Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Том Демарко. Deadline. Роман об управлении проектами
    Deadline. Роман об управлении проектами
    Том Демарко
    Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
  • Питер Р. Роуз. Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами
    Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами
    Питер Р. Роуз
    В книге Питера Роуза последовательно изложены основные принципы и методы анализа рисков в геологоразведке и детально рассмотрены вопросы их практического применения при планировании и проведении геологоразведочных работ на нефть и газ. В России подобных работ, аналогичных по полноте изложения вопросов оценки геологических рисков, фактически нет. Книга будет очень полезна широкому кругу специалистов, занимающихся нефте-газопоисковыми проектами, а также руководителям компаний. Студентам и аспирантам она позволит изучить методы применения вероятностных методов для решения задач поиска и разведки месторождений нефти и газа.
  • В. В. Кукушкина. Антикризисный менеджмент
    Антикризисный менеджмент
    В. В. Кукушкина
    В монографии рассматриваются различные теории кризиса, его классификация и фазы: природа экономического кризиса России и процессы, происходящие в российской экономике. Анализируются направления выхода из экономического кризиса и кризиса развития организации. Исследуются проблемы организационного построения - формирования организационных структур и систем управления. Анализируется современный подход к выбору и формированию системы структуры правления: исследуются инновационные стратегии и их роль в антикризисном управлении, а также виды и методология разработки стратегии для предприятия как экономической системы. Представлена диагностика кризисных ситуаций и организационный механизм ликвидации предприятия. Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов, исследующих проблемы возникновения, развития и преодоления кризиса экономических систем.
  • Валерий Алферов,Е. Кочетков,Ольга Крюкова,Д. Смирнова,Антонина Ряховская,Сергей Кован. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса
    Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса
    Валерий Алферов,Е. Кочетков,Ольга Крюкова,Д. Смирнова,Антонина Ряховская,Сергей Кован
    В монографии проведено исследование практики антикризисного управления организациями, методических и правовых документов в этой сфере с целью формирования механизма устойчивого развития бизнеса. Представлены результаты анализа эффективности российской практики проведения процедур банкротства. Антикризисные инструменты, используемые на различных стадиях управления, объединены в единый механизм устойчивого развития бизнеса. Выявлены новые возможности развития реабилитационного потенциала института банкротства, сформирована методика разработки плана восстановления платежеспособности в процедурах банкротства, определены экономические проблемы, требующие отражения в федеральных стандартах деятельности арбитражных управляющих, разработаны проекты соответствующих документов.
  • В. В. Иванов, А. Б. Волов. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
    Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
    В. В. Иванов, А. Б. Волов
    В книге описаны основные модели, механизмы и инструменты антикризисного управления в гостиничном бизнесе. Детально рассмотрены источники возникновения кризисных явлений и реализации эффективных текущих решений, обеспечивающих санацию бизнеса. Изложены управленческие, инновационные, финансовые, маркетинговые и инвестиционные схемы, позволяющие отелю и собственникам гарантировать устойчивый конкурентоспособный рост для сохранения и увеличения стоимости бизнеса. Книга предназначена для работников индустрии гостеприимства, преподавателей и студентов вузов.
  • Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин. Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий
    Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий
    Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин
    Книга представляет собой научно-практический анализ антикризисного законодательства Российской Федерации. Для удобства читателя приводятся ссылки на действующие нормативные правовые акты, детализирующие соответствующие положения законодательства. Для руководителей и работников органов государственной власти, кредитных и иных финансовых организаций, их клиентов, сотрудников правоприменительных органов, лиц, работающих в сфере законотворчества, а также всех изучающих банковское право Российской Федерации.
