Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Барри Пирсон, Нил Томас. MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
    MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
    Барри Пирсон, Нил Томас
    Книга "MBA в кармане" - это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
  • Алексей Харинский. MBA без воды
    MBA без воды
    Алексей Харинский
    Эта книга - квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего - минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете в найме, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель.Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции. Все практические инструменты, приведенные в этом издании, адаптированы к российской специфике, многократно проверены на практике и применимы в различных отраслях бизнеса.
  • Владимир Вербицкий. Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices
    Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices
    Владимир Вербицкий
    Цитата "…расстояние между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велико, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, нежели на благо…" Никколо Макиавелли. "Государь" О чем книга Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA. После прочтения этой книги вы: узнаете о международных стандартах корпоративного управления; поймете, что именно из corporate governance best practices нужно именно вашей компании; научитесь максимально эффективно внедрять необходимые стандарты в корпоративную культуру и систему управления вашей компании. Кто автор Владимир Вербицкий - практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе в "Новороссийском морском пароходстве", "Сибирьтелекоме", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерне "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8. Ключевые понятия Корпоративное управление, бизнес, стандарты, международная практика. Мнение эксперта "Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос "зачем?", а не "как?". В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает "да" на вопрос "Нужно ли корпоративное управление?", автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ". Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый член совета директоров компании НОВАТЭК, член советов директоров Банка Москвы и ПАО "Совкомфлот", председатель совета директоров УК "НефтеТрансСервис" и "Эко-Система", член наблюдательного совета АЛРОСА "С большим интересом прочитал книгу "Из идеального реальному". Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании "ТрансКонтейнер" из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию". Петр Баскаков, генеральный директор ОАО "ТрансКонтейнер" "Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!" Евгений Демин, генеральный директор и совладелец ООО "СПЛАТ-КОСМЕТИКА" "Вопрос корпоративного управления - головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку - копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу - систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний". Сергей Колесников, президент и совладелец Корпорации "ТехноНиколь" "Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги - о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически "пропущенные через свои сердце и мозг", лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность". Сергей Недорослев, основатель группы "Каскол", член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации
  • В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. Индивидуальные ресурсы управления. Модуль 5. Учебно-практическое пособие
    Индивидуальные ресурсы управления. Модуль 5. Учебно-практическое пособие
    В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова
    Изучение предлагаемых в данном модуле рабочих тетрадей позволит вам оценить, в какой мере вы используете в работе собственный управленческий потенциал, увидеть возможности дальнейшего самосовершенствования и с помощью механизма делегирования полномочий в полной мере задействовать потенциал других людей. Материалы модуля предназначены для руководителей разного уровня и слушателей системы бизнес-образования.
  • Харви Маккей. Курс МВА по продажам в реальном мире
    Курс МВА по продажам в реальном мире
    Харви Маккей
    Автор рассматривает эту книгу как аналитическую дорожную карту, на которой указан путь, ведущий к успеху. Для нее характерен психологический подход, основанный на житейском здравом смысле, который особенно необходим в сфере продаж. Прочитав эту книгу, вы еще не раз вернетесь к изложенным в ней урокам. Вы можете делать это регулярно или от случая к случаю. Это лучший способ научиться бизнесу... и жизни. Для широкого круга читателей.
  • Б. А. Соловьев. Маркетинг
    Маркетинг
    Б. А. Соловьев
    Учебник по курсу "Маркетинг" для программы МВА дает возможность слушателям овладеть принципами и методами маркетингового управления компанией. В нем рассматривается эволюция развития стратегической маркетинговой деятельности, раскрывается новая парадигма маркетинга, акцентируется внимание на формировании и удержании рынка для компании, обеспечения долговременных денежных потоков и создания стоимости для акционеров. Впервые предпринимается попытка более широкого рассмотрения взаимосвязей маркетинга с другими функциональными подразделениями компании с акцентом на решение общекорпоративных задач роста и управления. Раскрываются процессы встраивания маркетинга в общую систему управления компанией. Учебник предназначен для обучающихся по программе МВА, а также для широкого круга практических работников в системе корпоративного обучения. Он может быть использован в системе высшего образования преподавателями маркетинга и студентами.
