Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Светлана Иванова. 50 советов по рекрутингу
    50 советов по рекрутингу
    Светлана Иванова
    Цитата В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, многообразие, а возможно, и столкновение различных культур, кроме России? Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться в основном на анализе его прошлого опыта и успешности. О чем книга В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге. В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко. Для кого эта книга Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний. Почему книга достойна прочтения Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%»; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала; учтена российская специфика. Кто автор Светлана Иванова – профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор восьми книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab. Ключевые понятия Профиль компетенций, хедхантинг, массовый набор, интервью.
  • Маркус Уикс. 50 способов избавиться от скуки в офисе. Настольная книга менеджера
    50 способов избавиться от скуки в офисе. Настольная книга менеджера
    Маркус Уикс
    Скуке не место в офисе! С помощью этого пособия любой обитатель офиса, от менеджера до секретарши, сможет превратить свое рабочее место или кабинет в увлекательный парк аттракционов (развлечений). В этой книге собрано 50 различных способов разнообразить ваш рабочий день и поднять настроение, а вместе с ним и производительность труда. Вы сможете превратить унылый офис в место, где люди надрываются от хохота целыми днями напролет и с нетерпением ждут наступления нового рабочего дня! Вам понадобятся: канцелярские принадлежности, творческая фантазия и несколько коллег-единомышленников, готовых прикрыть и поддержать вас.
  • Нина Осовицкая. HR DIGITAL. Практики лучших работодателей
    HR DIGITAL. Практики лучших работодателей
    Нина Осовицкая
    Новая книга об актуальных тенденциях и практиках управления людьми в России основана на проектах победителей и номинантов "Премии HR-бренд 2016". Главный тренд сегодня - это HR digital: автоматизация HR-процессов, HR-аналитика и использование новых технологий для решения HR-задач. Кроме того, в книге представлены проекты по привлечению и развитию молодых специалистов, управлению вовлеченностью сотрудников, работе с брендом работодателя (в том числе с брендом отрасли и профессии), повышению качества жизни сотрудников. Аудитория книги: HR, маркетологи, специалисты по коммуникациям, руководители всех уровней.
  • Татьяна Кожевникова. HR как он есть
    HR как он есть
    Татьяна Кожевникова
    Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом Оргкомитета ЧМ по футболу FIFA 2018 в России, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам – HR как он есть или как он работает в России.
  • В. В. Музыченко. HR в СТАРТАПе
    HR в СТАРТАПе
    В. В. Музыченко
    Книга посвящена одному из наиболее важных вопросов, возникающих у основателей зарождающихся компаний, стартапов, - работе с людьми. В ней аккумулирован богатый опыт не только автора, но и многих поколений теоретиков и практиков науки, именуемой "менеджмент", основателем которой во всем мире по праву считается Питер Друкер. В книге представлен не только теоретический материал, но и дан ряд практических рекомендаций, что позволит читателю начать успешно действовать в мире бизнеса без промедления. Книга предназначена, в первую очередь, для людей, задумавших открыть, только открывших свое дело или уже давно функционирующих в бизнесе, а также для консультантов, тренеров, слушателей программ МВА. студентов, аспирантов и преподавателей высших учебных заведений, специализирующихся по направлению "Менеджмент".
  • Н. В. Краснова. HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации
    HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации
    Н. В. Краснова
    В книге рассматриваются лучшие мировые и отечественные практики и подходы к разработке HR-стратегии, инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом организации в целях формулирования стратегических задач ее перспективного развития, а также рекомендации по моделированию корпоративной культуры как одной из стратегических задач HR. Приводятся не только методики построения системы управления персонала в целом, но и конкретные механизмы ее реализации. В приложениях даются примеры документов, используемых для повседневной деятельности компании. Издание предназначено для тех, кто определяет кадровую политику компании, разрабатывает стратегию управления персоналом, а также задумывается над выстраиванием корпоративной культуры.
