Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Ти-Джей Хойсингтон. 13 самых действующих законов преуспевания. Поверь, и все получится!
    13 самых действующих законов преуспевания. Поверь, и все получится!
    Ти-Джей Хойсингтон
    Проведя своеобразное исследование, автор обнаружил тринадцать фундаментальных законов, управляющих успехом, которые в простой и лаконичной форме изложены на страницах этой книги и проиллюстрированы впечатляющими историями и примерами, призванными вдохновить и побудить к действию каждого читателя, ищущего возможности реализовать свой потенциал и осуществить свои самые смелые желания. Для широкого круга читателей.
  • Джон Максвелл. 21 качество лидера
    21 качество лидера
    Джон Максвелл
    Эта книга поможет вам в любой области деятельности стать таким человеком, которому захотят подчиниться и за которым добровольно пойдут другие люди. Для широкого круга читателей.
  • Грин Р.. 48 законов власти
    48 законов власти
    Грин Р.
    Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная. и самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. Отныне, познав блестяще сформулированные и подкрепленные интереснейшими и неожиданными историческими факторами жесткие и жестокие законы поведения во власти, вы без труда распознаете то, что стоит за теми или иными словами и поступками "маленьких" начальников и сильных мира сего, то, что так тщательно они пытаются скрыть. "48 законов власти" - настольная книга для тех, кто желает освоить науку управления людьми, безошибочно использовать их слабости для достижения собственного могущества.
  • Светлана Иванова. 50 советов по нематериальной мотивации
    50 советов по нематериальной мотивации
    Светлана Иванова
    "Работая только ради материальных благ, мы сами себе строим тюрьму. И запираемся в одиночестве, и страдаем, и все наши богатства - прах и пепел: они бессильны доставить нам то, ради чего стоит жить." Антуан де Сент-Экзепюри О чем книга В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наи­более важные советы HR-менеджеру по методам нематериальной мотивации персонала. Широко известные и совершенно нестандартные, требующие минимальных вложений и не требующие их вовсе - вы сможете выбрать подходящие именно для вашей компании. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ и снимать кино, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и создавать теплую атмосферу в коллективе. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь. Почему книга достойна прочтения Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как "Искусство подбора персонала", "Оценка компетенций методом интервью", "Развитие потенциала сотрудников" и "Продажи на 100?%"; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов нематериального стимулирования персонала; учтена российская специфика и приведены примеры реализации. Автор Светлана Иванова - профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе - с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией "Эксклюзив Триза" и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера". Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.
  • Джон К. Клеменс и Скотт Далримпл. Власть над временем. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени
    Власть над временем. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени
    Джон К. Клеменс и Скотт Далримпл
    Время дороже денег: деньги можно заработать, но время не купишь. Чтобы стать эффективным руководителем, нужно выйти за пределы управления временем (тайм-менеджмента) и получить над временем власть. Адепты тайм-менеджмента полагаются на часы и календари; повелители времени развивают способность ощущать время интуитивно. Адепты тайм-менеджмента смотрят на время как на жесткую "константу"; повелители времени относятся к нему как к подвижной, гибкой субстанции, как к потоку, на течение которого можно сознательно влиять, обладая "темпоральным интеллектом". Руководители компаний General Electric, 3M, Staples, и Dell, сумевшие достичь высокого уровня развития "темпорального интеллекта", совершили настоящий прорыв в бизнесе! Книга "Власть над временем" поможет вам выработать ключевые навыки обращения со временем и использовать этот уникальный и невосполнимый ресурс максимально эффективно, усовершенствовав систему управления и перестроив деловые коммуникации, повысив адаптивность и конкурентоспособность вашей организации. Вы научитесь: Перезапускать свои внутренние часы. Улавливать, синхронизировать и задавать темп работы. Двигаться в потоке времени. Управлять каждым моментом. Использовать эластичность времени. Выходить за пределы времени. Получать энергию времени, а не отдавать ее!