  • И. А. Аренков, В. Н. Наумов, В. А. Середохо, О. У. Юлдашева. Маркетинг и управление потребительской ценностью
    Маркетинг и управление потребительской ценностью
    И. А. Аренков, В. Н. Наумов, В. А. Середохо, О. У. Юлдашева
    В учебнике представлена эволюция теории и практики маркетинг, и особое внимание уделено становлению ценностно ориентированного маркетинга в условиях постиндустриальной экономики, когда информационные и эмоциональные характеристики товарного предложения, такие как бренд, сервис, впечатления и т.п., оказывают все большее влияние на поведение потребителей и принятие ими решения о выборе товара и продавца. Детально рассмотрены управление маркетингом и потребительской ценностью, процессы принятия решений с позиций ценностно ориентированного подхода. Обобщен двадцатилетний опыт консультирования и преподавания маркетинга по программам MBA и другим программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Учебник предназначен для слушателей бизнес-школ, изучающих маркетинг и менеджмент по программам МВА и профессиональной переподготовки, а также всем, чьи интересы связаны с управлением бизнесом на основе современной маркетинговой концепции.
  • Владимир Ванин, Александр Белановский. МВА за 30 дней. Как построить образцовый бизнес
    МВА за 30 дней. Как построить образцовый бизнес
    Владимир Ванин, Александр Белановский
    Книга Владимира Ванина, владельца нескольких успешных компаний, незаменима для тех, кто в бизнесе более трех лет. Она написана специально для тех, кто выжил на рынке, но столкнулся со сложностями роста и хочет их преодолеть. Она также будет полезна сотруднику, который твердо решил стать предпринимателем или оценивает перспективы ухода с наемной работы. В книге, исключительно на личных примерах из практики действующих прибыльных бизнесов самого автора и предприятий, состоящих у него на консалтинге, наглядно разобраны инструменты роста прибыли и продаж; в ней много подсказок о том, "где копать" новые ресурсы для развития. Вы сможете взять конкретные техники из опыта бизнесмена-консультанта и применить их в собственном бизнесе. Здесь описано только то, что проверено и гарантирует рост.
  • Стивен Силбигер. МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
    МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
    Стивен Силбигер
    Цитата "Книга "MBA за 10 дней" за столько же дней покорила мир благодаря дару Силбигера излагать самые сложные понятия ясно и занимательно". Роберт Брунер, декан Дарденской бизнес-школы при Университете Виргинии О чем книга В этой книге вы найдете квинтэссенцию знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного управления бизнесом. Это книга для тех, кто ценит свое время и деньги. Всего за 10 дней вы изучите 10 ключевых тем, входящих в программу любой уважающей себя бизнес-школы: маркетинг, корпоративную этику, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное управление, экономику, стратегию, юридические вопросы; а еще пройдете несколько мини-курсов по переговорам, публичным выступлениям, лидерству и т.п. В результате вы научитесь: разбираться в финансовой документации; составлять и осуществлять маркетинговый план; строить отношения с коллегами и начальником; развивать корпоративную стратегию; говорить на языке MBA и к месту употреблять такие аббревиатуры, как NPV и EBITDA; жонглировать акциями, облигациями, опционами и инвестициями; истолковывать тонкости делового права и многое-многое другое - все зависит только от вашего усердия. Почему книга достойна прочтения Это одно из самых полных и авторитетных пособий по получению MBA в домашних условиях, международный бестселлер, выдержавший четыре переиздания; автор не только досконально разбирается в том, о чем пишет, но и имеет смелость писать с юмором и самоиронией, так что даже самые сложные и занудные темы в его изложении прекрасно воспринимаются; прочитав эту книгу, вы получите максимум применимых на практике знаний за минимум времени. Кто автор Стивен Силбигер, получивший MBA в Дарденской школе бизнеса, занимает должность директора по маркетингу в Plimouth Direct. Ключевые понятия MBA, бизнес-образование, менеджмент, маркетинг, финансы. Особенности оформления книги Твердый переплет, закладка-ляссе.
  • Р. Дафт, Дж. Мерфи, Х. Уилмотт. Организационная теория и дизайн
    Организационная теория и дизайн
    Р. Дафт, Дж. Мерфи, Х. Уилмотт
    Новая книга всемирно известного гуру менеджмента Ричарда Дафта, написанная в соавторстве с Джонатаном Мерфи и Хьюгом Уилмоттом из Университета Кардиффа (Британия), посвящена прогрессивным идеям по теории и дизайну современных организаций. Приводятся новаторские разработки в области управления компаниями, подкрепленные доказанными на практике классическими теориями и примерами эффективных деловых отношений. Анализируются законы, принципы и связи в организациях; рассматриваются методические основы формирования организационных структур, их типы, культура организации как важнейший фактор формирования современной структуры управления. Эта книга поможет будущим и уже состоявшимся менеджерам справиться со многими из современных проблем менеджмента. Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования "Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)" в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования".
