Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Антонио Вайсc. 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
    101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
    Антонио Вайсc
    У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, про­анализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о "правильном", а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям. Цитата "Эта книга преобразует самые передовые знания людей, подобных Даниэлю Канеману и Малкольму Гладуэллу, в крохотные крупицы практической мудрости". Ричард Ньютон, автор книги The Management Book О чем книга Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Почему книга достойна прочтения Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям. Вы сможете выработать новые подходы к работе с персоналом, к организации собственного бизнеса, опираясь на конкретные данные, а не на субъективные ощущения. Кто автор Антонио Вайсс - писатель, бизнес-консультант. Вайсс регулярно пишет для таких изданий, как The Guardian и Prospect, выступает на конференциях по вопросам экономики, бизнеса и политики. В качестве консультанта работает с ведущими государственными и частными компаниями. Ключевые понятия Компания, персонал, руководитель, управление, исследование, научные данные, идея, карьера. Особенности оформления книги Твердый переплет, книга проиллюстрирована веселыми картинками.
  • Стивен Лундин, Гарри Пол, Джон Кристенсен. Fish!-революция. Проверенный способ победить рутину на работе и создать команду мечты
    Fish!-революция. Проверенный способ победить рутину на работе и создать команду мечты
    Стивен Лундин, Гарри Пол, Джон Кристенсен
    Это история не про рыбу. Это история про офисную революцию. Про то, как один человек может совершить переворот в умах своих коллег и превратить скучную работу в ежедневный праздник, а равнодушных менеджеров - в команду мечты. И все благодаря опыту продавцов всемирно известного рыбного рынка в Сиэтле, их оптимизму, энтузиазму, чувству юмора и четырем простым принципам, лежащим в основе FISH!-подхода.О книге"FISH!-революция" - книга, которая была переведена на 35 языков и вдохновила на перемены более 5 000 000 читателей по всему миру. Она представляет собой идеальную инструкцию по превращению работы в страсть. И не важно, насколько эта работа любима, интересна или соответствует вашему призванию. Главная сила "FISH!-революции" в том, что она способна плеснуть энергии и азарта даже в самое скучное дело. Сердце книги - это вдохновляющая история женщины, которая оказывается перед нелегкой задачей - превратить отдел, состоящий из полностью деморализованных менеджеров, в супер-команду. В этом главной героине помогают, как ни странно, продавцы известного на весь мир рыбного рынка Пайк-Плейс в Сиэтле. Пусть вас не вводит в заблуждение название книги. Поверьте, она не про рыбу. Она про офисную революцию. Про то, как один человек способен совершить переворот в умах своих коллег и добиться невозможного - превратить скучную нелюбимую работу в ежедневный праздник. Кому предназначена эта книгаОфисным сотрудникам, руководителям среднего и высшего звена - всем, для кого актуальна тема мотивации и командного духа. Почему ее стоит прочитатьНаписанная в форме вдохновляющей истории, эта книга содержит очень четкую и лаконичную инструкцию по изменению настроя в коллективе, повышению командного духа и снижению разрушительного воздействия хронического стресса.Об авторе Гарри По - доктор философии, бизнес-консультант, который более 30 лет занимается реорганизацией компаний всех уровней, соавтор 6 международный бестселлеров. Джон Кристенсен - кинорежиссер, директор компании Charthouse Learning. Именно он впервые обратил внимание на удивительную атмосферу, царящую на рыбном рынке в Пайк-Плейс в Сиэтле, и загорелся идеей превратить опыт его продавцов в учебную бизнес-программу. Стивен Лундин - писатель, режиссер, бизнес-тренер, имеющий опыт внедрения FISH!-подхода в 56 странах.
  • Акио Морита. Sony. Сделано в Японии
    Sony. Сделано в Японии
    Акио Морита
    Цитата "Какой бы жестокой ни была конкуренция между компаниями, неписаное правило борьбы за долю на рынке гласит, что ни одна компания не должна алчно захватывать все. Однако, если компания просто неконкурентоспособна, ее противник уничтожит ее". Акио Марита О чем книга О жизни и работе великих японцев от имени не менее великого представителя своей нации Акио Мариты. Сплетения судеб выдающихся изобретателей и предпринимателей, роль семьи как ключевой двигатель прогресса каждого индивидуума в Японии, преемственность поколений и ответственность перед старшими членами рода. Книга о том, как тонкости японской культуры не помешали Марите, Ибуке и ряду других японских мегапредпринимателей прорваться на мировой рынок и снискать себе лавры; о том, как зарождалась и развивалась корпорация Sony. Почему книга достойна прочтения Наглядный пример взаимной интеграции японской и западной модели менеджмента; Мемуаристика не в чистом виде, охватывающая и жизнь автора, и жизнь всей Японии в целом; История становления корпорации Sony как сочетание японского консерватизма и влияния мировой глобализации; Посвящение в некоторые нюансы японской культуры. Для кого эта книга Рассчитана на широкий круг читателей. Кто автор Акио Марита - основатель корпорации Sony. изобретатель и идеолог создания многих популярных продуктов, включая кассетный плеер Walkman, компакт-диск (CD), Betacam, MiniDisc, PlayStation и многие другие. Окончил Осакский Университет. Был награжден Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982. Он был первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже, он получил престижный Национальный Орден Почетного легиона, а в 1991 году был награждён Орденом Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии. Автор нескольких книг о секретах японского менеджмента. Ключевые понятия Менеджмент; предпринимательство; отраслевой бизнес; мемуаристика.
