряя поведение, способствующее развитию этих элементов. Не нужно заменять старую культуру - нужно найти в ней аспекты, которые помогут вам двигаться вперед.Раньше компании проводили трансформацию только в чрезвычайных обстоятельствах. Но сегодня это то, с чем бизнес-лидеры вынуждены иметь дело практически постоянно. В мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты весь процесс управления становится управлением изменениями.Если вы являетесь лидером любого уровня и видите возможность для движения вашего бизнеса в новом направлении, то добьетесь большего успеха, если задействуете культуру.Лучшие лидеры добиваются успеха, так как не обращают внимания на отсутствие инициативы или сопротивление и пользуются источниками силы, а также не поддаются импульсу заглушить пр...
  • Дон-Мишель Бод. Kind Regards. Деловая переписка на английском языке | Бод Дон-Мишель
    Kind Regards. Деловая переписка на английском языке | Бод Дон-Мишель
    Дон-Мишель Бод
    Цитата "Минимум слов должен обеспечить максимальную отдачу". Умение вести деловую переписку по электронной почте на английском языке - одна из ключевых компетенций в бизнесе. От способности четко, грамотно и убедительно сформулировать мысль, от знания этикета деловой переписки может зависеть очень многое. Дон-Мишель Бод, специалист по коммуникациям с мировым именем, на конкретных примерах из практики топ-менеджеров, маркетологов, специалистов по HR, юристов и многих других рассказывает об основах и тонкостях составления электронных писем на английском языке. К концу книги вы не только сможете написать четко структурированное послание, но и обогатите ваш лексикон новыми словами и выражениями. После прочтения этой книги вы: узнаете как составлять грамотные, понятные и лаконичные деловые письма на английском языке; получите в свой багаж более 60 шаблонов писем на английском для решения различных вопросов из практики отдела маркетинга, продаж, HR, юридического отдела и топ-руководства; наконец расставите по полочкам все навыки и знания, которые успели получить на курсах английского и делового английского. Ключевые понятия Деловая переписка, иностранные языки, английский язык, эффективность. Рекомендуем!
  • Синг Онг Ю. Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее | Ю Синг Онг
    Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее | Ю Синг Онг
    Синг Онг Ю
    ЦитатаЗападным менеджерам необходимо приспосабливаться к восточным методам ведения бизнеса, а руководителям из Азии — понимать западные бизнес-практики. Поэтому менеджерам нужно учиться наводить мосты и совмещать лучшие элементы восточных и западных практик.О чем книга Главное в западных компаниях - эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров. В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе. Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие. Почему книга достойна прочтения: Автор рассказывает, как на азиатский стиль управления влияет философия и религия: конфуцианство, даосизм и буддизм. Здесь сравниваются китайский, японский и корейский стили управления. Вы узнаете, чему Запад может научиться у Востока. Кто авторСинг Онг Ю начал карьеру в 1980-х годах на Уолл-стрит, а после возвращения в Сингапур руководил исследованиями в крупном банке и занимал должность регионального вице-президента по вопросам банковских инвестиций. Учредил три компании в сфере консультирования, управления проектами и образования. Он консультировал более 500 компаний в Сингапуре, Таиланде, Малайзии, Вьетнаме, Индонезии и Филиппинах.Отзывы"Эта книга будет интересна тем компаниям, которые нацелены на выход на азиатские рынки. Синг Онг Ю на конкретных примерах показывает, что секрет успеха кроется в знании социальных и культурных факторов новых территорий, а также в надежных местных партнерах. Почему таким гигантам, как Facebook, Google, Yahoo, Adobe, Apple и Microsoft пришлось полностью или частично уйти из Китая, а Starbucks, наоборот, удалось завоевать популярность жителей Поднебесной, благополучно конкурируя с популярными на протяжении веков чайными домиками?Применение в чистом виде любой из приведенных систем управления - китайской, японской или корейской - сегодня, скорее, невозможно. Но интеграция восточных и западных практик поможет выработке эффективной личной модели управления от найма персонала до стиля принятия решений. Особо хочу отметить большое число приведенных в книге восточных мудростей: не стоит пренебрегать их вдумчивой "расшифровкой" под собственные проблемы - я уверена, что найдете много способов преодоления трудностей."Вера Игнаткина, глав...