  • Джош Кауфман. Сам себе MBA. Самообразование на 100 %
    Сам себе MBA. Самообразование на 100 %
    Джош Кауфман
    Обучение по программе МВА - дорогостоящее удовольствие и не всегда оправданное вложение средств. Даже самые престижные бизнес-школы, вроде Гарвардской или Уортонской, предлагают устаревшие, шаблонные программы, которые научат вас скорее мастерству создания слайдов в PowerPoint и бесполезным финансовым моделям, чем работающим методам управления бизнесом.Джош Кауфман уверен: вы добьетесь больших результатов (и сэкономите сотни и даже тысячи долларов), если займетесь самообразованием. В своей книге он излагает основы предпринимательства, маркетинга, продаж, финансового менеджмента, объясняет ключевые понятия в области проектирования систем и личностной психологии.Из многочисленных теорий и концепций автор отбирает наиболее ценные идеи и подает их в форме простых и запоминающихся ментальных моделей, которые могут быть применены для решения любых бизнес-задач.
  • В. А. Баринов, В. Л. Харченко. Стратегический менеджмент
    Стратегический менеджмент
    В. А. Баринов, В. Л. Харченко
    Проблемы стратегического менеджмента рассмотрены с позиции формирования конкурентоспособности компании. Выбор стратегии развития предприятия проведен на базе анализа материальных и нематериальных активов. Дан анализ методов современного стратегического менеджмента. Рассмотрена организация системы стратегического менеджмента и технология управления изменениями в процессе Реализации стратегии. Для слушателей программы МВА и руководителей высшего звена управления компаний и преподавателей.
  • Е. С. Яхонтова. Стратегическое управление персоналом
    Стратегическое управление персоналом
    Е. С. Яхонтова
    Рассматриваются особенности стратегического управления персоналом в контексте стратегического управления компанией в экономике знаний. Все основные положения учебного пособия подкреплены примерами из современной практики управления. Дается описание методик и инструментов стратегического управления персоналом, что позволяет использовать пособие как руководство для практики. Цель учебного пособия - формирование системного представления о современных теоретических основах стратегического управления персоналом и основных аспектах его практического применения. Для студентов факультетов менеджмента и слушателей программ МВА, руководителей всех уровней управления, менеджеров по работе с персоналом.
  • А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. Управление проектами. Полный курс МВА
    Управление проектами. Полный курс МВА
    А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик
    В книге в последовательной, структурированной форме излагаются основные подходы управления проектами от основополагающих принципов до конкретных методов и инструментов. Дано целостное представление о системе проектного менеджмента, включая рассмотрение различных типов проектов, программ, портфелей проектов, организационных структур и ролей участников проектов. Рассмотрены процессы управления проектами - инициация, планирование, организация исполнения, контроль и закрытие проекта. Подробно представлены методы и инструменты, включая управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом и поставками проекта. Рассмотрена система управления проектами в организации и задачи ее создания. Материалы книги опираются на требования международных стандартов к процессам управления проектами и сертификации менеджеров в области управления проектами. Изложение сопровождается многочисленными примерами из отечественной и зарубежной практики управления проектами.Для слушателей программ МВА, студентов старших курсов вузов, слушателей системы обучения и краткосрочных курсов в области управления проектами, руководителей, отвечающих за реализацию проектов, специалистов.
  • Олег Вайнберг. Управление реальностью в бизнесе. Магия без мистики
    Управление реальностью в бизнесе. Магия без мистики
    Олег Вайнберг
    Эта книга предназначена для предпринимателей и менеджеров, которые хотят сами, без консультантов и коучей, решать свои проблемы. Хотя в ней нет ни одного готового рецепта, управленцы, владельцы компаний, лидеры команд и рабочих групп найдут здесь для себя много полезного. В некотором смысле, читающие эту книгу пройдут курс MBA (Master of Business Administration — «Мастер бизнес-администрирования») и организационной психологии в миниатюре, написанный человеком, который одновременно является тьютором программы МВА Открытого университета Великобритании, сертифицированным коучем и специалистом по системной работе с организациями.
  • Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. Управление проектами. Учебное пособие
    Управление проектами. Учебное пособие
    Ю. И. Попов, О. В. Яковенко
    В учебном пособии обобщен мировой опыт в области управления проектами, отражены современные методы управления и подходы западных школ менеджмента. Рассматриваются основные задачи и процессы управления проектами на предприятии, включающие контроль и ведение отчетности, управление работами, материальными и людскими ресурсами, качеством продукции и др. Подробно описываются процедуры управления проектами, даются практические рекомендации по технологическим вопросам управления. Использование материала книги в учебном процессе позволит выработать у студентов практические навыки принятия решений, связанных с управлением проектами на предприятии. Для студентов вузов, а также аспирантов, преподавателей и лиц, самостоятельно изучающих теорию управления.