  • Владимир Тарасов. Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)
    Владимир Тарасов. 5 аудиосеминаров + Технология жизни. Книга для героев (с автографом автора)
    Владимир Тарасов
    Содержание: "Живые" аудиозаписи легендарных авторских семинаров Владимира Константиновича Тарасова: 1) Восемь ступеней управленческого искусства, 2) Управление по Макиавелли, 3) Управление по Макиавелли (вторая часть), 4) Персональное управленческое искусство, 5) Искусство управленческой борьбы + ПОДАРОК "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора. 1) Восемь ступеней управленческого искусства (1 диск формата mp3; 3 часа 50 минут звучания) Продолжение семинара "Персональное управленческое искусство". Построение эффективной системы управления организацией или коллективом с нуля и до максимальных результатов. Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара: Первая ступень: персонифицированный уровень управления. Порядок, беспорядок, дезорганизация; Нарушители по своей воле и поневоле; Установление упрощенного порядка; Дисциплина: поддержание порядка в динамике; "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" Основные функции руководителя; Семь типовых реакций подчиненных; Стратегия от твердого к пустому. Вторая ступень: переход на обезличенное управление Проблема загрузки подчиненных; Организационно-распорядительная документация; Делегирование: основные ошибки; Образцовое делегирование; Делегирование делегирования: порождение оргструктур; Предельное делегирование; Пять ясностей. Третья ступень: переход на командный уровень. Проблема организации работ по выполнению приказов; От приказов к командам; Проблема стандартизации; Проблема перехода инициативы в нелояльность; Канализация инициативы и рационализации. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Основные проблемы рационального управления; Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" Переход от приказов к просьбам; Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Выход за рамки социальной структуры; Внимание к мелочам и деталям; Искусство задавания вопросов. Шестая ступень: переход в запросный режим. Руководитель в роли учителя; Искусство ответов на вопросы. Седьмая ступень: лидерский уровень управления. Акцептирование картины мира. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно... 2) Управление по Макиавелли (1 диск формата mp3; 6 часов 30 минут звучания) Тонкости этики и технологии управления для руководителей. Новый семинар Владимира Тарасова, позволяющий заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца. Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту. На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека". И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии. Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы. Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу. Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы. Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает". На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой. В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы: Адекватная самооценка руководителя; Право обычая и стратегия непопулярных нововведений; Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса; Риски при оказании помощи; Привлечение внимания на мотивы помощи; Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости; Различие этики первого руководителя и этики персонала; Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний; Любовь и страх как базовые механизмы управления; Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных; Распределение ответственности между руководителем и командой; Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами; Стиль управления старым и новым персоналом; Конвертация чужих поступков в свои; Исполнение руководителем публичных обязанностей; По каким признакам судят о мудрости руководителя; Неиссякаемый источник мудрых советов; Первая ошибка после прихода к власти; Оценка пригодности помощников; Балансирование между льстецами и правдолюбцами; Правильное использование советников и консультантов; Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться; Двойная слава и двойной позор руководителя; Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают; Три хорошие и три плохие формы правления... ...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга. 3) Управление по Макиавелли (вторая часть) (1 диск формата mp3; 8 часов 52 минуты звучания) Вторая часть нового аудиосеминара Владимира Тарасова, помогающая заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца. Публикуется впервые! Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие М акиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе: Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя. Центры влияния и "народ" в корпорации, социальная база руководителя. Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов. Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные "войска" корпорации; "ближний круг", "старая гвардия", команда и "армия" в организации. Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы. Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними. 4) Персональное управленческое искусство (2 диска формата mp3; 12 часов 10 минут звучания) Уникальная система управленческих навыков и технологий для построения эффективной системы управления организацией или рабочей группой. Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др. Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя. Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды. Содержание аудиосеминара: Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров") Быть, а не казаться; Искусство говорить себе правду; Горизонтальная карьера; Цель за пределами жизни; Радость неудачи; Без жалоб и просьб; Сила в безразличии; Не потому что, а потому чтобы; Управляй из любой точки; Не человеку лучше, а человека лучше; Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет; Хорошее дело должно быть рентабельным. Основные управленческие механизмы: Создание условий: изменение картины мира; Делегирование: нормирование картины мира; Лидерство: делегирование картины мира; Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство; Администрирование: нормирование, поощрения и наказания. Основные управленческие приемы: Пустое и твердое; Основной способ различения пустого и твердого; Основные препятствия на пути "приближения к оленю"; Приближение через другого; Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю"; Образование различных субкультур по степени приближения. Работа с командой: Лояльные и приверженные; "Ближний круг" и команда; Основные типы команд; Функция и структура команды; Шут, юродивый и "совесть команды"; Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" ; Команда и персонал; Развитие команды; Проверка команды; Замена команды. 5) Искусство управленческой борьбы (1 диск формата mp3; 11 часов 30 минут звучания) Классика жанра. Технологии перехвата и удержания управления. Самый известный и популярный авторский бизнес-тренинг, который прошли тысячи управленцев в России и за рубежом. Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как. Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека. Содержание аудиосеминара: Введение: Самое гуманное из человеческих искусств. Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра; Обучение нижестоящих и проблема управляемости; Структура курса. Раздел 1 Роль и место борьбы в жизни человека Межвидовая и внутривидовая агрессия; Видовые ментальные особенности; Физическая борьба; Борьба и война; Проблема внешнего ресурса; Управленческая борьба как борьба за роль; Социальное пространство управленческой борьбы; Управленческая и правовая борьба; Проблема предсказания и имидж; Спортивная борьба; Интеллектуальная борьба; Дипломатическая борьба; Политическая борьба; Идеальная борьба. Раздел 2 Деловая и позиционная борьба Война и мир; Причина и выгода войны; Бой и маневры; Деловая борьба; Проблема измерения сил и компромисс; Позиционная борьба; Особенности мужского и женского стилей; Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы; Прием и динамический стереотип. Раздел 3 Основные приемы деловой борьбы Сила, скорость и точность; Сила и слабость; Сила в безразличии; Наращивание силы; Взгляд; Энергетическая пауза; Удержание паузы взглядом; Защита от паузы и взгляда; Повтор с вариантами; Лишение надежды; Умение отказать; Правый не доказывает; Выход из роли. Раздел 4 Основные приемы позиционной борьбы Расположение на выгодной местности; Быть хозяином, а не гостем; Использовать посредников; Получение незанятой выгоды; Дорога к жизни; Помещение в местность смерти; Превращение в пустую лодку; Выходить вторым, приходить первым; Защита удалением; Не искать выгоду слишком далеко; Расщеплять препятствие; Присоединять необходимое; Положить рядом персик; Сметать фигуры с доски; Прятать достоинства. Раздел 5 Комбинации приемов и основные стратагемы Приемы, их комбинации и стратагемы; Примеры результативных комбинаций; Разделение труда в управленческой борьбе; Мастера стратагем; Классические китайские стратагемы; Примеры результативных стратагем; Обучение стратагемному мышлению. "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора "Книга для героев" предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. "Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир". Владимир Тарасов
  • Александр Фридман. Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
    Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
    Александр Фридман
    Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Александр Фридман - управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.Издание содержит закладку-ляссе.
  • Игорь Немировский, Инна Старожукова. Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
    Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
    Игорь Немировский, Инна Старожукова
    В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления.Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов.Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели - бизнес--прорыву.Цитата "Принципы неподвластны времени и естественны, как законы гравитации. Понимаете вы их или нет, согласны вы с ними или нет - это не имеет значения, так как они все равно действуют". Игорь Немировский, Инна Старожукова О чем книга О главной цели каждого управленца - бизнес-прорыве. О том, как проложить мост между тем, где мы находимся сейчас, к тому великому будущему, где мы хотим быть завтра. Почему книга достойна прочтения Инструменты и примеры лучших практик менеджмента. ПОШАГОВАЯ авторская технология становления выдающегося руководителя. Сменить мысленную установку и подход к работе? Да пожалуйста! Проблема не в людях, а в системе: создание правильной системы управления. Критерии оценки фактического и желаемого подхода к работе. Кто виноват в неудачах компании? Мотивация 3.0 - работающие современные тактики. Для кого эта книга Для руководителей, собственников, топ-менеджеров компаний, стремящихся к лидерству в своих сферах деятельности, и для бизнес-консультантов. Кто авторы Игорь Немировский - бизнес-тренер, консультант, коуч, эксперт в области результативного управления, лидерства, разработки стратегии бизнеса и личностного роста. Автор многочисленных публикаций, в том числе книг "Код результативного лидера", "Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство" и "Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии". Инна Старожукова - бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Обладает огромным опытом в формировании систем управленческого учета, отчетности по KPI, постановке техзаданий для организации финансового управления и управленческого учета с целью внедрения ERP-систем в группах компаний.