  • Робин Джей. Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса | Джей Робин
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса | Джей Робин
    Робин Джей
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер
  • М. Л. Абрамович. Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил | Абрамович Михаил Леонидович
    Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил | Абрамович Михаил Леонидович
    М. Л. Абрамович
    Ваш малыш отстает от норм старта речи? Не стоит терять время и ждать, что проблема решится сама. Опытный логопед и мама двухлетнего сына Юлия Корсакова научит, как в домашних условиях определить причины задержки речевого развития ребенка, и подскажет, когда обязательно обращаться к специалистам, а в каких случаях можно справиться самим. В книге представлена уникальная понедельная методика развития речи, рассчитанная на месяц и апробированная автором более чем на трехстах детях. Программа завершается долгосрочными рекомендациями автора, которые помогут закрепить и развить достигнутые успехи!
  • Робин Джей. Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса | Джей Робин
    Бизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса | Джей Робин
    Робин Джей
    «Бизнес-ланч – один из лучших способов найти подход к клиенту и установить прочные и взаимовыгодные отношения. Осознав однажды, насколько важно умение выстраивать взаимоотношения с людьми, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: «преломляя хлеб» с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мистический опыт, который навсегда изменит нашу жизнь.Я научу вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных деловых встреч, чтобы дать клиенту почувствовать его исключительность, потому-то многие и предпочтут работать с вами, а не с вашими конкурентами». Робин Джей Где преломить хлеб: как выбрать ресторан, наиболее подходящий для конкретной деловой встречи с учетом ваших задач и отношений с партнером, как и что заказывать Приготовьтесь пуститься в плавание при попутном ветре: в какой момент застольной беседы следует заводить речь о бизнесеКак узнать, когда пора закончить разговаривать, есть и продавать; как правильно выбрать стиль поведения за столом, как избежать ошибок Бесплатных обедов не бывает: как изящно оплатить счетНикогда не становитесь другом, который приходит лишь в хорошую погоду: нормы этикета до, во время и после застолья«Если вы продадите товар, то заработаете комиссионные. Если вы обретете друга, то заработаете состояние». Джеффри Гитомер
  • А. Кузнецов. Бизнес от первого лица
    Бизнес от первого лица
    А. Кузнецов
    Естественным желанием владельца бизнеса и высших менеджеров компании является стабильное увеличение прибыли. Чтобы обеспечить жизнеспособность и динамичное развитие предприятия, руководителю требуется решить всего две задачи: придумать оригинальную, соответствующую возможностям компании и ситуации на рынке, идею и реализовать ее с максимальной эффективностью - качественно, быстро и с наименьшими затратами. Эта книга - о проверенных и доказавших свою результативность способах и инструментах решения этих задач. Автор книги - успешный предприниматель и бизнес-консультант - предоставляет читателю возможность воспользоваться наилучшими практиками ведения бизнеса, выкристаллизовавшимися в результате анализа опыта высших менеджеров нескольких сотен преуспевающих российских компаний, предлагает системный подход к повышению жизнеспособности и рентабельности бизнеса, созданный и отлаженный во время проводимого на протяжении многих лет для директоров предприятий семинара "План совершенствования бизнеса". Книга предназначена для топ-менеджеров, а также тех, кто готовится ими стать.