  • Эрик Верзух. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA
    Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA
    Эрик Верзух
    Цель этой книги - представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука - управление проектами. Описание этих методов подается в виде простых примеров, затем следуют рекомендации по управлению более крупными проектами. Прочитав книгу, вы познакомитесь с основными обязанностями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге изложены самые эффективные методы управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходим каждому руководителю проекта. В заключение рассмотрены проблемные ситуации, с которыми сталкивается на практике большинство руководителей проектов, и способы их решения.
  • Пьер Касс. Успех. Лидер. Действие
    Успех. Лидер. Действие
    Пьер Касс
    Кто он, истинный лидер? Это больше чем просто руководитель, контролирующий работу своих сотрудников. Лидер выражает своими поступками философию компании, он вдохновляет и воодушевляет, ведет за собой десятки, сотни людей. И порой, чтобы достичь истинного лидерства, нужно принимать неочевидные решения и действовать вопреки общепринятой логике. Эта книга - вклад Московской школы управления СКОЛКОВО в изучение и применение лидерства как особого стиля менеджмента, дающего возможность эффективнее достигать поставленных целей и быть более гибкими в условиях изменчивого мира бизнеса. Цитата: "Будучи бизнес-лидером в России, я даже рад кризису - он высвечивает реальную ситуацию. В своем роде он даже полезен для российского рынка. Люди яснее проявляют свои качества; бизнес становится прозрачнее, ошибки - заметнее". Арман Воскерчян О чем книга: Содержит 9 кейсов, основанных на передовой практике российского бизнеса за 2009 г. Кто он, истинный лидер? Это больше чем просто руководитель, контролирующий работу своих сотрудников. Лидер выражает своими поступками философию компании, он вдохновляет и воодушевляет, ведет за собой десятки, сотни людей. И порой, чтобы достичь истинного лидерства, нужно принимать неочевидные решения и действовать вопреки общепринятой логике. Эта книга - вклад Московской школы управления СКОЛКОВО в изучение и применение лидерства как особого стиля менеджмента, дающего возможность эффективнее достигать поставленных целей и быть более гибкими в условиях изменчивого мира бизнеса. Книга состоит из девяти бизнес-кейсов, в которых описаны события 2009 года. Это интервью с топ-менеджерами российских подразделений крупнейших мировых компаний. Они раскрывают то или иное ключевое качество лидера в зависимости от стоящей перед ним задачи. После каждого кейса даны рекомендации по его обсуждению в группах. Почему книга достойна прочтения: Ситуационные исследования, связанные с лидерством. Вопросы, ответы на которые можно услышать лишь от первых лиц компаний; Нереализованный потенциал: как его развить в нужном направлении? Кейсы написаны в динамичном духе современных бизнес-романов; Россияне и иностранцы в нише отечественного бизнеса. Тонкости психологии и столкновение менталитетов. Для кого эта книга: Для управленцев различных уровней, а также учащихся бизнес-школ, институтов и других образовательных организаций, нацеленных на подготовку кадров в сфере бизнеса. Кто автор: Пьер Касс - профессор лидерства Московской школы управления СКОЛКОВО. Опыт в качестве профессора по лидерству включает в себя: Университет Штайнбайс (Школа управления и инноваций), Германия, школу управления IEDC-Bled (заведующий кафедрой лидерства) и другие. Автор более десяти книг по менеджменту, лидерству, межкультурным переговорам, а также философии и бизнесу, среди них - изданный в 2007 г. труд "Философия креативного лидерства". Часто консультирует многие международные компании; является генеральным директором компании Business Innovation Network (BIN, Швейцария).
  • Ю. С. Емельянов, А. А. Хачатурян. Человеческий капитал в модернизации России. Институциональный и корпоративный аспекты
    Человеческий капитал в модернизации России. Институциональный и корпоративный аспекты
    Ю. С. Емельянов, А. А. Хачатурян
    В настоящей книге исследуется история и специфика всех значимых модернизационных проектов, осуществленных в России, анализируется эволюция отечественной хозяйственной культуры, выявляются ее базисные архетипы и описываются основные стадии развития современного предпринимательства в стране. На этой основе авторы пытаются определить основные институциональные и корпоративные факторы модернизационного процесса в России, его специфику; для этого они, в частности, обращаются к международному опыту, накопленному в данной области. В центре внимания - социальный аспект, в том числе рыночная корректировка ментальности работника, формирование и эволюция его человеческого капитала. Большую помощь в этом, по мнению авторов, оказывает современная корпоративная культура и механизмы активизации человеческих ресурсов, корпоративного обучения и управления знаниями, использования информационных технологий в управлении. Книга предназначена для специалистов в области управления человеческими ресурсами, преподавателей, а также слушателей программ МВА и магистерских программ, изучающих проблемы модернизации экономики, общества и человеческого капитала.

© 2017 books.iqbuy.ru