  • Т. А. Колесникова. Антикризисное управление обществом риска. Синергетическая концепция
    Антикризисное управление обществом риска. Синергетическая концепция
    Т. А. Колесникова
    В книге исследуется современное российское общество как общество резкого социального неравенства, а также рассматриваются процессы гармонизации в сфере социально-трудовых отношений. При этом ставятся следующие основные цели: во-первых, концептуально разработать синергетические принципы и методы антикризисного управления социальными рисками; во-вторых, выявить фундаментальные системообразующие социальные инварианты - аттракторы и, в-третьих, разработать синергетическую модель системы гармоничного управления рисками в социально-трудовой сфере.Новизна книги заключается в нахождении оптимальных механизмов антикризисного управления социальными рисками на основе принципа единства социальной самоорганизации и государственного управления. В результате в книге предложена модель антикризисного управления риском, в которой базовой категорией является направленная самоорганизация; сформулирован синергетический принцип гармонизации социальных систем, основанный на свойствах "золотой пропорции" как фундаментального системообразующего инварианта; исследована социально-трудовая сфера с позиций производства риска, что позволило выявить наиболее уязвимые места этой сферы; предложен закон гармонизации системы вознаграждения (стимулирования) труда, что позволило выявить такой параметр риска, как "социальная напряженность". На основе указанного закона предложены наиболее оптимальные механизмы регулирования социально-трудовой сферы в обществе социального неравенства.Книга адресуется социологам, политологам, экономистам и представителям других гуманитарных дисциплин, а также широкому кругу заинтересованных читателей.
  • Евгений Михайленко. Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя
    Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя
    Евгений Михайленко
    Книга посвящена вопросам построения успешного и устойчивого бизнеса в любой экономической ситуации и представляет собой одновременно как глубокое исследование, так и сборник практических рекомендаций, следуя которым Вы сможете добиться высочайших результатов в развитии собственного бизнеса или Вашей деловой карьеры, работая наемным менеджером. Как построить эффективную систему управления, как создать успешную команду, как настроить результативные бизнес-процессы, как ставить высокие цели и достигать их минимальными усилиями, как вывести компанию из любого, даже самого глубокого, кризиса на новый уровень развития, как добиться карьерного успеха - ответы на все эти вопросы Вы найдете здесь. Прочитав эту книгу, Вы научитесь не только принимать безошибочные управленческие решения в ситуациях "здесь и сейчас", но и видеть сложные системы целиком, выявлять закономерности и строить собственные работающие системы в рамках Вашей деловой и личной стратегии. Книга дает набор уникальных инструментов успеха. Изложенный материал был многократно реализован на практике в деятельности высокоприбыльных бизнесов в самых различных областях. По уникальной методике автора в настоящее время работают многие передовые компании по всему миру, лидеры в своих отраслях. Автор, кандидат наук, опытнейший специалист-практик, управленец высшего звена, признанный эксперт в области управления, излагает основные принципы системного построения высокоэффективного бизнеса и личной карьеры просто и доступно. Благодаря хорошему чувствую юмора, многочисленным легкоузнаваемым жизненным примерам, а также огромному багажу знаний и опыта автора, накопленному им за годы успешной работы на высших управленческих должностях в различных отраслях экономики, книга читается на одном дыхании. Предыдущие книги автора, например, такие как "Менеджмент в юриспруденции" и учебники для МВА стали бестселлерами, выдержали многочисленные переиздания и стали настольными книгами менеджеров высшего звена в различных странах мира.
  • И. Н. Петренко. Безопасность функционирования хозяйствующих субъектов. Учебник
    Безопасность функционирования хозяйствующих субъектов. Учебник
    И. Н. Петренко
    В учебнике последовательно и комплексно рассмотрены основные негативные факторы, воздействующие на хозяйствующий субъект - вызовы, опасности, угрозы, риски, негативные события и ущербы, а также методы подбора индикаторов и их пороговых значений для расчета уровней безопасности, как общего, так и в отдельных сферах интересов хозяйствующих субъектов любого структурного уровня экономического пространства.Особое внимание уделено вопросам обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, раскрытию сущности подходов к оценке безопасности личности, основным угрозам хозяйствующему субъекту в условиях глобализации - терроризму, отмыванию "грязных" денег, бегству капитала и методам негативного воздействия на его стабильное функционирование.Подробно освещаются новые законодательные акты в области безопасности и их связь с изменением вектора угроз и рисков в современном мире.Для руководителей государственных и коммерческих организаций различного уровня, занимающихся вопросами безопасности функционирования своих организаций, а также для преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей.