  • Ю. Б. Стоногина. Бусидо 5.0. Бизнес-коммуникации в Японии | Стоногина Юлия Борисовна
    Бусидо 5.0. Бизнес-коммуникации в Японии | Стоногина Юлия Борисовна
    Ю. Б. Стоногина
    Как удается Японии уже полтора века поддерживать баланс между национальным и иностранным, восточным и западным, традиционным и современным? Термин "Бусидо 5.0" - это, возможно, лучшее определение пути, которым идет страна в XXI веке: совмещение беспрецедентной политики по охране культурного наследия с лидерством в области технологических разработок "суперумного общества", получившего название "Общество 5.0". Японские бизнес-коммуникации - на внутреннем рынке, с зарубежными бизнес-партнерами и, более широко, коммуникация Японии с миром - рассмотрены в книге через призму национальной культуры.Издание рекомендовано широкому кругу читателей: культурологам и маркетологам, специалистам по внешнеэкономическим связям и по корпоративным коммуникациям, представителям "коммуникационных" профессий (PR и журналистика), частным предпринимателям и деловым ассоциациям с интересами сотрудничества в АТР; в качестве дополнительной учебной литературы - учащимся профильных вузов / факультетов международной экономики, коммуникативистики, студентам-японоведам; а также всем интересующимся японской культурой.
  • Джеральд М. Гро. В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи" | Гро Джеральд М.
    В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи" | Гро Джеральд М.
    Джеральд М. Гро
    Ваш начальник вечно рычит и скалит зубы, терпеть не может новичков и коллег, недавно получивших повышение, и упрямо борется за доминирование на своей территории? Если вы работаете под началом злобного и эгоцентричного босса, человека с волчьими повадками и железной хваткой, эта книга – для вас. Построенная на аналогиях между взаимоотношениями в волчьей стае и внутри организации, эта книга научит вас навыкам выживания в жестком мире современного бизнеса, где отношения между людьми порою бывают не менее жестоки, чем в стае волков. Вы узнаете: как избежать участи жертвы и найти себе достойное место в любой организации, где вас могут съесть живьем; как читать территориальные знаки, которыми руководители «метят» свою территорию; как приручить начальника-волка, влияя на его стиль управления, и помогая ему руководить вами; как занять более высокое положение в своей компании, используя знания о повадках волков в стае для построения высокоэффективной организации; как добиваться своего, избегая открытой конфронтации с руководителем (потому что проигравшим все равно будете вы); как строить отношения с трудными руководителями, овладев навыками внутрикорпоративной борьбы.
  • Джеральд М. Гро. В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи" | Гро Джеральд М.
    В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи" | Гро Джеральд М.
    Джеральд М. Гро
    Ваш начальник вечно рычит и скалит зубы, терпеть не может новичков и коллег, недавно получивших повышение, и упрямо борется за доминирование на своей территории? Если вы работаете под началом злобного и эгоцентричного босса, человека с волчьими повадками и железной хваткой, эта книга – для вас. Построенная на аналогиях между взаимоотношениями в волчьей стае и внутри организации, эта книга научит вас навыкам выживания в жестком мире современного бизнеса, где отношения между людьми порою бывают не менее жестоки, чем в стае волков. Вы узнаете: как избежать участи жертвы и найти себе достойное место в любой организации, где вас могут съесть живьем; как читать территориальные знаки, которыми руководители «метят» свою территорию; как приручить начальника-волка, влияя на его стиль управления, и помогая ему руководить вами; как занять более высокое положение в своей компании, используя знания о повадках волков в стае для построения высокоэффективной организации; как добиваться своего, избегая открытой конфронтации с руководителем (потому что проигравшим все равно будете вы); как строить отношения с трудными руководителями, овладев навыками внутрикорпоративной борьбы.
  • О. В. Папкова. Деловые коммуникации. Учебник | Папкова Ольга Викторовна
    Деловые коммуникации. Учебник | Папкова Ольга Викторовна
    О. В. Папкова
    Учебник раскрывает основные технологии построения информационного взаимодействия между людьми и организациями в современных условиях. Описываются правила и принципы межличностного делового общения, организации рекламы, деятельности по связям с общественностью, технологии визуальных коммуникаций, методы планирования и проведения спонсорских мероприятий и основные аспекты маркетинговой коммуникации в среде Интернет. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту 3-го поколения. Предназначен для преподавателей и студентов, обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент", а также для широкого круга специалистов в области менеджмента и маркетинга.
