Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Том Демарко. Deadline. Роман об управлении проектами
    Deadline. Роман об управлении проектами
    Том Демарко
    Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми. Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
  • Лоуренс Леви. PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
    PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
    Лоуренс Леви
    Как работает Pixar?Компания, которая заставила мир влюбиться в игрушки, муравьев, рыб, монстров, машины, супергероев, поваров и роботов, некогда купленная Стивом Джобсом у Джорджа Лукаса всего за 5 миллионов долларов, сегодня она оценивается в десятки миллиардов.Благодаря откровенной книге Лоуренса Леви, мы узнаем, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями. Заглянем на кухню и узнаем секреты успешной корпоративной культуры, главный из которых - ничем не ограниченное общение, невзирая на должности.Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам.Лоуренс Леви - юрист, бизнес-консультант, первый финансовый директор студии Pixar, правая рука Стива Джобса.
  • В. В. Кукушкина. Антикризисный менеджмент
    Антикризисный менеджмент
    В. В. Кукушкина
    В монографии рассматриваются различные теории кризиса, его классификация и фазы: природа экономического кризиса России и процессы, происходящие в российской экономике. Анализируются направления выхода из экономического кризиса и кризиса развития организации. Исследуются проблемы организационного построения - формирования организационных структур и систем управления. Анализируется современный подход к выбору и формированию системы структуры правления: исследуются инновационные стратегии и их роль в антикризисном управлении, а также виды и методология разработки стратегии для предприятия как экономической системы. Представлена диагностика кризисных ситуаций и организационный механизм ликвидации предприятия. Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов, исследующих проблемы возникновения, развития и преодоления кризиса экономических систем.
  • Т. А. Колесникова. Антикризисное управление обществом риска. Синергетическая концепция
    Антикризисное управление обществом риска. Синергетическая концепция
    Т. А. Колесникова
    В книге исследуется современное российское общество как общество резкого социального неравенства, а также рассматриваются процессы гармонизации в сфере социально-трудовых отношений. При этом ставятся следующие основные цели: во-первых, концептуально разработать синергетические принципы и методы антикризисного управления социальными рисками; во-вторых, выявить фундаментальные системообразующие социальные инварианты - аттракторы и, в-третьих, разработать синергетическую модель системы гармоничного управления рисками в социально-трудовой сфере.Новизна книги заключается в нахождении оптимальных механизмов антикризисного управления социальными рисками на основе принципа единства социальной самоорганизации и государственного управления. В результате в книге предложена модель антикризисного управления риском, в которой базовой категорией является направленная самоорганизация; сформулирован синергетический принцип гармонизации социальных систем, основанный на свойствах "золотой пропорции" как фундаментального системообразующего инварианта; исследована социально-трудовая сфера с позиций производства риска, что позволило выявить наиболее уязвимые места этой сферы; предложен закон гармонизации системы вознаграждения (стимулирования) труда, что позволило выявить такой параметр риска, как "социальная напряженность". На основе указанного закона предложены наиболее оптимальные механизмы регулирования социально-трудовой сферы в обществе социального неравенства.Книга адресуется социологам, политологам, экономистам и представителям других гуманитарных дисциплин, а также широкому кругу заинтересованных читателей.
  • Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин. Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий
    Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий
    Г. А. Тосунян, А. Ю. Викулин
    Книга представляет собой научно-практический анализ антикризисного законодательства Российской Федерации. Для удобства читателя приводятся ссылки на действующие нормативные правовые акты, детализирующие соответствующие положения законодательства. Для руководителей и работников органов государственной власти, кредитных и иных финансовых организаций, их клиентов, сотрудников правоприменительных органов, лиц, работающих в сфере законотворчества, а также всех изучающих банковское право Российской Федерации.
  • В. В. Иванов, А. Б. Волов. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
    Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе
    В. В. Иванов, А. Б. Волов
    В книге описаны основные модели, механизмы и инструменты антикризисного управления в гостиничном бизнесе. Детально рассмотрены источники возникновения кризисных явлений и реализации эффективных текущих решений, обеспечивающих санацию бизнеса. Изложены управленческие, инновационные, финансовые, маркетинговые и инвестиционные схемы, позволяющие отелю и собственникам гарантировать устойчивый конкурентоспособный рост для сохранения и увеличения стоимости бизнеса. Книга предназначена для работников индустрии гостеприимства, преподавателей и студентов вузов.