  • Рикардо Семлер. Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту
    Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту
    Рикардо Семлер
    Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнеспланов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания действительно существует - это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы. В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов. Эта книга - радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.
  • Роджер Фишер, Дэниел Шапиро. За пределами здравого смысла. Как использовать эмоции в процессе переговоров
    За пределами здравого смысла. Как использовать эмоции в процессе переговоров
    Роджер Фишер, Дэниел Шапиро
    По мнению Стивена Кови, автора книги "Семь навыков высокоэффективных людей", "эта книга - настоящий шедевр; она написана в лучших традициях классического бестселлера "Переговоры без поражения". Фишер и Шапиро убедительно показывают нам как сознательное использование эмоций помогает переговорщикам приходить к взаимовыгодным соглашениями добиваться выдающихся результатов". Эмоции - важная составляющая любого переговорного процесса. Научитесь их использовать, и они помогут вам добиться того, к чему вы стремитесь. Являясь предложением бестселлера "Переговоры без поражения", книга расскажет вам, как это сделать. Авторы, руководители Гарвардского переговорного проекта, показывают, как в случае несовпадения точек зрения переговорщиков можно повернуть эмоции в сторону обоюдной выгоды и превратить любые конфликты интересов в новые возможности для всех участников переговоров. Вы узнаете о пяти "основных потребностях", которые движут людьми: оценке, аффилировании, автономии, статусе и роли; вы научитесь использовать их, чтобы оценить эмоциональное состояние вашего собеседника, задать нужный эмоциональный тон в переговорах и прийти к взаимовыгодному соглашению.
  • Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
    Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
    Ицхак Калдерон Адизес
    По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
  • Марк Ван Вюгт, Анджана Ахуджа. Избранные. Эволюционная психология лидерства
    Избранные. Эволюционная психология лидерства
    Марк Ван Вюгт, Анджана Ахуджа
    Почему некоторые люди являются прекрасными лидерами, а другие - так себе? Но ведь они являются прекрасными ведомыми! Все дело в естественном отборе и в эволюции нашего мозга. Оказывается, естественный отбор формировал не только лидерские качества. Оказывается, способность быть ведомым и идти за лидером тоже полезна - с точки зрения эволюции и выживания. И проблема в том, что в наш XXI век и дома, и на работе мы ведем себя так, как если бы мы все еще жили в каменном веке, в дикой саване. Изумительные примеры - взятые из политики, бизнеса, спорта и других областей, от представителей разных культур - показывают, насколько глубоко сидит в нас наше эволюционное прошлое. Вы узнаете, почему нам нравится, когда босс интересуется жизнью наших детей, почему американцы голосовали за Обаму, почему великие футболисты обычно бывают никудышными менеджерами и как умные ведомые помыкают плохими лидерами. "Избранные" - это первая книга, исследующая, как эволюция повлияла на наши лидерские качества. Здесь практические выводы, которые будут полезны для личной и профессиональной жизни
  • В. А. Москвин. Инвестиционные проекты в мире социальных систем
    Инвестиционные проекты в мире социальных систем
    В. А. Москвин
    Монография представляет собой результаты междисциплинарного исследования комплексной проблемы выявления социальной сущности инвестиционных проектов, которая должна учитываться для успешной разработки проектов и их реализации. Исследование базируется на обшей теории систем с выделением социальных систем и определением среди них места проектов. С этих позиций рассматривается управление проектами будущего, в частности новые риски проектов шестого технологического уклада. В научном труде рассмотрены некоторые сложные проекты, которые реализуются и, возможно, будут реализованы в перспективе. Данная работа практически ориентирована на высший управленческий персонал и рекомендована для обучения по специальностям 38.03.03 (Бакалавр) и 38.04.03 (Магистр) "Управление персоналом", 38.00.00 "Экономика и управление", 39.00.00 "Социология и социальная работа". Ее полезно использовать для формирования компетентностей. позволяющих самостоятельно решать сложные задачи при разработке и реализации крупных проектов.