  • Джен Ягер. Деловой протокол. Как выжить и преуспеть в бизнесе
    Деловой протокол. Как выжить и преуспеть в бизнесе
    Джен Ягер
    Деловой протокол - это тот самый "кирпичик" в построении успешной личной карьеры и успеха компании, о котором все знают, но используют далеко не многие, в лучшем случае отдавая предпочтение лишь внешней составляющей, что ошибочно. Социолог Джен Ягер уверена, что элегантного костюма и яркого благодарственного письма рекомендателю явно недостаточно. С помощью психологических тонкостей и практик этой книги правила этикета войдут в привычку, станут внутренним ориентиром и важной частью вашего делового кредо. Современный мир бизнеса изменчив, но знания делового протокола никогда не утратят своей актуальности. Хотите укрепить отношения с деловыми партнерами, чтобы ваше руководство гордилось вами, и вывести свою компанию на международный уровень? Тогда эта книга для вас.
  • Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат | Кеннеди Дэн С.
    Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат | Кеннеди Дэн С.
    Дэн Кеннеди
    Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы. О чем книга «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес.Почему книга «Жесткий менеджмент» достойна прочтенияПрочитав ее, вы поймете, как получить максимум прибыли из своего бизнеса и как начать платить за работу, а не за отсиживание часов;из этой книги вы узнаете, как увеличить ценность продажников и маркетологов;эта книга поможет вам разобраться с собственным персоналом.Для кого эта книгаЭта книга предназначена в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отношений нанимателя и работника и способы ее изменить. Рекомендуем!
  • Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат | Кеннеди Дэн С.
    Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат | Кеннеди Дэн С.
    Дэн Кеннеди
    Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди — как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями.Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера.Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.В этом Кеннеди уверен на 100%. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат. Рекомендуем!
  • Котыхов Игорь. Западная фирма: Методическое пособие для регионального менеджера
    Западная фирма: Методическое пособие для регионального менеджера
    Котыхов Игорь
    О чем книгаВторая книга из серии "Западная фирма" посвящена жизненному циклу менеджера среднего звена в западной международной корпорации. Она основана на личном 23-летнем опыте работы автора в ведущих медицинских компаниях, таких как SYNTHES, DePuy&SYNTHES, Johnson & Johnson, Smith & Nephew.Нет сухой теории и прописным -обычно неработающим - истинам! Опираясь только на реальный опыт, автор в оригинальной шутливой манере излагает свое видение того, как добиться получения должности регионального менеджера. И помогает разобраться, действительно ли вы этого хотите и будете ли в этом случае на своем месте. Каковы же правила игры в западной компании? Какие компетенции и качества менеджера ценятся в западной бизнес-культуре? Так ли обязательно "играть в демократию", или эффективно работает наш привычный российский авторитаризм? Как строить отношения с членами команды, добившись желанной должности? Автор книги дает ответы на эти вопросы и предлагает системный подход к анализу ситуации в регионе и постановке бизнес-целей.Цитаты"Оно мне надо?" - хороший вопрос, который полезно задавать не только амбициозному кандидату, но и его будущему руководителю"."Закон мира - становясь руководителем, ты переходишь в новую ипостась и становишься нелюбим трудовым народом"."Ничто так не мотивирует русского человека, как ощущение справедливости по отношению к нему со стороны регионального менеджера и западной фирмы в целом".Зачем читать Разобраться в правилах игры и негласных законах западной бизнес-культуры.  Оценить свой потенциал роста и карьерные перспективы.  Понять, готовы ли вы к повышению в западной компании. Вы узнаете Суровые будни торговых представителей и региональных менеджеров.  Как на самом деле происходит движение по карьерной лестнице в западной компании. Персонажи, среди которых вы обязательно узнаете себя. Для когоДля торговых представителей, менеджеров среднего звена и региональных менеджеров. Об автореИгорь Котыхов - кандидат медицинских наук, начинавший свой карьерный путь с позиции торгового представителя в медицинском бизнесе. В последующем генеральный директор в таких компаниях, как SERVIER, SYNTHES, DePuy&SYNTHES, Smith & Nephew.