  • Р. Е. Мансуров. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
    HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
    Р. Е. Мансуров
    HR-брендинг - создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению. В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.
  • Михаил Воронин, Надежда Макова. Winning the Hearts. Достучаться до сердец сотрудников
    Winning the Hearts. Достучаться до сердец сотрудников
    Михаил Воронин, Надежда Макова
    Цитата "Счастье ваших сотрудников - это одно из важных конкурентных преимуществ для вас как работодателя, которое к тому же неразрывно связано с их эффективностью. Счастливые люди реже болеют, дольше работают, они мотивированы, пышут энергией и горят желанием делать больше и лучше для своего работодателя". Михаил Воронин, Надежда Макова О чем книга Атмосфера взаимоуважения и участия как залог успеха компании. Эмоциональный комфорт сотрудников как гарантия роста прибыли и повышения продуктивности работы. Корпоративные ценности как незабываемый опыт эмоционального взаимодействия с брендом. Адресованная в первую очередь бизнесменам-руководителям, "Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников" Михаила Воронина и Надежды Маковой о том, как завоевать сердца сотрудников и превратить разношерстный коллектив "подчиненных" в успешную и сплоченную команду коллег, друзей и лояльных потребителей продукции компании. Приведенные авторами результаты исследований убедительно доказывают: индекс счастья сотрудников не менее важный показатель здоровья бизнеса, чем оборот и рентабельность, а значит, радость от работы - "это уже не Wow, это Must". Почему книга достойна прочтения "Атмосфера, в которой мы живем, формирует нашу личность и влияет на благополучие, здоровье и долголетие", - пишет Михаил Воронин во введении. Ответы на все возможные вопросы о том, как создать комфортный микроклимат в офисе, - в этой книге. Книга содержит множество примеров значимости дружеской атмосферы в коллективе. Сухая статистика - радость в работе повышает эффективность практически любого бизнеса: производительность - на 31%, аккуратность выполнения задач - на 19%. Кто авторы Михаил Воронин - основатель и председатель совета директоров Агентства стратегических событий "Подъёжики", выпускник Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, Московской школы управления "Сколково" и Стокгольмской школы экономики. Надежда Макова - главный редактор журнала Event.ru. Ключевые понятия Корпоративная культура, нематериальная мотивация персонала.
  • Олеся Таран. Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR
    Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR
    Олеся Таран
    Цитата"Коммуникация, а особенно в рекрутменте, полна нюансов. Ошибки, которые мы совершаем в общении с клиентами, кандидатами, начальством и подчиненными, обычно имеют одни и те же корни. Все они растут из наших личных особенностей - или, выражаясь прямо, недостатков. Первый шаг, который нужно сделать на пути к успешной коммуникации, - честно признаться себе, что недостатки у вас есть. Это может быть очень сложно и даже болезненно, но иначе никак. Второй шаг - начать устранять эти недостатки или хотя бы взять их под контроль." Олеся ТаранО чем книгаЗалог успеха при подборе персонала - правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте. Почему книга достойна прочтения Автор разбирает основные коммуникативные ошибки, возникающие при взаимодействии рекрутеров, заказчиков и кандидатов, и предлагает конкретные шаги, как их можно предотвратить. В книге подробно расписаны цели, которые нужно достичь при подборе нового сотрудника. Чем лучше вы будете понимать, за что отвечаете, кому и что должны, от кого и что имеете право требовать, тем меньше у вас шансов ошибиться. Плюс книги - универсальность подхода: методика, изложенная здесь подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и вдумчивому нанимающему менеджеру. В книге предложены тесты, которые помогут оценить успешность работы при подборе персонала.