  • Евгений Михайленко. Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя
    Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя
    Евгений Михайленко
    Книга посвящена вопросам построения успешного и устойчивого бизнеса в любой экономической ситуации и представляет собой одновременно как глубокое исследование, так и сборник практических рекомендаций, следуя которым Вы сможете добиться высочайших результатов в развитии собственного бизнеса или Вашей деловой карьеры, работая наемным менеджером. Как построить эффективную систему управления, как создать успешную команду, как настроить результативные бизнес-процессы, как ставить высокие цели и достигать их минимальными усилиями, как вывести компанию из любого, даже самого глубокого, кризиса на новый уровень развития, как добиться карьерного успеха - ответы на все эти вопросы Вы найдете здесь. Прочитав эту книгу, Вы научитесь не только принимать безошибочные управленческие решения в ситуациях "здесь и сейчас", но и видеть сложные системы целиком, выявлять закономерности и строить собственные работающие системы в рамках Вашей деловой и личной стратегии. Книга дает набор уникальных инструментов успеха. Изложенный материал был многократно реализован на практике в деятельности высокоприбыльных бизнесов в самых различных областях. По уникальной методике автора в настоящее время работают многие передовые компании по всему миру, лидеры в своих отраслях. Автор, кандидат наук, опытнейший специалист-практик, управленец высшего звена, признанный эксперт в области управления, излагает основные принципы системного построения высокоэффективного бизнеса и личной карьеры просто и доступно. Благодаря хорошему чувствую юмора, многочисленным легкоузнаваемым жизненным примерам, а также огромному багажу знаний и опыта автора, накопленному им за годы успешной работы на высших управленческих должностях в различных отраслях экономики, книга читается на одном дыхании. Предыдущие книги автора, например, такие как "Менеджмент в юриспруденции" и учебники для МВА стали бестселлерами, выдержали многочисленные переиздания и стали настольными книгами менеджеров высшего звена в различных странах мира.
  • Дмитрий Агарунов. Бизнес в стиле Ж***. Личный опыт предпринимателя в России
    Бизнес в стиле Ж***. Личный опыт предпринимателя в России
    Дмитрий Агарунов
    Цитата Кризис не навсегда, а предпринимательский опыт и знание отрасли - ваши наиболее ценные активы. Они останутся с вами навечно! О чем книга Реальный бизнес далек от того, чтобы быть непрерывным путем от успеха к успеху. Неудачи и кризисы - это его естественные спутники. На практике добивается успеха тот, кто не ноет и не жалеет себя в сложной ситуации, а берет себя в руки и действует. В 1998 году Дмитрий Агарунов потерял бизнес, задолжал миллион долларов и подорвал здоровье. Тем не менее в итоге ему удалось создать крупную успешную медиакомпанию, которая пережила с тех пор не один кризис. Его книга, с одной стороны, реальная история жизни бизнесмена в России, которая не менее захватывающая, чем выдуманный триллер. С другой стороны, это практическое пособие для предпринимателя. Автор показывает, как руководителю реагировать на проблемы, изменяться и адаптироваться. Почему книга достойна прочтения Сейчас книга особенно актуальна, так как автор описывает свои шаги прохождения кризисов начиная с 1998 г. Автор честно излагает ошибки, которые часто ставили его на грань банкротства, и делает отличный анализ, что позволяет осмыслить и свой собственный бизнес. Книга удобно структурирована: в конце каждой главы есть резюмирующий раздел "Мои уроки". Автор наглядно доказывает, что кризис - это ваша возможность прорваться и выйти на новый уровень, а не катастрофа. Кто автор Дмитрий Агарунов известен как издатель и основатель компании Gameland, которая запустила ряд культовых проектов на журнальном рынке, в свое время оседлав тренд любви к компьютерным играм. Достаточно сказать, что перед кризисом 1998 года в розницу продавалось 80 000 копий журнала "Страна игр"! Сейчас рынок бумажных изданий в глубоком кризисе, и Дмитрий развивает цифровой бизнес, что в условиях всеобщей бесплатности в Интернете очень непросто. Отзывы о книге: "Эта откровенная книга даст начинающим предпринимателям понять, что варианты "разбогатеть за месяц" - бесплатный сыр в мышеловке и настоящее предпринимательство подразумевает постоянную борьбу за место под солнцем." Олег Анисимов, член совета директоров интернет-бухгалтерии "Моё дело" "Занимаясь предпринимательством более 20 лет, я могу сказать, что самое ценное для меня - это возможность услышать практический опыт других людей, которые со мной на одной волне. Откровенность и открытость, с которыми Дмитрий делится своим опытом, меня просто восхищает. Могу сказать, что в российской культуре это не очень принято и встречается редко, и тем ценнее эта книга. Прочитав эту увлекательную и полезную новеллу о предпринимательском пути и опыте Дмитрия, вы, я уверен, по-другому взглянете на многие вещи и сможете избежать многих ошибок. Не упустите эту возможность!" Виктор Козлов, предприниматель, сооснователь компании OZON.ru
  • Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество
    Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество
    Йосси Шеффи
    Любой современный бизнес зависит от множества внешних и внутренних факторов, непредсказуемость которых делает его очень уязвимым. Анализ рисков на примере самых разных ситуаций - от смерти людей из-за дефектных изделий до Чернобыльской аварии - помог автору ответить на многие вопросы. Что делает организации гибкими и жизнестойкими? В чем опасность жестко увязанных цепочек поставок? Как совместить принципы бережливого производства и необходимость страховых запасов? Можно ли предвидеть сбой и заранее подготовиться к нему? Если бизнес видит своей задачей долгосрочное устойчивое развитие, он должен быть готов к неожиданностям. Подготовиться к ним помогает эта книга.