  • В. Антощенко. Зловредные советы | Антощенко Виталий
    Зловредные советы | Антощенко Виталий
    В. Антощенко
    Третья книга Виталия Антощенко посвящена управлению бизнесом и работе с Клиентами. Всегда лучше запоминается то, что окрашено яркими образами, вызывающими сильные эмоции. В книге в стихах описаны наиболее распространенные ошибки, допускаемые руководителями и сотрудниками. Иронично, свежо, ярко, запоминающе. Не спешите выходить из себя, если ваш коллега нарушил стандарты работы. Просто дайте ему прочитать наши "Зловредные советы" с красочными иллюстрациями.Книга является также и удачным бизнес-подарком партнерам.
  • Билл Макгоуэн, Алиса Боумэн. Идеальный слог | Макгоуэн Билл, Боумэн Алиса
    Идеальный слог | Макгоуэн Билл, Боумэн Алиса
    Билл Макгоуэн, Алиса Боумэн
    Умение правильно излагать свои мысли может сыграть решающую роль в том, выиграем мы сделку или потеряем крупного клиента, получим продвижение по службе или так и останемся незамеченными, обретем важного союзника или сожжем за собой все мосты. В такие моменты важно быть мастером ИДЕАЛЬНОГО СЛОГА - уметь правильно донести нужное сообщение до нужного человека в нужное время. Билл Макгоуэн, признанный коуч по коммуникациям, показывает, как это сделать. Для широкого круга читателей.
  • Вафин Артур. Идеология в организации: Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Идеология в организации: Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Вафин Артур
    Книга посвящена феномену идеологии в организации, будь то партия или бизнес-структура. "Идеология в организации: психологические игры в “лидеров” и манипуляции “массами”" -- не очередная книга о манипулировании собой и людьми. Не "Идеология для чайников" и не "Идеология в стиле фанк". Среди огромного массива гуру литературы она рассказывает не только о практическом применении "такой вещи как идеология", но и о том, что она собой представляет "изнутри". Автор объясняет, как на самом деле работает "идеология", что она маскирует и что бывает, когда организацию преследуют "идеологические конфликты"._x000D_Книга будет полезна руководителям бизнес-структур и партийных организаций, идеологам, политологам, психологам и философам.Издательство - Книжный дом "ЛИБРОКОМ"
  • Брэнсон Ричард. К черту "бизнес как всегда". Капитализм переходит на светлую сторону | Брэнсон Ричард
    К черту "бизнес как всегда". Капитализм переходит на светлую сторону | Брэнсон Ричард
    Брэнсон Ричард
    Предприниматель и бунтарь Ричард Брэнсон переворачивает с ног на голову стандартные представления о предпринимательстве, посылая к черту «бизнес как всегда». С его точки зрения прибыль — уже не единственная движущая сила бизнеса. Пора стереть границу между понятиями «польза для предпринимателей» и «польза для планеты». В своей книге-манифесте Брэнсон делится секретом того, как помощь людям и всей экосистеме позволяет бизнесу развиваться.
  • Владимир Якуба. Как создать команду. Найти, оценить, удержать | Якуба Владимир
    Как создать команду. Найти, оценить, удержать | Якуба Владимир
    Владимир Якуба
    Книга «Как создать команду: найти, оценить, удержать» — это практическое пособие по технологиям работы с персоналом от А до Я.Вы научитесь находить, оценивать, адаптировать, мотивировать и даже увольнять сотрудников максимально эффективно. Здесь только действенные инструменты рекрут-мента и управления персоналом, апробированные автором и участниками его тренингов. 30 процентов книги составляют реальные кейсы из жизни компаний и скрипты разговоров.Издание полезно HR-специалистам, владельцам бизнеса и всем, кто связан с привлечением и удержанием сотрудников.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+