Для кого эта книгаДля рекрутеров, консультантов по подбору персонала, нанимающих менеджеров и руководителей компаний. АвторОлеся Таран - эксперт по подбору персонала с пятнадцатилетним стажем и управляющий партнер в компании Aveco Career Partners. Также консультирует службы подбора персонала и разрабатывает программы по обучению как профессиональных рекрутеров, так и нанимающих менеджеров. Ключевые словаРекрутмент, управление коммуникацией, консультант, подбор персонала, HR, деловое изданиеОформление книгиПереплет, ляссеОтзывыЯ занимаюсь HR уже много лет и книгой Олеси Таран просто зачитался. Здесь нет скучной теории и занудных философствований - только практика и опыт человека, который действительно делится лайфхаками. Считаю, что книга будет актуальна для всех. Самое главное в работе HR - это правильно выстроенные коммуникации между всеми участниками. Только когда заказчик точно донес свои ожидания до специалиста, который занимается подбором, тот сможет быстро найти идеального кандидата. Понять друг друга и говорить на "одном языке" - это наше все. Именно этому и научит книга Олеси Таран. Эдуард Остроброд, старший вице-президент SELAКнига привлекает простым, понятным языком, четкой структурой и алгоритмами взаимодействия с кандидатами. Тем, кто профессионально занимается рекрутментом, она даст дополнительные инструменты; тем, кто редко интервьюирует кандидатов, - возможность почувствовать все прелести процесса рекрутмента, осознать сложности и выделить тот инструмент, который наиболее полезен и применим в определенной специфике или индустрии. Незаменимая книга перед важными интервью! Виктория Лобанова, директор по персоналу, ОТП-БанкВ этой книге вы получите простые и в тоже время очень эффективные ответы-рекомендации на вопросы "ЧТО?" и "КАК?" делать на каждом этапе рекрутмента. Если в вашем бизнесе вы сталкиваетесь с проблемами, связанные с подбором персонала, сделайте эту книгу настольной, следуйте советам и получайте удовольствие от решенных задач, которые раньше казались вам невыполнимыми. Михаил Городецкий, коммерческий директор, BASFКнига будет интересна как тем, кто впервые сталкивается с необходимостью быстро и качественно закрыть вакансию, так и тем, кто занимается этим долгие годы. Четко, поэтапно, при этом не занудно и без "воды" описан процесс от самого начала - когда вашему внутреннему или внешнему заказчику нужно сформулировать пожелания и требования к новому сотруднику и до успешного финала. Это, кстати, еще один плюс книги - универсальность подхода: методика, изложенная здесь подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и небезразличному и вдумчивому нанимающему менеджеру. Предложены и визуализированы ключевые роли в процессе найма сотрудников: хорошо запоминается, удобно для диалога с коллегами при попытке договорится про подход к рекрутменту в целом и конкретной вакансии в частности. Людмила Оржеховская, HR Retail Manager, BMW Group РоссияКнига Олеси Таран - лично пережитый и осмысленный опыт в рекрутинге с интересными примерами из практики. Особенно актуальна она будет для тех, кто только начинает работу в качестве внутреннего или внешнего рекрутера. Книга даст информацию к размышлению и руководителям, которые ищут людей себе в подчинение. Подход к проведению интервью лично мне представляется спорным, но это никак не умаляет ценность книги для оптимизации других этапов рекрутинга. Изюминка книги - тесты, честно ответив на которые, можно оценить свою ситуацию и успешность в подборе персонала. Светлана Иванова, автор бестселлеров "Искусство подбора персонала", "Мотивация на 100%" и др.
  • Н. Ю. Добровольская, А. М. Махров. Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
    Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
    Н. Ю. Добровольская, А. М. Махров
    "Кадры решают всё!" Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной. Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как: — Как определить потребность в персонале? — Где и как искать подходящих кандидатов? — Как оценить кандидата в процессе собеседования? Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике. Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен! Вам больше не понадобится дополнительная литература — в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!
