Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


Управление предприятием и персоналом

  • Орлова М.. "Команда двух": шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    "Команда двух": шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    Орлова М.
    Если вы – администратор, секретарь, менеджер телефонной поддержки, управляющий приемной или доверенное лицо руководителя, если ваше предназначение – помогать своему боссу, то эта книга поможет вам сделать блестящую карьеру, стать настоящим профессионалом и незаменимым человеком для вашего начальника. Если вы – руководитель, эта книга поможет вам организовать работу с личным ассистентом или секретарем наилучшим образом для достижения максимальных результатов. Вы можете использовать эту книгу как профессиональный стандарт организации работы с помощником или секретариатом. «Команда двух» расскажет о различных аспектах и технологиях организации работы ассистента руководителя, поможет выстроить продуктивные и комфортные взаимоотношения с разными типами руководителей в зависимости от их стиля управления, приоритетов и ожиданий. Вы узнаете о современных тенденциях в профессии ассистента, по-новому взглянете на свое предназначение, научитесь лучше понимать своего начальника, найдете нестандартные подходы к решению существующих задач, откроете новые горизонты для профессионального развития.
  • Келли Том. 10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху
    10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху
    Келли Том
    Автор бестселлера «Искусство инновации» Том Келли делится стратегическими секретами своей знаменитой на весь мир дизайнерской компании IDEO, за счет которых она развивает инновационное мышление своих сотрудников и успешно преодолевает скептицизм, негативно влияющий на творческий потенциал. В бизнесе роль адвоката дьявола распространена нынче повсеместно. Она позволяет людям на время отказаться от личной ответственности за свои слова, и благодаря этому поднимать проблемные вопросы и выражать озабоченность в такой форме, которая убивает новые проекты и идеи на корню. По мнению Тома Келли, ничто не оказывает на инновации столь мощного удушающего воздействия, как использование этого приема. За годы успешной работы в IDEO было определено десять ролей, которые могут исполнять сотрудники в рамках своих рабочих обязанностей, чтобы организация могла успешно применять инновационный подход и давать ход новым идеям, давая отпор критиканству.
  • Летуновский Вячеслав Владимирович. 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя
    100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя
    Летуновский Вячеслав Владимирович
    Новая книга от автора бестселлера "Наука побеждать. Менеджмент по-суворовски" известного российского бизнес-тренера Вячеслава Летуновского раскрывает уникальный управленческий гений Екатерины?II Великой. По мнению большинства исследователей, Екатерина?II считается самым эффективным руководителем среди всех российских императоров. Под ее руководством наша страна достигла небывалых высот в политике, экономике и военном деле, при царствовании великой императрицы взошел полководческий гений Александра Суворова. Именно в век Екатерины, который принято считать золотым веком российской истории, был заложен мощный фундамент для расцвета российской культуры XIX века. При этом интересно отметить, что она была счастлива не только на своей не самой простой должности, но и в личной жизни, что в ее положении было не просто трудно, но практически невозможно. В книге приводится 131 высказывание Екатерины Великой, с комментариями автора для современных российских руководителей. Книга, однако, будет полезна не только руководителям, но и всем людям, целенаправленно занимающимся личностным строительством и самосовершенствованием.
  • Чандлер С., Ричардсон С.. 100 способов мотивации. Как великие лидеры добиваются великих результатов
    100 способов мотивации. Как великие лидеры добиваются великих результатов
    Чандлер С., Ричардсон С.
    «100 способов мотивации» — это итог многолетней успешной работы в области коучинга лидерства Стива Чандлера и его помощника Скотта Ричардсона, ставшая естественным продолжением двух предыдущих бестселлеров Стива — «100 способов самомотивации» и «Создай себя заново». Авторы составили актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому стремится. Что является безусловным достоинством книги, инновационные идеи представлены в виде кратких практических советов. Это издание обобщило в себе лучший опыт проведения семинаров, тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникациям, среди участников которых многие известные компании и организации. Пособие будет полезно руководителям, менеджерам, учителям, родителям и тренерам.