  • Дмитрий Агарунов. Бизнес в стиле Ж***. Личный опыт предпринимателя в России
    Бизнес в стиле Ж***. Личный опыт предпринимателя в России
    Дмитрий Агарунов
    Цитата Кризис не навсегда, а предпринимательский опыт и знание отрасли - ваши наиболее ценные активы. Они останутся с вами навечно! О чем книга Реальный бизнес далек от того, чтобы быть непрерывным путем от успеха к успеху. Неудачи и кризисы - это его естественные спутники. На практике добивается успеха тот, кто не ноет и не жалеет себя в сложной ситуации, а берет себя в руки и действует. В 1998 году Дмитрий Агарунов потерял бизнес, задолжал миллион долларов и подорвал здоровье. Тем не менее в итоге ему удалось создать крупную успешную медиакомпанию, которая пережила с тех пор не один кризис. Его книга, с одной стороны, реальная история жизни бизнесмена в России, которая не менее захватывающая, чем выдуманный триллер. С другой стороны, это практическое пособие для предпринимателя. Автор показывает, как руководителю реагировать на проблемы, изменяться и адаптироваться. Почему книга достойна прочтения Сейчас книга особенно актуальна, так как автор описывает свои шаги прохождения кризисов начиная с 1998 г. Автор честно излагает ошибки, которые часто ставили его на грань банкротства, и делает отличный анализ, что позволяет осмыслить и свой собственный бизнес. Книга удобно структурирована: в конце каждой главы есть резюмирующий раздел "Мои уроки". Автор наглядно доказывает, что кризис - это ваша возможность прорваться и выйти на новый уровень, а не катастрофа. Кто автор Дмитрий Агарунов известен как издатель и основатель компании Gameland, которая запустила ряд культовых проектов на журнальном рынке, в свое время оседлав тренд любви к компьютерным играм. Достаточно сказать, что перед кризисом 1998 года в розницу продавалось 80 000 копий журнала "Страна игр"! Сейчас рынок бумажных изданий в глубоком кризисе, и Дмитрий развивает цифровой бизнес, что в условиях всеобщей бесплатности в Интернете очень непросто. Отзывы о книге: "Эта откровенная книга даст начинающим предпринимателям понять, что варианты "разбогатеть за месяц" - бесплатный сыр в мышеловке и настоящее предпринимательство подразумевает постоянную борьбу за место под солнцем." Олег Анисимов, член совета директоров интернет-бухгалтерии "Моё дело" "Занимаясь предпринимательством более 20 лет, я могу сказать, что самое ценное для меня - это возможность услышать практический опыт других людей, которые со мной на одной волне. Откровенность и открытость, с которыми Дмитрий делится своим опытом, меня просто восхищает. Могу сказать, что в российской культуре это не очень принято и встречается редко, и тем ценнее эта книга. Прочитав эту увлекательную и полезную новеллу о предпринимательском пути и опыте Дмитрия, вы, я уверен, по-другому взглянете на многие вещи и сможете избежать многих ошибок. Не упустите эту возможность!" Виктор Козлов, предприниматель, сооснователь компании OZON.ru
  • Адриан Сливотски, Карл Вебер. Вверх. Семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы
    Вверх. Семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы
    Адриан Сливотски, Карл Вебер
    Эта книга о том, что риск может нести и положительный заряд. Вы научитесь распознавать наиболее сложные, опасные моменты и использовать их потенциал на благо и развитие вашего бизнеса. Адриан Сливотски и Карл Вебер - международные эксперты в сфере консалтинга - расскажут, как подготовиться и вынести пользу из семи основных групп стратегических рисков: 1. Провал масштабного проекта. 2. Потеря клиентов. 3. Бизнес на перепутье. 4. На горизонте непобедимый конкурент. 5. Бренд теряет силу. 6. Отрасль становится неприбыльной. 7. Бизнес перестал расти. Вы узнаете, как играть на опережение, быть на два шага впереди конкурен- тов и находить выход из самой затруднительной ситуации. Отзывы: "Я работаю в сфере бизнеса давно, и постоянно подмечал и подмечаю одну важную черту, объединяющую всех успешных предпринимателей, - искусное управление рисками. Книга "Вверх" поможет вам иначе посмотреть на проблему стратегических рисков, распознать и использовать потенциал роста, скрывающийся за угрозами бизнеса, и выстроить эффективный план развития на несколько лет вперед". Доктор Клеменс Борзинг, член правления банка АО "Дойче Банк" Цитаты: "Момент максимального риска может стать для вас и моментом максимальных возможностей". "Обстоятельные знания о вкусах потребителей превращают риск изменения приоритетов клиентов в большие возможности роста". "Момент наибольшего роста - это момент наибольшей опасности".
  • Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество
    Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество
    Йосси Шеффи
    Любой современный бизнес зависит от множества внешних и внутренних факторов, непредсказуемость которых делает его очень уязвимым. Анализ рисков на примере самых разных ситуаций - от смерти людей из-за дефектных изделий до Чернобыльской аварии - помог автору ответить на многие вопросы. Что делает организации гибкими и жизнестойкими? В чем опасность жестко увязанных цепочек поставок? Как совместить принципы бережливого производства и необходимость страховых запасов? Можно ли предвидеть сбой и заранее подготовиться к нему? Если бизнес видит своей задачей долгосрочное устойчивое развитие, он должен быть готов к неожиданностям. Подготовиться к ним помогает эта книга.
  • Адриан Сливотски, Ричард Вайз, Карл Вебер. Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке
    Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке
    Адриан Сливотски, Ричард Вайз, Карл Вебер
    Что делать, когда компании угрожают полчища конкурентов? Инновационное мышление спасло Apple Inc. и принесло невероятные доходы. Как выжить, когда рынок стоит на месте или падает? Смелость и умение рисковать вознесли General Motors на Олимп бизнеса. Книга "Как расти, когда рынки не растут" научит вас находить новые источники прибыли даже в самой трудной ситуации. Вы узнаете, как распознать скрытые активы компании, и получите бесценные советы, которые помогут поднять финансовые показатели. Основанная на многолетнем практическом опыте, книга затрагивает современные экономические проблемы и рассказывает о действенных и реализуемых стратегиях, которые обеспечат рост вашей компании.
  • Ли Дункан. Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли
    Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли
    Ли Дункан
    Удвоение бизнеса - очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег - все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха - в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста. Итак, если вы видите, что стали работать больше, но никакого ощутимого роста компании нет, взгляните на ситуацию со стороны и подумайте, не путаете ли вы активность с развитием. Мыслить нестандартно и воплощать в жизнь новые идеи - только это позволит вашему бизнесу развиваться быстрее. Именно это и предлагает вам настоящая книга: умные решения, направленные на обновление вашего мышления и отношения к бизнесу - пошаговые изменения на пути к большему успеху. Книга предназначена для директоров и топ-менеджеров компаний.
  • Карпов А.Е.. Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании. 2-е изд., перераб. и доп. Карпов А.Е.
    Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании. 2-е изд., перераб. и доп. Карпов А.Е.
    Карпов А.Е.
    Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании. 2-е изд., перераб. и доп. Карпов А.Е.
  • Луис Герстнер. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
    Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
    Луис Герстнер
    Цитата "В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал "да". Теперь не совсем понимаю почему". Луис Герстнер О чем книга К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Почему книга достойна прочтения Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов "голубого гиганта", а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения - в этой книге. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно. Кто автор Луис Герстнер - генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. До IBM - глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM - председатель Broad Institute Board of Directors. Ключевые понятия Управление крупной компанией, способы преодоления кризиса, выживание в условиях быстроразвивающегося рынка.
