Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Л. Н. Иванов. Анализ стратегических решений (эвристика)
    Анализ стратегических решений (эвристика)
    Л. Н. Иванов
    Настоящая работа посвящена рассмотрению современного подхода к диагностическому анализу как составной части мониторинга за положением предприятий (фирм) в складывающемся экономическом пространстве в процессе осуществления непрерывного контроля и комплексной оценки рейтинга стратегий развития бизнеса в зависимости от меняющихся условий микро- и макросреды. Разработанный диагностический рейтинговый экспресс-анализ основывается на новой технологии обработки эвристических матриц, пригодной для решения как слабоформализованных, так и формализованных задач с обеспечением получения единого интегрального показателя, основанного на сопоставлении многомерных разнородных переменных, стандартизированных в структуры относительных величин и сгруппированных по принципам "эффект" и "затраты". Приведены примеры такого анализа по основным блокам задач бизнес-плана (маркетинг, производство и финансы). Работа предназначена для специалистов маркетинговых, экономических и финансовых служб; студентов и аспирантов высших учебных заведений.
  • Пер Дженстер, Дэвид Хасси. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей
    Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей
    Пер Дженстер, Дэвид Хасси
    Эта книга поможет вам разработать стратегический план развития вашей компании; оценить положение компании, в которой вы получили руководящую должность; получить полное представление о партнере, с которым вы собираетесь создать стратегический альянс или о компании, которую собираетесь поглотить; увеличить прибыль; спланировать процесс деинвестирования. Авторы используют не только широко известный метод SWOT-анализа, но и другие методы оценки конкурентной позиции компании, предоставляя читателям надежный инструментарий определения стратегических возможностей своего бизнеса.
  • Джон Миддлтон. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен
    Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен
    Джон Миддлтон
    Несмотря на распространение таких универсальных методов, как общее управление качеством и реинжиниринг бизнес процессов, стратегия все еще остается в центре споров о менеджменте и является наиболее часто обсуждаемым вопросом бизнеса, продолжая нас возбуждать, интриговать и приводить в отчаяние. Джон Миддлтон в своей книге свел вместе таких величайших и наиболее влиятельных мыслителей и специалистов по вопросам стратегии как Питер Друкер и Генри Минцберг, Никколо Макиавелли и Кеничи Омае. "Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса" содержит краткое изложение содержания 50 книг, оказавших наибольшее влияние на развитие самого понятия "стратегия"; она также дает оценку значения этих книг для современного бизнеса. Для удобства пользования автор располагает книги в алфавитном порядке по фамилиям авторов. Кроме того, издание включает библиографию еще из 50 книг, словарь ключевых стратегических терминов и руководство по поиску информации для тех, кто захочет узнать больше.
  • Нил Смит, Патриция О'Коннелл. Как компании-лидеры избегают бестолковых решений. Преодоление 8 "подводных камней", которые способны разрушить даже непотопляемый бизнес
    Как компании-лидеры избегают бестолковых решений. Преодоление 8 "подводных камней", которые способны разрушить даже непотопляемый бизнес
    Нил Смит, Патриция О'Коннелл
    Генеральный директор компании по совершенствованию организации производства Нил Смит в своей книге рассказывает о препятствиях, восьми скрытых барьерах, с которыми сталкиваются организации самого разного масштаба - от биржи труда до международных инвестиционных компаний, - и о способах их преодоления. "Помогать и направлять" - вот девиз компании автора настоящего издания. Приводя примеры из реальной жизни, он подчеркивает, как невнимание к самым обычным проблемам, мелочам может сказаться на успешности предприятия, как важно вовлекать в дело всех сотрудников организации. Практические советы и рекомендации, данные в книге, помогут руководителям всех уровней добиться успеха в своем деле.
  • И .В. Ивашковская. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров
    Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров
    И .В. Ивашковская
    Развитие систем корпоративного управления ставит перед исследователями сложные задачи по преодолению отрыва концепций и методов анализа от существенных реальных сдвигов в характере современной экономики. В книге предпринята попытка переосмыслить методологические подходы к содержанию работы советов директоров. Предлагаемый подход находится на стыке проблематики корпоративного управления и корпоративных финансов, которые объединяют общие области и методологию исследований. Автор обосновывает собственный взгляд на взаимозависимость создания устойчивого роста стоимости компании и повышения качества исполнения стратегической роли советов директоров, вводя новую, интегрированную модель управления стоимостью компании, которая нацелена на приращение стоимости для ключевых стейкхолдеров; рассматривая направленные на решение данной задачи алгоритм и инструменты измерения эффективности корпоративных стратегий, разрабатываемых советами директоров; анализируя механизмы реализации советами директоров своей растущей стратегической ответственности. Выводы базируются на результатах эмпирических исследований, проведенных автором.Для специалистов-практиков, научных работников, чья профессиональная деятельность связана с корпоративным управлением и корпоративными финансами, а также преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов и специальностей.