  • Адриан Сливотски, Ричард Вайз, Карл Вебер. Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке
    Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке
    Адриан Сливотски, Ричард Вайз, Карл Вебер
    Что делать, когда компании угрожают полчища конкурентов? Инновационное мышление спасло Apple Inc. и принесло невероятные доходы. Как выжить, когда рынок стоит на месте или падает? Смелость и умение рисковать вознесли General Motors на Олимп бизнеса. Книга "Как расти, когда рынки не растут" научит вас находить новые источники прибыли даже в самой трудной ситуации. Вы узнаете, как распознать скрытые активы компании, и получите бесценные советы, которые помогут поднять финансовые показатели. Основанная на многолетнем практическом опыте, книга затрагивает современные экономические проблемы и рассказывает о действенных и реализуемых стратегиях, которые обеспечат рост вашей компании.
  • Ли Дункан. Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли
    Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли
    Ли Дункан
    Удвоение бизнеса - очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег - все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха - в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста. Итак, если вы видите, что стали работать больше, но никакого ощутимого роста компании нет, взгляните на ситуацию со стороны и подумайте, не путаете ли вы активность с развитием. Мыслить нестандартно и воплощать в жизнь новые идеи - только это позволит вашему бизнесу развиваться быстрее. Именно это и предлагает вам настоящая книга: умные решения, направленные на обновление вашего мышления и отношения к бизнесу - пошаговые изменения на пути к большему успеху. Книга предназначена для директоров и топ-менеджеров компаний.
  • Алан Гринспен. Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования
    Карта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования
    Алан Гринспен
    Кто автор Алан Гринспен - американский экономист. Председатель Совета управляющих Федеральной резервной системы США с 1987 по 2006 г. Из этой книги вы узнаете: о причинах развития мировых кризисов и слабых местах лучших современных экономических моделей; о секретных механизмах функционирования макроэкономики; о том, какие приемы и инструменты позволяют добиться экономической стабильности и финансового роста. О чем книга В названии книги заложен глубокий смысл, лучше всего передаваемый известной пословицей "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги". Книга Алана Гринспена, проработавшего 18,5 лет на посту главы Федеральной резервной системы США, интересна прежде всего тем, что в ней анализируются причины, по которым существующие экономические модели оказались неспособными предсказывать кризисы, в частности кризис 2008 г. С точки зрения автора, все дело в том, что эти модели не учитывают поведенческие аспекты экономики и финансов, играющие большую роль в современном мире. Он предлагает свои подходы к оценке этих аспектов - инстинктивных склонностей людей - и встраиванию их в модели. Автор подкрепляет свои рассуждения и выводы результатами исследования обширного массива фактических данных. Книга стала бестселлером во многих странах, она хорошо знакома финансистам и экономистам всего мира. На русском языке фундаментальный труд Гринспена публикуется впервые. Особую ценность книге придает тот факт, что это - новейшая редакция нынешнего года (последние изменения, актуализирующие информацию 2013 г., были внесены автором в текст всего месяц назад). Отзывы о книге "В своей новой книге бывший глава ФРС объединяет историю экономических прогнозов, исследование поведенческой экономики и плоды своего немалого личного опыта. Автор пытается понять, как мы можем предугадать появление новых глобальных проблем - от растущего долгового бремени развитых стран до природных катастроф из-за глобального потепления. Сознательно или нет, но мы практически каждый день делаем ставки на то или иное развитие событий. Однако часто это похоже на прокладку курса корабля по устаревшей карте, поскольку мы зависимы от неподконтрольных нам факторов. Ни одна "карта" не является "территорией", предупреждает Гринспен. Понимание этого факта поможет сделать более безопасным путешествие в будущее как отдельного человека, так и целого государства". Forbes "Гринспен заново, кирпичик за кирпичиком, пересматривает основы, на которых десятилетиями базировались экономический анализ и финансовое регулирование, а также свои собственные действия как главы ФРС США. Он обнаруживает слабость всех "китов", на которых держался мир