  • Эндрю Романс. Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов
    Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов
    Эндрю Романс
    Цитата "Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая выручки, получила такую высокую оценку. Если верить домыслам и слухам, то Instagram использовал две стандартные тактики максимизации стоимости при выходе. Во-первых, он с помощью организации раунда венчурного финансирования заставил Twitter сделать предложение о покупке, а во-вторых, продемонстрировал это предложение Facebook и таким образом удвоил свою оценку. Некоторые элементы такого подхода могут быть полезны всем стартапам". Эндрю Романс О чем книга Коллеги Эндрю Романса - одного из ведущих мировых экспертов в области венчурного финансирования - долгие годы уговаривали его написать книгу о том, как устроен мировой рынок инвестирования в стартапы. В конце концов, Романс согласился. Первое англоязычное издание "Секретов лидера стартапов" вышло в 2013 году, первое русскоязычное - перед вами. Книга представляет собой подробнейший анализ центральных вопросов привлечения инвестиций от венчурных фондов и налаживания отношений с венчурными капиталистами. Разбирая все аспекты темы, Эндрю Романс делится с читателями наиболее современными стратегиями ведения переговоров, повышения стоимости и продажи компаний при помощи механизмов слияния и поглощения, обеспечения скорейшей ликвидности акций основателей и инвесторов. По словам автора, книга предназначена для предпринимателей, инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов, инвесторов в класс активов "венчурный капитал", поставщиков услуг для венчурной экосистемы. Почему книга достойна прочтения Вы знаете, что такое Кембрийский взрыв стартапов? А как насчет важнейших принципов краудфандинга? Особенностей личности Стива Джобса в оценках его венчурных инвесторов? Причин покупки сервиса Instagram социальной сетью Facebook? Обо всем этом и многом другом рассказывает Эндрю Романс. Важнейшее достоинство книги - преобладание практических рекомендаций над теоретическими данным: при подготовке "Секретов лидера стартапов" Эндрю Романс использовал собственную сеть действующих предпринимателей, венчурных капиталистов и инвестиционных юристов. Кто автор Эндрю Романс - эксперт в области венчурного финансирования, соучредитель и генеральный партнер фонда венчурного капитала Rubicon Venture Capital, основатель и генеральный партнер фонда The Founders Club. Ключевые понятия Венчурное предпринимательство, венчурное финансирование, инвестирование в стартап, привлечение инвестиций.
  • Оздоровление бизнеса
    Оздоровление бизнеса
    В некоторых случаях только полная перестройка деятельности компании способна возродить ее из пепла или спасти от неминуемого краха. Представленные в сборнике современные концепции преобразования иллюстрируются рассказанными от первого лица историями успешной реанимации бизнеса - от сети супермаркетов и детской больницы до Harley-Davidson и знаменитой футбольной команды. Многие из предлагаемых рецептов оздоровления универсальны, поскольку в центре их внимания - люди, знания, нестандартное мышление, точный выбор целей и путей их достижения. Книга представляет интерес не только для профессионалов - ученых, руководителей, владельцев собственного бизнеса, но и для всякого любознательного читателя.