  • Логунов Станислав. 27 книг успешного руководителя
    27 книг успешного руководителя
    Логунов Станислав
    В книгах по саморазвитию содержатся ответы на все вопросы, которые подкидывает нам жизнь. Но чтобы прочитать хотя бы половину из них, может не хватить и целой жизни. Эта книга — отличное решение для всех, кто ценит собственное время. Она содержит 27 подробных обзоров лучших произведений деловой литературы. Причем обзоров, составленных человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатилетним стажем, создатель блога «Сила знаний», выбрал и системно изложил все самое важное из содержащегося в 27 книгах, с которыми просто необходимо ознакомиться каждому успешному руководителю.
  • Чепмен Гэри , Уайт Пол. 5 языков признательности на работе
    5 языков признательности на работе
    Чепмен Гэри , Уайт Пол
    Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена "5 языков любви" — но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях. Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом! С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру — уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, — он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.
  • Михеев Александр. 50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее
    50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее
    Михеев Александр
    Если, будучи руководителем или собственником бизнеса, вы испытываете дефицит профессиональных кадров; если вас огорчает равнодушие и безответственность вашего персонала; вы ждете от него такой же отдачи, как от самого себя, а вместо этого ежедневно боретесь с авралами и стараетесь все сделать самостоятельно; если вы замечаете, что ваши кадровые решения не всегда попадают в «десятку», а проблемы с людьми нарастают как снежный ком, то эта книга для вас. В ней вы найдете 50 ответов на самые насущные вопросы найма, управления и мотивации подчиненных. Она поможет по-новому взглянуть на человеческий ресурс в компании. Рекомендации, описанные в книге, помогут в течение ближайших трех недель наладить работу с сотрудниками и повысить их мотивацию. Книга будет полезна собственникам малого и среднего бизнеса, руководителям отдела продаж, проектным менеджерам, HR-специалистам и всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала.
  • Иванова Светлана Владимировна. 50 советов по нематериальной мотивации
    50 советов по нематериальной мотивации
    Иванова Светлана Владимировна
    Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь. Светлана Иванова — самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор одиннадцати книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%». Эта книга — незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.
  • Богатова Наталья Борисовна. 57 шпаргалок по управлению рестораном
    57 шпаргалок по управлению рестораном
    Богатова Наталья Борисовна
    Книга Натальи Богатовой построена на основе ее 16-летнего опыта в ресторанном бизнесе, а также множества бесед с управленцами заведений разных уровней и концепций. Это не учебник с бизнес-определениями, а сборник практических советов, написанных простым языком. Тем не менее основной опыт гуру менеджмента, маркетинга и HR также сюда включен — он делает книгу структурированной и удобной в использовании. С ее помощью вы в любой момент сможете найти ответ на возникший вопрос. В каждой шпаргалке есть краткая справка по теме, кейсы от успешных практиков ресторанной индустрии и задания, которые позволят закрепить материал.
  • Новикова Гали, Богач Артем. 7 законов развития. Коучинг руководителей
    7 законов развития. Коучинг руководителей
    Новикова Гали, Богач Артем
    Книга посвящена описанию подходов в проектах по развитию управленческих компетенций. Рассмотрены особенности развития взрослых людей, ключевые показатели результативности проектов, мотивация участников на изменения, контроль выполнения обязательств, а также типичные трудности, с которыми сталкивается коуч в обучении руководителей. Даны практические рекомендации по развитию лидерских качеств и управленческих компетенций. Книга будет полезна специалистам службы персонала, собственникам бизнеса и топ-менеджерам как Заказчикам услуг. Также рекомендуется для прочтения коучам и бизнес-тренерам, работающим в данной тематике.
  • Бейтс Боб. 76 моделей коучинга
    76 моделей коучинга
    Бейтс Боб
    Как из простого руководителя стать вдохновляющим лидером и сильным коучем для своей команды? Не нужно изобретать велосипед — используйте 76 проверенных моделей от крупных международных компаний.
  • Шаш Наталья Николаевна. Action Learning — уникальный подход к развитию людей и организаций
    Action Learning — уникальный подход к развитию людей и организаций
    Шаш Наталья Николаевна
    Метод обучения действием пугает неуверенных в себе, слабых и малодушных, он подходит только для сильных духом, мужественных людей, которые не бояться быть непохожими на других, бросать вызов обстоятельствам и своему окружению. Мама, ты была мужественным человеком, поэтому эту книгу я посвящаю тебе.