  • А. М. Моисеев, О. М. Моисеева. Основы стратегического управления школой
    Основы стратегического управления школой
    А. М. Моисеев, О. М. Моисеева
    Стратегическое управление вносит весомый вклад в достижение высокого качества образования и управления школой, в обеспечение долговременного успеха школы через постановку главных стратегических целей, выбор приоритетов, определение стратегий достижения этих целей, направление коллективов на эффективную реализацию стратегических планов в повседневной работе. Для всякой школы, уважающей себя и желающей стать современной и успешной, и для ее лидеров внедрение стратегического управления школой относится к числу актуальных. Пособие рекомендуется руководителям образовательных учреждений, руководителям и специалистам органов управления образованием и их методических служб, преподавателям системы дополнительного и высшего профессионального образования, консультантам по управлению, всем, кто интересуется проблемами перехода управления образовательными учреждениями на позиции стратегического, программно-целевого подхода.
  • Б. П. Караванова. Разработка стратегии управления финансами организации
    Разработка стратегии управления финансами организации
    Б. П. Караванова
    В учебном пособии дается комплексный подход к разработке стратегии управления финансами организации (предприятия) от мониторинга финансового состояния до планирования и прогнозирования, выбора наиболее приемлемой для организации кредитной политики. Практическая направленность излагаемого материала позволяет его использовать при решении задач по управлению финансами с применением программы Excel. Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности "Финансы и кредит" и смежным специальностям, будет полезно работникам организаций, фирм при разработке стратегии управления финансами.
  • Джошуа Купер Рамо. Седьмое чувство. Как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху
    Седьмое чувство. Как прогнозировать и управлять изменениями в цифровую эпоху
    Джошуа Купер Рамо
    Впервые теория, рассматривающая труднопрогнозируемые редкие события и их влияние на окружающую действительность, была описана Нассимом Талебом в книге "Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости" еще в 2007 году.Спустя 10 лет эта тема по-прежнему актуальна. Мир охвачен террористической угрозой, волны беженцев наводняют Европу, нестабильная экономическая ситуация и неожиданные результаты выборов вызывают панику населения. В то же время корпорации продолжают зарабатывать все новые миллиардные состояния, а ученые делают возможными достижения в области медицины. Книга "Седьмое чувство" - это новое осмысление исторических сил, сотрясающих наш мир, и того, как мировые лидеры, бизнес и каждый из нас может с ними справиться.Эта книга не просто изменит то, каким вы видите мир. Она даст вам возможность самим изменить его.
  • В. С. Алексеевский. Синергетика менеджмента. Управление устойчивым развитием диссипативных структур
    Синергетика менеджмента. Управление устойчивым развитием диссипативных структур
    В. С. Алексеевский
    Настоящая книга посвящена теории управления устойчивым развитием и с ее позиций - процессам воспроизводства социальных объектов в условиях нарастающей неустойчивости и неопределенности. Для управления в кризисных условиях автор предлагает воспользоваться методами и моделями синергетики менеджмента устойчивого развития. Показано, в частности, что социокультурная концепция менеджмента позволяет использовать возникающий хаос реорганизации российского социума как источник новых идей и ресурсов для развития диссипативных, то есть самореконструируемых, структур и объектов. Синергетические модели - фрактали - представляют развитие как цепочку подобных циклов рождения, взлетов и падений, которые переживает каждый социальный объект, но при этом находит новые возможности для применения имеющихся и выявленных в окружающей среде условий для нового витка самореализации. Именно поэтому данная концепция применима к управлению процессами формирования нового типа работников, обладающих гражданской позицией, востребованных возрождающимся российским обществом. Но формирование трудового потенциала - лишь одна из сторон воспроизводственного процесса в социуме, поэтому рассмотрены модели устойчивого развития институциональной среды: отношений управления объектами собственности, отношений между региональным и муниципальным уровнями хозяйствования, в том числе в их циклическом самодвижении.Книга адресована ученым, аспирантам, студентам и магистрантам, преподавателям, интересующимся историей и теорией управления, а также специалистам, занятым в сфере стратегического управления образованием, экономикой, социальной работой, развитием организаций и учреждений.