  • Джеральд М. Гро. В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи"
    В какой стае вырос ваш босс? Как выжить в корпоративной "Пищевой цепи"
    Джеральд М. Гро
    Ваш начальник вечно рычит и скалит зубы, терпеть не может новичков и коллег, недавно получивших повышение, и упрямо борется за доминирование на своей территории? Если вы работаете под началом злобного и эгоцентричного босса, человека с волчьими повадками и железной хваткой, эта книга – для вас. Построенная на аналогиях между взаимоотношениями в волчьей стае и внутри организации, эта книга научит вас навыкам выживания в жестком мире современного бизнеса, где отношения между людьми порою бывают не менее жестоки, чем в стае волков. Вы узнаете: • как избежать участи жертвы и найти себе достойное место в любой организации, где вас могут съесть живьем; • как читать территориальные знаки, которыми руководители "метят" свою территорию; • как приручить начальника-волка, влияя на его стиль управления, и помогая ему руководить вами; • как занять более высокое положение в своей компании, используя знания о повадках волков в стае для построения высокоэффективной организации; • как добиваться своего, избегая открытой конфронтации с руководителем (потому что проигравшим все равно будете вы); • как строить отношения с трудными руководителями, овладев навыками внутрикорпоративной борьбы.
  • Джон П. Коттер. Впереди перемен
    Впереди перемен
    Джон П. Коттер
    В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.
  • Джеффри Лайкер. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
    Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
    Джеффри Лайкер
    ЦитатаОптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota - блестящий пример такого предприятия. Джеффри Лайкер О чем книгаОб истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга достойна прочтения- Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; - издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха; - развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; - секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления. Для кого эта книгаДля руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто авторАвтор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Автор международного бестселлера "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира". Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.
  • Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль. Есть идея! История ИКЕА
    Есть идея! История ИКЕА
    Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль
    Вряд ли можно найти человека, у которого дома нет товара из магазинов ИКЕА. Еще сложнее представить руководителя, который не интересовался бы уникальной бизнес-моделью ИКЕА, ведь ей удалось добиться сочетания доступных цен, отличного функционального дизайна и продуманного до мелочей устройства магазинов.А ведь когда-то ИКЕА была небольшой семейной фирмой, располагавшейся на старой шведской ферме. О том, как ИКЕА стала лидером рынка, о том, какие решения руководства помогли ей пережить многочисленные кризисы и выстроить чрезвычайно эффективную и ни на кого не похожую модель бизнеса, рассказывает сам ее создатель - Ингвар Кампрад, которому в этом году исполняется 87 лет.Эта книга больше, чем просто история успеха ИКЕА. Это история о мечте и о том, что прибыльный бизнес можно построить в атмосфере творчества, взаимного уважения и доверия. Наконец, это руководство для тех, кто сам хочет заняться предпринимательством и добиться успеха.
  • Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
    Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
    Дэн Кеннеди
    Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди — как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями.Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера.Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками.В этом Кеннеди уверен на 100%. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.
  • Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
    Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
    Масааки Имаи
    Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения." О чем книга В книге Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин "кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат. Почему книга достойна прочтения - Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях. - Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того - менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам. - Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день. - В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования. Кто автор Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как "Lean-гуру" - основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как "Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества". Ключевые понятия Кайдзен, совершенствование, менеджмент, компания, конкурентоспособность, бизнес, прогресс, качество, критерии, результат, цель, стратегия, успех. Особенности оформления книги Иллюстрации графиков, гистограмм, принципов и постановок процессов.
  • Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, Алан Игл. Как работает Google
    Как работает Google
    Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, Алан Игл
    О чем книга: В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. "Как работает Google" расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые. Залог успеха: Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работе в компании. Книга бестселлер на Амазоне уже больше полугода и получила широкое признание в мире. В этой книге предприниматели и руководители найдут множество полезных советов, которые помогут им лучше управлять компанией. Эта книга для тех, кто хочет быть мудрым и справедливым руководителем. Из этой уникальной книги вы узнаете: Как перестать бояться изменений и совершить прорыв в своей области; Как не оглядываться в прошлое и делать большие ставки на будущее; Как ставить перед собой глобальные цели и добиваться их. Авторы книги: Эрик Шмидт присоединился к Google в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. С 2001 по 2011 год Эрик находился на должности CEO компании Google. Джонатан Розенберг является советником CEO компании Google Ларри Пейджа. Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям Google. Отзывы: "Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, — об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге "Как работает Google"".Ларри Пейдж, соучредитель и CEO компании Google Цитаты: "В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху". "Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим". "Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма". "Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов". "Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода". "Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь". "Полезно относится к неудаче как к дороге, а не стене".
  • Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг. Как работает Google
    Как работает Google
    Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг
    В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. "Как работает Google" расскажет, как этого добиться.Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
  • Глеб Архангельский. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
    Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
    Глеб Архангельский
    Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность - свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем - тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику.Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей - всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.
  • В. А. Макеев. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    В. А. Макеев
    В настоящей монографии рассматриваются различные аспекты корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, раскрывается ее природа, сущность и основные принципы. Рассматриваются проблемы, связанные с реальной, а не формальной действенностью самой корпоративной культуры. Автор надеется, что теоретические и эмпирические положения, изложенные в работе, будут способствовать решению ключевых проблем формирования культуры современной корпорации.Издание предназначено для студентов и аспирантов, изучающих дисциплины "организационная культура", "корпоративное управление", "организационное поведение", "управление персоналом", "этика бизнеса" и др. Кроме того, оно будет полезно и преподавателям, работающим по этим дисциплинам в вузах.
  • В. А. Макеев. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    В. А. Макеев
    В настоящей монографии рассматриваются различные аспекты корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, раскрывается ее природа, сущность и основные принципы. Рассматриваются проблемы, связанные с реальной, а не формальной действенностью самой корпоративной культуры. Автор надеется, что теоретические и эмпирические положения, изложенные в работе, будут способствовать решению ключевых проблем формирования культуры современной корпорации.Издание предназначено для студентов и аспирантов, изучающих дисциплины "организационная культура", "корпоративное управление", "организационное поведение", "управление персоналом", "этика бизнеса" и др. Кроме того, оно будет полезно и преподавателям, работающим по этим дисциплинам в вузах.
  • В. А. Макеев. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации
    В. А. Макеев
    В настоящей монографии рассматриваются различные аспекты корпоративной культуры как системы материальных и духовных ценностей, раскрывается ее природа, сущность и основные принципы. Рассматриваются проблемы, связанные с реальной, а не формальной действенностью самой корпоративной культуры. Автор надеется, что теоретические и эмпирические положения, изложенные в работе, будут способствовать решению ключевых проблем формирования культуры современной корпорации.Издание предназначено для студентов и аспирантов, изучающих дисциплины "организационная культура", "корпоративное управление", "организационное поведение", "управление персоналом", "этика бизнеса" и др. Кроме того, оно будет полезно и преподавателям, работающим по этим дисциплинам в вузах.
  • Дэниел Койл. Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций
    Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций
    Дэниел Койл
    Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)
  • Стивен Кови. Лидерство, основанное на принципах
    Лидерство, основанное на принципах
    Стивен Кови
    Автор знаменитого бестселлера "Семь навыков высокоэффективных людей" считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами - естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между "жестким" и "мягким" стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории. 
  • Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
    Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
    Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
    О книгеУвлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.Книга - результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.Для кого эта книгаДля студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.Цитаты из книгиСкрытностьУтаивая информацию, вы все больше нагружаете себя. К тому же, не делясь ею, снижаете эффективность совместнои? работы: в результате падают продажи, упускаются прекрасные возможности и подрываются инновации, которые могли бы принести миллионы.ПрозрениеПрозрение начинается с того, что человек замечает: он не добился желаемого, а те победы, которые он считал общими для всего племени, оказались лишь его личными.Уровень развитияЭффективность племен зависит от их культуры. Каждыи? раз, когда люди вступают в разговор, в их словах открываются признаки того или иного уровня развития племеннои? культуры.ЛидерПока лидер племени выполняет свою работу на благо группы, а не свое собственное, племя вознаграждает его своеи? лояльностью, упорным трудом, инновациями и сотрудничеством. Оно будет выполнять больше работы за меньшее время.ОбъединениеПоощряи?те работника работать над крупными проектами, с которыми одному не справиться. Короче говоря, поручаи?те ему выполнение работы, требующеи? партнерства.СтратегияБольшинство стратегии? основаны на осмыслении внешнеи? среды, а не высших устремлении? племени. В результате даже лучшие планы нередко проваливаются из-за того, что люди не вкладываются в дело по полнои?.
  • Т. В. Гудкова. Особенности корпоративной культуры российских компаний
    Особенности корпоративной культуры российских компаний
    Т. В. Гудкова
    Вопросы повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов всегда занимали важное место в экономической науке и практике. Помимо изучения материальных факторов, влияющих на достижение хозяйственных целей коммерческой организации, в настоящее время особое значение приобретает поиск новых возможностей, позволяющих фирмам выгодно отличаться от своих конкурентов. Наряду с разработкой новейших технологий, качественных товаров, маркетинговых стратегий, все более актуальным становится поиск новых ценностей фирмы, формирующих ее корпоративную культуру.В своем исследовании автор монографии обосновывает значение корпоративной культуры фирмы как важного фактора, влияющего на эффективность ее функционирования. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке культура фирмы может стать одним из ключевых ресурсов, который поспособствует целостному и устойчивому развитию фирмы в долгосрочной перспективе и повышению ее конкурентоспособности. Задача каждой современной российской фирмы - найти собственную культуру, обрести свое лицо, оздоровить внутрифирменный климат.

© 2017 books.iqbuy.ru