Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


Управление предприятием и персоналом

  • Чандлер С.. 100 способов мотивации. Как великие лидеры добиваются великих результатов
    100 способов мотивации. Как великие лидеры добиваются великих результатов
    Чандлер С.
    «100 способов мотивации» — это итог многолетней успешной работы в области коучинга лидерства Стива Чандлера и его помощника Скотта Ричардсона, ставшая естественным продолжением двух предыдущих бестселлеров Стива — «100 способов самомотивации» и «Создай себя заново». Авторы составили актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому стремится. Что является безусловным достоинством книги, инновационные идеи представлены в виде кратких практических советов. Это издание обобщило в себе лучший опыт проведения семинаров, тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникациям, среди участников которых многие известные компании и организации. Пособие будет полезно руководителям, менеджерам, учителям, родителям и тренерам.
  • Бейтс Боб. 76 моделей коучинга
    76 моделей коучинга
    Бейтс Боб
    Как из простого руководителя стать вдохновляющим лидером и сильным коучем для своей команды? Не нужно изобретать велосипед — используйте 76 проверенных моделей от крупных международных компаний.
  • Якуба Владимир. Беги из офиса. Как перейти на удаленную работу и выиграть
    Беги из офиса. Как перейти на удаленную работу и выиграть
    Якуба Владимир
    Сколько раз за последний месяц вы проклинали офис и утренне-вечерние пробки? И уже не раз задумывались об удаленке или фрилансе, не так ли? «Кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги», — говорил Рокфеллер. Удаленная работа - тренд последних лет. Все больше людей предпочитают работать из дома. Все больше работодателей переходят на новый формат. Оказывается, выиграть могут обе стороны. Руководитель получает эффективную работу и лучший результат. Сотрудник экономит время, нервы и растет как профессионал. Перейдя на фриланс, человек начинает думать по-другому. Избавляется от зарплатозависимости, пробивает потолок и добивается высоких заработков. Но главное - работает с удовольствием и наслаждается каждым днем. Хотите также? Тогда прочитайте эту книгу. Автор Владимир Якуба много лет ведет успешный бизнес с удаленной командой. Он пишет только о том, что попробовал сам. Вы узнаете, как собрать удаленную команду или сделать первый шаг, стать дисциплинированным и дорого себя продать. Книга полезна офисным работникам, руководителям компаний, проектов и гибких офисов, а также всем, кто хочет достичь большего, но не знает, с чего начать.
  • Моженков Владимир. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем
    Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем
    Моженков Владимир
    Вы когда-нибудь видели, как ткут ковры? Вроде бы ничего необычного не происходит: сидит обыкновенная женщина, быстро и механически точно сучит руками. Делает какие-то незаметные, совсем незначительные действия, вяжет узелок за узелком. Вы смотрите час, два, три — но не видите результата. Проходит день, второй, третий — все по-прежнему. Но проходит год — и вот перед вами висит красивейший персидский ковер, который стоит баснословных денег. Так и руководитель формирует незаметные «узелки» успеха каждый день, каждый час, каждую минуту. Эта книга рассказывает о том, из каких «узелков» сплетается уникальный талант руководителя и успех бизнеса. К каждому «узелку» прилагается конкретный совет, что нужно сделать прямо сегодня, чтобы получить необходимый результат.
  • Гройсберг Борис. Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании
    Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании
    Гройсберг Борис
    Авторы книги «Диалог, Inc.» Борис Гройсберг и Майкл Слинд, специалисты по управлению бизнесом, рассказывают о том, как успешные руководители используют принципы прямого разговора для создания новой формы корпоративной коммуникации. Они исследуют преимущества лидерства, основанного на умении вести диалог - от проверенной временем практики личной беседы (подразумевающей и умение слушать собеседника) до разумного использования технологий социальных сетей. Авторы дают рекомендации, как совмещать преимущества свободного обмена мнениями с необходимостью выполнения стратегических задач. Основываясь на опыте руководителей различных компаний из разных стран мира, авторы книги «Диалог, Inc.» рассказывают о том, как сделать общую атмосферу в коллективе более доверительной, интерактивной, добиться большей сплоченности и заинтересованности сотрудников в общем деле.
  • Захарьина А.В.. Должностные инструкции. Сборник с комментариями (+ CD-ROM)
    Должностные инструкции. Сборник с комментариями (+ CD-ROM)
    Захарьина А.В.
    Данное издание представляет собой справочник для специалистов кадровых служб организаций. С помощью приведенных рекомендаций можно составить должностную инструкцию для любого работника, штатное расписание организации, трудовые договоры (контракты) с постоянными, временными, сезонными работниками и совместителями. На CD-диске приведены унифицированные инструкции для массовых должностей, составленные с учетом новых требований к работникам, их знаниям, умениям и квалификации. Книга станет незаменимым помощником для работников, руководителей, сотрудников кадровых и юридических служб организаций, бухгалтеров и специалистов служб охраны труда.
  • Комафорд-Линч Кристина. Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить
    Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить
    Комафорд-Линч Кристина
    Кристин Комафорд продолжает развивать идеи и принципы, изложенные в ее предыдущей книге «SmartTribes», посвященной «умному племени». Автор рассказывает, как построить гармоничные отношения в коллективе, и рассматривает человеческое поведение с точки зрения нейронауки. Книга посвящена тому, насколько важно для руководителя понимать своих подчиненных, поддерживать и вдохновлять их на новые свершения. Создание сильной гармоничной команды «единоплеменников» способствует росту производительности и повышению прибыли компании. Овладев приемами контроля собственных эмоций, вы сможете научить и тех, с кем каждый день работаете бок о бок, быть эмоционально гибкими и противостоять стрессам. Авторская методика «цикла эластичной адаптации» подкрепляется множеством упражнений из различных областей психологических практик. Книга адресована бизнесменам, менеджерам, HR-сотрудникам и руководителям любых коллективов.