  • Чет Холмс. Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса
    Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса
    Чет Холмс
    Цитата "Совершенная машина продаж" - удивительная книга, которая радикально изменит ваш способ ведения бизнеса. Чет Холмс невероятно талантлив, и эта практичная книга - воплощение его суперудачного подхода к делу." Стивен Кови-мл. "Масса полезных и нестандартных советов по маркетингу. Читать обязательно тем, кому нужно больше клиентов." Николай Мрочковский, бизнесмен, автор ряда деловых бестселлеров О чем книга Вы работаете по 12 часов в день, но чувствуете, что достигли потолка и ваша компания уже не сможет зарабатывать больше? Чет расскажет вам, как легко увеличить эффективность вашего бизнеса. Просто следуйте 12 ключевым стратегиям, и у вас получится сделать компанию самой прибыльной и управляемой. Вы станете во всем опережать своих конкурентов: больше продавать, лучше знать рынок и разумнее управлять своим бизнесом. Почему книга достойна прочтения - Чет Холмс - ведущий американский эксперт по повышению эффективности бизнеса. - Благодаря книге вы действительно сможете увеличить продажи в два раза. - Для налаживания эффективной работы вам придется освоить всего 12 основных стратегий. Для кого эта книга Независимо от того, являетесь ли вы руководителем огромный компании или индивидуальным предпринимателем, книга поможет создать эффективную систему продаж. Кто автор Чет Холмс - единственный в мире бизнес-тренер, который лично продавал свои услуги более чем 60 ведущим компаниям из списка Fortune 500. Перечень его клиентов включает Estee Lauder, Warner Bros., American Express, Citibank. Каждому своему клиенту он увеличил продажи минимум в два раза всего за один год. Ключевые понятия Продажи, маркетинг, управление.
  • Мартин Ривз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Синха. Стратегии тоже нужна стратегия
    Стратегии тоже нужна стратегия
    Мартин Ривз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Синха
    Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривс, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым, вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
  • Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
    Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
    Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель
    Об основе основ успеха любого бизнеса - выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, - а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации. Почему книга достойна прочтения: Книга написана исследователями с мировым именем. Авторам удалось объять необъятное и доступным и понятным языком изложить основополагающие истины о стратегии. В книге сделан акцент на различия между желаемым и действительным, в ней показывается, почему красивые слова не превращаются в реальные дела, а благие намерения разрушают организации, выбравшие неверные модели поведения. Для кого эта книга: Для всех, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.
  • Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы
    Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы
    Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф
    Цитата "Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам." Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф О чем книга О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. Почему книга "Стратегический менеджмент по Котлеру" достойна прочтения Это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора "Библии маркетинга", чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках; В книге сформулирована "квинтэссенция" стратегического менеджмента; Вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом. Для кого эта книга Для руководителей, а также для всех, кто призван разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения на благо своей компании и ее сотрудников. Кто авторы Филип Котлер - профессор международного маркетинга Kellog Graduate School of Management при Северо-Западном университете. Является автором и соавтором 15 книг, среди которых Marketing Management, названная Financial Times одной из 50 лучших бизнес-книг, когда-либо написанных. Член правления Американской ассоциации маркетинга, консультирует по вопросам маркетинговой стратегии многие крупные компании как в Соединенных Штатах Америки, так и за рубежом. Роланд Бергер - почетный председатель совета директоров компании Roland Berger Strategy Consultants. Читает лекции в Бранденбургском техническом университете, почетный профессор консалтинга в сфере менеджмента. Является членом наблюдательных и консультативных советов многочисленных организаций, в числе которых Fiat Group, Telecom Italia, Fresenius SE, Deutsche Bank, Sony Corporation и др. Нильс Бикхофф - профессор, обладатель степеней магистра и доктора наук в бизнес-администрировании. В 2005 г. открыл собственную компанию и с тех пор консультирует руководителей высшего звена по всем аспектам стратегического менеджмента. Написал и издал несколько книг по менеджменту, является профессором бизнес-администрирования и маркетинга в Европейском университете дистанционного обучения в Гамбурге. Особенности оформления книги Суперобложка Ключевые понятия менеджмент, стратегия, конкурентоспособность
  • В. А. Агафонов. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры
    Стратегический менеджмент. Модели и процедуры
    В. А. Агафонов
    Актуальность исследований в этом направлении обусловлена необходимостью разработки общенациональной стратегии социально-экономического развития. Рассматриваются условия, ограничения, предпосылки и стратегические направления формирования центров развития как инструмента реализации общей стратегии социально-экономического развития региона и страны в целом. Методологической основой являются основные принципы и методы системного анализа потенциала развития региональных социально-экономических систем. Монография ориентирована на специалистов в области стратегического планирования, студентов старших курсов (бакалавриат и магистратура) и аспирантов, обучающихся по специальностям "Системный анализ в экономике и управлении", "Стратегическое планирование и управление", "Государственное и муниципальное управление", а также экономистов-практиков, в сфере компетенции которых находятся вопросы стратегического управления в субъектах Федерации и муниципальных образованиях, а также в отдельных отраслях экономики.