больших денег, - начиная с предположений о рациональности поведения инвесторов и заканчивая оценкой "редких" рисков. Интересно и крайне полезно подумать над вопросами, которые он ставит: кризис - результат ошибок или закономерность? Почему тщательно выстроенная глобальная система управления финансовыми рисками потерпела крах? И главное, может ли регулирование обеспечить стабильность, не подавляя экономический рост?" Евсей Гурвич, член Консультативного совета Банка России, заместитель главного редактора "Журнала Новой экономической ассоциации" "Алан Гринспен, бывший глава ФРС США, остается одним из самых влиятельных финансовых политиков мира. В этой книге он предсказывает финансовое будущее, основываясь на вере в свободные рынки, законах иррационального поведения людей и исторических константах. Секреты макроэкономики от главного финансового повара мира, механика кризиса 2008 г., финансовая кухня США, рецепты будущего "величия" доллара ? эта цветная мозаика только для тех, кто пытается смотреть вперед". Яков Миркин, д.э.н., профессор, зав. отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН
  • Луис Герстнер. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
    Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
    Луис Герстнер
    Цитата "В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал "да". Теперь не совсем понимаю почему". Луис Герстнер О чем книга К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Почему книга достойна прочтения Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов "голубого гиганта", а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения - в этой книге. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно. Кто автор Луис Герстнер - генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. До IBM - глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM - председатель Broad Institute Board of Directors. Ключевые понятия Управление крупной компанией, способы преодоления кризиса, выживание в условиях быстроразвивающегося рынка.
  • Эндрю Романс. Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов
    Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов
    Эндрю Романс
    Цитата "Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая выручки, получила такую высокую оценку. Если верить домыслам и слухам, то Instagram использовал две стандартные тактики максимизации стоимости при выходе. Во-первых, он с помощью организации раунда венчурного финансирования заставил Twitter сделать предложение о покупке, а во-вторых, продемонстрировал это предложение Facebook и таким образом удвоил свою оценку. Некоторые элементы такого подхода могут быть полезны всем стартапам". Эндрю Романс О чем книга Коллеги Эндрю Романса - одного из ведущих мировых экспертов в области венчурного финансирования - долгие годы уговаривали его написать книгу о том, как устроен мировой рынок инвестирования в стартапы. В конце концов, Романс согласился. Первое англоязычное издание "Секретов лидера стартапов" вышло в 2013 году, первое русскоязычное - перед вами. Книга представляет собой подробнейший анализ центральных вопросов привлечения инвестиций от венчурных фондов и налаживания отношений с венчурными капиталистами. Разбирая все аспекты темы, Эндрю Романс делится с читателями наиболее современными стратегиями ведения переговоров, повышения стоимости и продажи компаний при помощи механизмов слияния и поглощения, обеспечения скорейшей ликвидности акций основателей и инвесторов. По словам автора, книга предназначена для предпринимателей, инвесторов-ангелов, венчурных капиталистов, инвесторов в класс активов "венчурный капитал", поставщиков услуг для венчурной экосистемы. Почему книга достойна прочтения Вы знаете, что такое Кембрийский взрыв стартапов? А как насчет важнейших принципов краудфандинга? Особенностей личности Стива Джобса в оценках его венчурных инвесторов? Причин покупки сервиса Instagram социальной сетью Facebook? Обо всем этом и многом другом рассказывает Эндрю Романс. Важнейшее достоинство книги - преобладание практических рекомендаций над теоретическими данным: при подготовке "Секретов лидера стартапов" Эндрю Романс использовал собственную сеть действующих предпринимателей, венчурных капиталистов и инвестиционных юристов. Кто автор Эндрю Романс - эксперт в области венчурного финансирования, соучредитель и генеральный партнер фонда венчурного капитала Rubicon Venture Capital, основатель и генеральный партнер фонда The Founders Club. Ключевые понятия Венчурное предпринимательство, венчурное финансирование, инвестирование в стартап, привлечение инвестиций.