  • Лемей М.. Agile для всех. Создание быстрой, гибкой, клиентоориентированной компании
    Agile для всех. Создание быстрой, гибкой, клиентоориентированной компании
    Лемей М.
    AGILE дает реальные и действенные ответы на вопрос, который не дает спокойно спать руководителям: «Как оставаться успешным в быстро меняющемся и непредсказуемом мире?» Эта методология уже завоевала рынок, доказав что является одним из лучших подходов для создания и доставки программного обеспечения. «Agile для всех» адресован практикам, из этой книги вы узнаете как целые организации — от менеджеров по продукту и разработчиков до маркетологов и руководителей — могут использовать «гибкий» подход. Мэтт Лемей просто и без сленга объясняет, что такое Agile, и предлагает конкретные и действенные шаги, позволяющие любой команде реализовать свои задачи максимально эффективно. Вы найдете множество примеров, которые подойдут для любого типа и размера организации — от стартапов до крупных предприятий, — позволяющих реализовать Agile-подход в разных сферах деятельности.
  • Аппело Ю.. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
    Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
    Аппело Ю.
    Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
  • Сноу Шейн. Dream Teams. Команда как единый организм. Стратегии для создания успешных команд
    Dream Teams. Команда как единый организм. Стратегии для создания успешных команд
    Сноу Шейн
    Предприниматель и журналист Шейн Сноу рассказывает необычные вещи о том, почему многие партнерские отношения и группы распадаются и почему некоторые из них оказываются прочными. Лучшие команды представляют собой нечто большее, чем просто сумма частей, из которых они состоят. В своей книге Сноу проделывает увлекательный путь, пролегающий через историю, неврологию, психологию и бизнес, и попутно объясняет, чем обычные группы отличаются от Команд Мечты. Для широкого крута читателей.
  • Ульрих Дейв, Брокбэнк Уэйн. HR в борьбе за конкурентное преимущество
    HR в борьбе за конкурентное преимущество
    Ульрих Дейв, Брокбэнк Уэйн
    Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
  • Тао Тянь, Кремер Давид де, У Чуньбо. Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость
    Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость
    Тао Тянь, Кремер Давид де, У Чуньбо
    Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — результат более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками компании, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.
  • Вишнякова М.В.. KPI. Внедрение и применение
    KPI. Внедрение и применение
    Вишнякова М.В.
    Марина Вишнякова - управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.
  • Решетников И.С.. MES: стратегическая инициатива. Краткое пособие для руководителей
    MES: стратегическая инициатива. Краткое пособие для руководителей
    Решетников И.С.
    MES - система представления производства в минутах, секундах и показателей эффективности. Что такое MES сегодня? Как стать лидером на рынке и добиться успеха? Как не ошибиться при инвестициях в цифровизацию производства? Эти вопросы — одни из ключевых для руководителей современных предприятий. Книга в простой и наглядной форме, ориентируясь на качественные зависимости без лишних технических подробностей, даёт на них ответы, на их связь между собой, объясняет, что такое системный подход ко всем уровням управления, как оперативное управление обеспечивает достижение стратегических целей компании и какова истинная роль MES в этих процессах. В книге рассматривается вопрос постановки задачи и организации процессов внедрения и эксплуатации систем MES оперативного управления производством в контексте задачи стратегического развития предприятия. Рассматриваются общие принципы для предприятий дискретного типа и машиностроения, рецептурного производства. Книга ориентирована на руководителей промышленных предприятий, но будет полезна всем специалистам в области организации и управления производством, студентам и аспирантам технических и экономических ВУЗов, пользователям и разработчикам прикладного программного обеспечения класса ERP и MES.
  • Белова А.. PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
    PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
    Белова А.
    Трансформация бизнеса — непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменениями стало отдельной дисциплиной менеджмента, и на эту тему написано много книг. Перед вами уникальное издание — впервые своим практическим опытом и примерами из живой бизнес-практики делится российский топ-менеджер, специалист международного уровня, эксперт Всемирного экономического форума. Анна Белова проработала более 35 лет в реальном секторе экономики, участвовала более чем в двух десятках проектов по трансформации отраслей и компаний. В книге она делится собственной методологией подготовки компании к трансформации и управления изменениями, описывает типовые ситуации, предпосылки успеха и причины неудач, дает правила развития эмоционального интеллекта руководителя, который является залогом успешной работы лидера изменений.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+