  • В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений
    Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений
    В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова
    В справочном пособии представлены основные понятия стратегического менеджмента, расположенные в соответствии со стадиями стратегического процесса. Список понятий, содержание которых раскрывается в книге, приведен в разделе "Ключевые слова". Ссылки на эти слова в тексте пособия выделены цветом и подчеркиванием. Справочное пособие ориентировано на руководителей компаний, менеджеров-практиков, связанных с принятием стратегических решений. Вместе с тем оно может быть использовано слушателями программ МВА, других бизнес-программ, аспирантами и магистрантами управленческих специальностей.
  • Александр Агеев. Стратегические увертюры. Коллекция избранного 1999-2012
    Стратегические увертюры. Коллекция избранного 1999-2012
    Александр Агеев
    Журнал "Экономические стратегии" ("ЭС") - это более сотни печатных полос, за 13 лет ставших произведением в 12 тысяч полос очень содержательных текстов более 2 тысяч авторов, каждый из которых - цвет российской и мировой стратегической мысли. Ведь "ЭС" - это добровольный творческий союз авторов и читателей, меняющихся ролями, это платформа, клуб для общения, генерирующего мысли, догадки, озарения. "ЭС" создается теми и для тех, для кого понимание выше начитанности, умственное усилие - важнее понятности, а богатство ассоциаций - ценнее однозначности. У каждого номера за 13 лет образовалось свое лицо, своя тема, связанная как с содержанием номера, так и с пульсом времени и некой красной стратегической нитью, увязывающей фрагменты в единое целое. Введение в эти темы стало вступительным словом к каждому номеру, увертюрным по природе. По теме эти увертюры все без исключения о несчетных аспектах стратегий. Правда, все эти аспекты без труда сводятся в одну формулу - "пессимизм ума, но оптимизм воли". С нее все и начиналось... И - продолжение следует...
  • Г. Г. Почепцов. Стратегия
    Стратегия
    Г. Г. Почепцов
    В книге стратегия анализируется в контексте перехода из настоящего в будущее, а также из будущего в настоящее. Управление будущим рассматривается как задача стратегии, для чего необходим соответствующий инструментарий - стратегическое мышление, стратегический анализ, управление смыслами, стратегия создания виртуального пространства и виртуального мира. Особое внимание уделяется связям и взаимовлиянию виртуального и реального миров. Книга, безусловно, является актуальной в условиях перехода к глобальному миру.
  • Павел Авраамов. Стратегия Го. Древняя игра и современный бизнес, или Как победить в конкурентной борьбе
    Стратегия Го. Древняя игра и современный бизнес, или Как победить в конкурентной борьбе
    Павел Авраамов
    Восточная стратегическая игра Го - самая древняя и самая сложная игра на планете. На протяжении тысячелетий она была прочно связана с политической, военной и деловой элитой стран Востока. Неудивительно, что и в современном мире особый интерес к игре проявляют политики и бизнесмены. Среди них - Билл Гейтс, который в одном интервью сказал: "В моей жизни было достаточно разочарований. Например, я хотел быть лучшим в мире игроком в Го, но так и не стал им". Для достижения победы Мастера игры используют проверенные временем стратегические принципы и подходы, которые помогают принимать правильные решения и действовать как можно более эффективно. Эти принципы весьма абстрактны и поэтому могут быть использованы в подавляющем большинстве сфер человеческой жизни, особенно там, где идет конкурентная борьба: в политике, бизнесе и военном деле. В книге разбираются 30 самых важных стратегических концепций Го. Каждый принцип проиллюстрирован примерами из мира современного бизнеса: книга содержит более 60 реальных бизнес-кейсов, взятых из практики таких всемирно известных гигантов, как Apple, Coca-Cola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, а также множество историй из практики небольших компаний, в том числе и российских. Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех, кто интересуется бизнес-стратегией.
  • Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
    Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
    Роберт Каплан, Дейвид Нортон
    Стратегическое единство - новая книга известных авторов, четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность согласования сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров. Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления. Книга будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
  • Г. Г. Почепцов. Стратегический анализ
    Стратегический анализ
    Г. Г. Почепцов
    Автор посвящает свою книгу актуальной проблеме усиления возможностей стран или организаций в реалиях конкретной среды (информационной, экономической, политической, социальной, культурной), формируемой в систематике действия и противодействия. Стратегический анализ позволяет определять ключевые параметры движения, усиливающие положение стран или организаций как необходимый вариант продвижения вперед. Особенное внимание уделено состоянию постсоветского пространства по отношению к уровню развития стратегических исследований, подготовке специалистов по этому направлению, давно и активно развивающемуся на Западе. Преодолению этого отставания способствует стратегическая задача, направленная на сокращение разрыва в экономике, политике и военном деле между нами и передовыми странами. Для аналитиков и всех интересующихся проблемами современного общества.

© 2017 books.iqbuy.ru