  • Каран Гиротра, Сергей Нетесин. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
    Каран Гиротра, Сергей Нетесин
    Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным -инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
  • В.В. Плошкин. Оценка и управление рисками на предприятиях
    Оценка и управление рисками на предприятиях
    В.В. Плошкин

  • Джим Меллон, Эл Чалаби. Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе
    Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе
    Джим Меллон, Эл Чалаби
    Надеетесь, что получите работу получше, переедете в более просторный дом, а уйдя на пенсию по старости, будете жить в достатке? Полагаете, что дела у вас идут как нельзя лучше? Очнитесь! Небывалое процветание, которым страны Запада наслаждаются на протяжении более 50 лет, невозможно сохранить. Равновесие сил стремительно смещается в пользу более предприимчивых стран, что в сочетании с расширением пропасти между богатыми и бедными, подъемом глобального терроризма, впечатляющим ростом китайской экономики, нарастающей по спирали задолженностью и старением населения делает неотвратимым коренное изменение образа жизни населения богатого Запада. То, что происходит, имеет более радикальные последствия, нежели что-либо, пережитое нынешними поколениями. Но в мрачный оборот дел необязательно будут вовлечены все. Авторы книги дают практические советы и рекомендации, показывая читателям, как не только выжить, но и преуспеть в условиях надвигающегося экономического хаоса. Книга адресована широкому кругу читателей.
  • Герд Гигеренцер. Понимать риски. Как выбирать правильный курс
    Понимать риски. Как выбирать правильный курс
    Герд Гигеренцер
    Умение брать на себя риск необходимо тем, кто хочет внедрять инновации и успешно справляться с трудностями выбора в самых разных жизненных ситуациях. Однако при принятии важных решений нам часто приходится иметь дело со статистическими данными, смысл которых мы не совсем понимаем и поэтому полагаемся на мнение экспертов - политиков, финансовых консультантов, врачей. Но что, если они также не вполне верно оценивают имеющиеся риски? Как обрести уверенность в том, что мы задаем врачам правильные вопросы о предлагаемом лечении? Есть ли эффективные правила, способные помочь нам выбрать подходящего партнера? В этой книге рассказывается, как распознавать случаи, когда предоставляемая нам информация оказывается неполной, и как следует поступать в таких ситуациях. Ее автор Герд Гигеренцер всесторонне рассматривает приводимые примеры, выявляя причины неправильного понимания тех рисков, с которыми мы сталкиваемся. Он показывает, как можно использовать простые правила, которые помогут нам избегать беспричинных страхов или надежд и принимать более грамотные и взвешенные решения.
  • А. В. Гурьев. Правовые аспекты предупреждения банкротства туроператора
    Правовые аспекты предупреждения банкротства туроператора
    А. В. Гурьев
    Настоящая монография представляет собой результат теоретического изучения и внедрения в практику механизмов (наработок) предупреждения банкротства туроператоров. Правовые отношения, выбранные автором для изучения, отражают тенденции развития законодательного регулирования социально-экономических отношений в сфере туризма. В результате проведённого исследования появилась возможность решить ряд практических задач по профилактике банкротства туроператоров на более высоком уровне.Нормативная база, используемая в настоящей монографии, представлена по состоянию на 01.06.2016 г.Книга будет интересна специалистам не только в области права (ученым-правоведам, аспирантам, магистрантам и студентам юридических специальностей), но и специалистам в сфере экономики и антикризисного управления организацией.
  • А. С. Лифшиц, Р. С. Ибрагимова, В. А. Новиков, В. И. Куликов. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями
    Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями
    А. С. Лифшиц, Р. С. Ибрагимова, В. А. Новиков, В. И. Куликов
    Исследуются теоретико-методологические и прикладные проблемы формирования промышленной политики и антикризисного управления. Обосновываются механизмы разработки структурной, инвестиционной и инновационной стратегий развития промышленности региона. Раскрыты процессы и методы стратегического антикризисного управления. Доказана теоретически и практически ведущая роль контроллинга как инструмента антикризисного управления. Приведены результаты апробации методик обоснования стандартов эффективности, плановых заданий и масштабов допустимых отклонений.Для научных работников, руководителей и специалистов промышленных предприятий и государственных служб, преподавателей, аспирантов и студентов.

© 2017 books.iqbuy.ru

Кто ищет дипломы высших учебных заведений, по недорогой цене смотрите на этом сайте.