  • Бизнес-кейсы. Управление персоналом
    Бизнес-кейсы. Управление персоналом
    В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами. Все кейсы сгруппированы по основным направлениям работы с персоналом: подбор, обучение, корпоративная культура, мотивация, планирование карьеры, адаптация. В книгу вошли ситуации, в которых наиболее уязвимой стороной выступают работодатели. Как соблюсти баланс интересов работника и работодателя? Какие возможны выходы из сложившихся ситуаций? Предложенные материалы помогут читателям повысить уровень своей профессиональной компетентности и управленческой эффективности. Рекомендуется руководителям компаний, менеджерам по персоналу и всем, кто по роду своей деятельности связан с управлением людьми.
  • Оливер Кениг, Карл Шаттенхофер. Введение в групповую динамику
    Введение в групповую динамику
    Оливер Кениг, Карл Шаттенхофер
    Наконец-то появилось современное ВВЕДЕНИЕ В ГРУППОВУЮ ДИНАМИКУ! В книге предлагается обзор важнейших концепций и точек зрения относительно групповой динамики и её практического значения. Социально-психологическая традиция групповой динамики плодотворно дополняется в ней актуальными взглядами с системных позиций. Книга позволяет получить более глубокое понимание группы и команды. Она показывает, как в тренинговой группе могут быть обретены социальные компетенции, необходимые и полезные для управления и руководства группами и командами. Оливер Кёниг и Карл Шаттенхофер наряду с базовыми групподинамическими формами работы и рабочими принципами описывают ещё и способ действия и позицию тренера групповой динамики и передают живое впечатление от того, чему и как можно научиться в ходе групподинамического тренинга. Авторы черпают материал из своей многолетней практики в качестве тренеров, преподавателей (инструкторов) и супервизоров.
  • А. В. Брыкин. Взаимодействие с органами государственной власти, или Government Relations в России
    Взаимодействие с органами государственной власти, или Government Relations в России
    А. В. Брыкин
    Компетенция специалистов по Government Relations (GR) в последние годы становится все более востребованной на кадровом рынке России. Многие отечественные компании и представительства иностранных фирм в России приходят к объективной необходимости выстраивания системного взаимодействия с органами государственной власти различных уровней и ветвей. При этом у работодателей и соискателей на должности GR-менеджеров остается много практических вопросов: "Что понимать под деятельностью в этой сфере? Как эту деятельность организовывать и оценивать ее результативность в специфических российских условиях? Какие существуют негласные правила диалога? Какие инструменты, методы и подходы доступны для решения существующих проблем?". На основе практического опыта в сфере управления, экономики, GR и теоретических исследований автор представляет методику организации деятельности по взаимодействию с органами государственной власти в условиях функционирования среднего и крупного российского бизнеса. В книге описывается набор знаний, необходимых для эффективной GR-деятельности, а также подходы и инструменты к ее эффективной реализации. Книга полезна специалистам, занимающимся выстраиванием отношений с органами государственной власти, представителям GR-подразделений отечественных и зарубежных компаний, чиновникам и предпринимателям, управленцам и студентам. Книга также может быть интересна для широкого круга читателей, интересующихся вопросами человеческих коммуникаций и взаимоотношений бизнеса и государства.
  • Энди Бойнтон и Бил Фишер. Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
    Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
    Энди Бойнтон и Бил Фишер
    Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов - обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности. Как привнести "виртуозность" в деятельность множества компаний, в которых нет таких "звезд", но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами. Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.
  • Елена Победоносцева. Все дело в людях. Ваш ресторан. Как из персонала сделать команду
    Все дело в людях. Ваш ресторан. Как из персонала сделать команду
    Елена Победоносцева
    Все трудности и проблемы с персоналом решаемы - нужно лишь понять систему; можно найти нужных сотрудников - надо только знать, где их искать и как "заманивать"; можно обучить их работать так, как нужно, - надо лишь подходить к этому системно и последовательно; можно сделать их ответственными и инициативными - важно только определить, какие использовать подходы к мотивации. Книга Елены Победоносцевой построена по принципу "Бери и делай!". В ней представлены практические инструменты и конкретные рекомендации, способы решения проблемных ситуаций, авторские методики, инструкции, примеры из практики. Здесь вы найдете даже готовые тренинги и обучающие программы, которые легко сможете использовать для работы со своими сотрудниками.Эта книга станет настольной для управляющих ресторанами и собственников бизнеса, которые никак не могут понять, где кроются проблемы и почему сотрудники у них не задерживаются; для тех, кто собирается открыть собственный ресторан; для менеджеров по персоналу и для всех заинтересованных в том, чтобы создать сильную команду и стабильный бизнес.