  • Султан Кермалли. Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента
    Инструменты эффективного менеджера. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента
    Султан Кермалли
    В этой книге собрано большинство популярных схем, концепций, моделей и инструментов современного менеджмента. Все они разработаны, чтобы помочь менеджеру принимать управленческие решения на основе структурированных схем. Султан Кермалли, один из ведущих европейских бизнес-консультантов, доктор наук, обобщил современные знания об управлении и представил их в удобной и наглядной форме. Используя эту книгу, вы научитесь эффективно применять различные управленческие инструменты и технологии в следующих областях: Стратегическое планирование Маркетинг Бенчмаркинг Управление качеством Управление финансами Тайм-менеджмент Управление персоналом Бизнес-коммуникации Управление изменениями Реинжиниринг бизнес-процессов Стресс-менеджмент
  • Джеффри Фокс. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
    Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
    Джеффри Фокс
    В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.
  • Джо Оуэн. Как оказывать влияние. Новый стиль управления
    Как оказывать влияние. Новый стиль управления
    Джо Оуэн
    Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение - это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к разовому успеху - они хотят добиться долгосрочной преданности. Они видят мир глазами других людей и адаптируют свое предложение или поведение соответствующим образом. В идеале они стремятся не просто убедить человека, а создать союз взаимного доверия и уважения. В этой книге рассматриваются более 60 навыков, принципов и типов поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами, рассказами и кейсами. Книга предназначена для широкого круга читателей.
  • Леонид Кроль. Как работает эмпатия. Чувствуй и побеждай
    Как работает эмпатия. Чувствуй и побеждай
    Леонид Кроль
    Леонид Кроль - один из самых успешных коучей и бизнес-тренеров в России, создатель проекта Incantico в своем поместье в Италии. Его программы SSD (Soft Skills Development) и "Эмоциональный интеллект" постепенно меняют российскую корпоративную культуру.Эта книга написана на основе тренерской работы по развитию эмпатии у отдельных людей и в организациях. В ней вы найдете ответы на многие практические вопросы.- Как увеличить обороты в пять раз и стать счастливее - в десять? - Как добиться успеха, используя свои слабые стороны?- Как сколотить крепкую команду верных людей? Если вы хотите оставаться живым, жаждете подлинности, полной и насыщенной жизни, - эта книга для вас.
  • Дэвид Коттон. Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
    Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
    Дэвид Коттон
    В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми. Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.Для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.
  • Джон Страхинич,Уолтер Куеммерль,Томас Дж. Уэйт,Пол Хэмп,Форд Хардинг,Дэниэл Б. Стоун,Джулия Кирби. Когда ваша стратегия не работает. Что делать?
    Когда ваша стратегия не работает. Что делать?
    Джон Страхинич,Уолтер Куеммерль,Томас Дж. Уэйт,Пол Хэмп,Форд Хардинг,Дэниэл Б. Стоун,Джулия Кирби
    Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта. Не последнюю роль в успешной реализации выбранной стратегии играют исполнительность, стремление к поставленной цели и преданность делу сотрудников. Анализ рассматриваемых ситуаций, комментарии авторитетных экспертов помогут вам стать более умелым стратегом. Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров. Адресована широкому кругу читателей.
  • Мортен Хансен. Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству
    Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству
    Мортен Хансен
    О книгеКоллаборация в рамках всей компании - необходимое условие реализации ее стратегии на практике.Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. "Коллаборация" содержит и то, и другое - она объясняет все "как" и "почему" и научную составляющую и практическое действие совместной работы.Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь - управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.Для кого эта книгаЭто книга для лидеров и руководителей.Цитаты из книгиИнновацииУдачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей - подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий - собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов - продуктов, знаний, технологий, брендов, идей - с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.Боязнь показать недостаткиДля кого-то обратиться к другим со словами "У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь" равнозначно признанию: "Я не очень способный". Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.Большая занятостьРаботники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом - выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).ЦельЛидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду."Одинокие звезды" и "бабочки"Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия "одиноких звезд" - тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют "бабочек" - отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность "одиноких звезд").Не переусердствуйтеЦель коллаборации - не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить "нет" сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации - значит знать, когда взаимодействовать не нужно.

© 2017 books.iqbuy.ru