  • Каран Гиротра, Сергей Нетесин. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Каран Гиротра, Сергей Нетесин
    Цитата "Компании очень легко становятся заложниками собственного успеха и ищут ключи к будущему в своем прошлом. Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы". Сергей Нетесин О чем книга Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным - инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков. Почему книга достойна прочтения Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен. В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками. Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов. Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели. Кто авторы Каран Гиротра - профессор технологии и управления операциями в INSEAD, где он преподает и занимается исследованиями предпринимательства, аудита бизнес-моделей, их разработкой и изменением. Исследования Гиротры широко освещаются прессой и удостоены ряда наград. Гиротра является автором и руководителем семинаров по поиску, отбору и совершенствованию новых бизнес-возможностей для широкого круга участников - от начинающих предпринимателей до крупных компаний со всего мира, включая ABB (США, EMEA, и Азия) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ливан), Bayer (Германия), Sonepar (Франция), Yapi Kredi (Турция). Он имеет звание лучшего профессора программы MBA в INSEAD, дважды кандидат на звание лучшего профессора программы MBA для руководителей и четырехкратный обладатель награды декана за выдающиеся успехи в преподавании. В дополнение к научной работе Гиротра является основателем TerraPass, Inc., которую New York Times назвала одной из наиболее заслуживающих внимания идей 2005 г. Он активно работает со стартапами в роли консультанта, инвестора и наставника. В число его последних клиентов входят стартапы, нацеленные на изменение традиционных бизнес-моделей в сфере коммунальных услуг, косметической промышленности и индустрии автоматизированной розничной торговли. Каран Гиротра имеет степень доктора философии в области менеджмента и прикладной экономики Уортонской школы бизнеса, степень магистра Уортонской школы бизнеса, а также степень бакалавра технологии Индийского института технологии в Дели. Гиротра ведет блоги, посвященные методу изменения бизнес-модели, на renaissanceinnovator.com. Он активно публикуется в блогосети Harvard Business Review. Новости о его деятельности появляются на Twitter@GirotraK. Сергей Нетесин занимает спонсируемую компанией Timken должность профессора глобальной технологии и инновации в INSEAD и является директором по исследовательской работе в альянсе INSEAD-Уортон. До того, как присоединиться к INSEAD в 2010 г., он был преподавателем в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, где работал с 2001 г. Специалист в области вычислительной техники по образованию, Нетесин работал в Motorola и Lucent Technologies; позднее он получил степени магистра и доктора по операционному менеджменту в Рочестерском университете. Его текущие исследования сосредоточены на изменении бизнес-модели и совершенствовании операций. Над этими темами он работал в многочисленных организациях в США, Европе и Азии, включая Федеральное управление гражданской авиации США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald's, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, и ВВС США. Кроме того, он работал в консультационных советах многих стартап-компаний. Нетесин часто выступает с докладами об инновациях на отраслевых мероприятиях, включая World Knowledge Forum. Сергей Нетесин имеет ряд наград за подготовку студентов по программе MBA и MBA для руководителей в Уортонской школе бизнеса и INSEAD, часто преподает в программах повышения квалификации руководителей. Он является соавтором десятков научных работ и статей по управлению, занимает ответственные редакторские посты в ряде ведущих научных журналов. Его деятельность широко освещалась в изданиях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business. Ключевые понятия Бизнес-модель, эффективность, управление рисками, Сбербанк, Нетесин, Гиротра. Мнение эксперта "Книга профессоров Карана Гиротры и Сергея Нетесина очень полезна при выработке инновационных решений одной из ключевых проблем современного менеджмента - построения эффективных бизнес-моделей. Многие из изложенных в ней идей и практических рекомендаций были успешно применены в последние годы новым поколением руководителей Сбербанка в процессе реализации его новой стратегии." Г. О. Греф, Президент, Председатель Правления ОАО "Сбербанк России "Гиротра и Нетесин написали потрясающую книгу, раскрывающую читателям секреты структурированного процесса создания прорывной бизнес-модели. Очень рекомендую прочесть ее." Карл Ульрих, заместитель декана по инновациям Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета "Добро пожаловать в мир новых возможностей и риска! Подход 4W Карана Гиротры и Сергея Нетесина помогает предпринимателям вроде меня начать поиск новых направлений деятельности и инноваций. Это грандиозная и важная книга." Хью Мейсон, сооснователь и генеральный директор JFDI.Asia "Представленная авторами концепция, сопровождаемая наглядными примерами, доходчиво разъясняет, как создать прорывную бизнес-модель и принимать правильные решения в отношении компании и товаров. Эта книга - абсолютный must read для всех руководителей и предпринимателей." Герман Саймон, председатель совета директоров Simon-Kucher & Partners, автор книги Hidden Champions of the 21st Century "Совместная работа Карана Гиротры и Сергея Нетесина содержит первоклассные концептуальные идеи. Эта книга изменила мои представления о мире." Франсес Фрей, профессор управления и заместитель декана Гарвардской школы бизнеса; соавтор книги Uncommon Service
  • Каран Гиротра, Сергей Нетесин. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Каран Гиротра, Сергей Нетесин
    Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным -инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.

© 2017 books.iqbuy.ru