  • Говард Бехар. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
    Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
    Говард Бехар
    Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Почему книга достойна прочтения Автор книги - не только талантливый управленец, но и многолетний хранитель души Starbucks. В книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер. Для кого эта книга Для руководителей компаний и менеджеров любого уровня, которые хотят научиться вдохновлять сотрудников и добиваться выдающихся результатов. Кто автор Говард Бехар - президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду. Ключевые понятия Менеджмент, корпоративная культура, лидерство.
  • А. В. Захарьина. Должностные инструкции. Сборник с комментариями (+ CD-ROM)
    Должностные инструкции. Сборник с комментариями (+ CD-ROM)
    А. В. Захарьина
    Данное издание представляет собой справочник для специалистов кадровых служб организаций. С помощью приведенных рекомендаций можно составить должностную инструкцию для любого работника, штатное расписание организации, трудовые договоры (контракты) с постоянными, временными, сезонными работниками и совместителями. На CD-диске приведены унифицированные инструкции для массовых должностей, составленные с учетом новых требований к работникам, их знаниям, умениям и квалификации. Книга станет незаменимым помощником для работников, руководителей, сотрудников кадровых и юридических служб организаций, бухгалтеров и специалистов служб охраны труда.
  • Ричард Гэлэгер. Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру
    Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру
    Ричард Гэлэгер
    Корпоративная культура может разрушить вашу компанию или стать фундаментом ее успеха: именно ваши ценности, а не деловая практика, являются двигателем бизнеса в современном мире. И хотя корпоративная культура стала сегодня модным термином для описания фундаментальных ценностей, которыми руководствуется в своей работе каждая организация, это понятие сбивает с толку многих, поскольку считается, что корпоративная культура - атрибут крупных корпораций и забота их генеральных директоров. Принято думать, что корпоративная культура - объективная реальность, на которую невозможно повлиять. На самом деле, нет ничего более далекого от истины: организация любого размера имеет собственную культуру, и в ее формирование вносит свой вклад каждый сотрудник. В конце концов, душа любой организации - это не больше и не меньше чем ценности, которые разделяют и воплощают в своем поведении ее сотрудники. Прочитав эту книгу, вы узнаете: как провести аудит корпоративной культуры вашей организации, определив ее сильные и слабые стороны; каковы семь составляющих любой успешной бизнес-культуры, и как лучшие компании мира сознательно культивируют их в повседневной работе; как эволюционируют корпоративные культуры, почему они развиваются и отчего умирают; как ценности организации влияют на ее стратегию и результаты работы; как лучшие компании мира, такие как The Vanguard Group, Wendy's, AutoNation, Dell Computer, Cirque du Soleil, активно формируют и развивают свои корпоративные культуры.
  • И. Валинуров. Ежедневник рекрутера по методу Ильгиза Валинурова
    Ежедневник рекрутера по методу Ильгиза Валинурова
    И. Валинуров
    Ежедневник рекрутера - первый профессиональный ежедневник менеджеров по подбору персонала, рекрутеров, и других сотрудников, у которых каждый день есть вакансии в работе.Этот инструмент позволяет контролировать выполнение планов по подбору персонала, помнить о важных этапах процесса поиска, анализировать успехи и результативность, ставить приоритеты дня, недели и полугодия.Ежедневник поможет сконцентрироваться на важнейших задачах по подбору персонала и сформирует привычку добиваться цели.

© 2017 books.iqbuy.ru