  • Вафин Артур. Идеология в организации. Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Идеология в организации. Психологические игры в "лидеров" и манипуляции "массами"
    Вафин Артур
    Книга посвящена феномену идеологии в организации, будь то партия или бизнес-структура. "Идеология в организации: психологические игры в “лидеров” и манипуляции "массами"" - не очередная книга о манипулировании собой и людьми. Не "Идеология для чайников" и не "Идеология в стиле фанк". Среди огромного массива гуру литературы она рассказывает не только о практическом применении "такой вещи как идеология", но и о том, что она собой представляет "изнутри". Автор объясняет, как на самом деле работает "идеология", что она маскирует и что бывает, когда организацию преследуют "идеологические конфликты". Книга будет полезна руководителям бизнес-структур и партийных организаций, идеологам, политологам, психологам и философам.
  • Из идеального реальному - 2.0. Доказательное корпоративное управление
    Из идеального реальному - 2.0. Доказательное корпоративное управление
    Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие практики, прочтите эту книгу. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности ее деятельности в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA
  • Чаран Р.. Исполнение. Система достижения целей
    Исполнение. Система достижения целей
    Чаран Р.
    Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
  • Тэнг Одри. Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков
    Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков
    Тэнг Одри
    Прикладная книга для развития навыков, необходимых каждому менеджеру — с упражнениями и рекомендациями. Из-за того, что нам доступно огромное количество самых разных вещей, мы стали больше отвлекаться в течение дня, кроме того, меняются наши желания (и, похоже, потребности). Теории менеджмента, преподаваемые в бизнес-школах, по сути своей остаются актуальными, однако их необходимо модифицировать в соответствии с этими изменениями — по крайней мере в том, что касается их практического применения. В этой книге мы напомним менеджерам основные теории, которые они изучали, и применим их в контексте «нового мира». Мы стремимся помочь в критических ситуациях, которые могут возникнуть в компании, а также предлагаем профилактические идеи на случай, когда вы не создавали проблему... но должны ее решить. Эта книга — не строгий набор правил, она скорее предлагает идеи, объяснения и примеры, которые дадут новым менеджерам больше возможностей в мире растущих требований.
  • Крамер И.. Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера
    Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера
    Крамер И.
    Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер — корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций. В первой книге «Корпоративное племя» авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства. Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру — как на совокупность мифов и преданий, на процедуры — как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за ними следовали реальные поступки.
  • Шестакова Е.В.. Как организовать дистанционный бизнес?
    Как организовать дистанционный бизнес?
    Шестакова Е.В.
    В книге даны ответы на часто задаваемые вопросы начинающих предпринимателей. Материалы книги позволят вам пошагово организовать дистанционную работу. Здесь рассмотрены различные виды бизнеса - как с финансовыми вложениями, так и без таковых. Дистанционный бизнес предполагает целый ряд особенностей: организация работы; ведение бухгалтерского и налогового учета; особенности заключения договоров, а также реклама этого вида деятельности. Простые рекомендации помогут не только организовать дистанционный бизнес для получения дополнительной прибыли, но и сделать ваше предприятие высокорентабельным. Книга адресована широкому кругу читателей.
  • Якуба Владимир. Как создать команду. Найти, оценить, удержать
    Как создать команду. Найти, оценить, удержать
    Якуба Владимир
    Книга «Как создать команду: найти, оценить, удержать» — это практическое пособие по технологиям работы с персоналом от А до Я. Вы научитесь находить, оценивать, адаптировать, мотивировать и даже увольнять сотрудников максимально эффективно. Здесь только действенные инструменты рекрут-мента и управления персоналом, апробированные автором и участниками его тренингов. 30 процентов книги составляют реальные кейсы из жизни компаний и скрипты разговоров. Издание полезно HR-специалистам, владельцам бизнеса и всем, кто связан с привлечением и удержанием сотрудников.
  • Вудс Пол. Как управлять хаосом и креативными эгоистами
    Как управлять хаосом и креативными эгоистами
    Вудс Пол
    Здоровая корпоративная культура в агентстве имеет большое значение. Она много значит, если вы хотите: — добиться выдающихся результатов в работе; — привлечь в компанию лучших специалистов; — выстроить хорошие взаимоотношения с клиентами; — и даже в том случае, если вы — совершенно бездушное существо и вас интересуют только быстрые деньги. Креативные агентства никогда не испытывали трудностей по части создания отличного продукта, но что касается благоприятной производственной среды и хорошего отношения к персоналу, с этим у них всегда серьезные проблемы. И вот теперь, в век информации, когда нет ничего тайного, им приходится за это расплачиваться. В креативных индустриях принято считать, что долгие часы, хаотичные рабочие процессы и эгоистичные коллеги — это цена, которую вы платите за отличную работу. На самом деле, эта токсичная культура является врагом творчества, и при большей подотчетности и прозрачности в отрасли — и большем выборе для молодых талантов — чем когда-либо прежде, этот неустойчивый способ ведения бизнеса является бомбой замедленного действия. Эта книга — откровенное, веселое чтение для всех креативщиков: директора или помощника, в креативном агентстве или со стороны клиента, работающего в дизайне, рекламе, публикации, моде или киноиндустрии. Книга полна анекдотов, блок-схем самоанализа, упражнений и планов действий по совершенствованию методов работы. Простые стратегии могут быть легко реализованы для создания более счастливой, более продуктивной команды и — что важно — лучшей работы!
  • Иванова С.. Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении
    Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении
    Иванова С.
    Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур. Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.
  • Уолкер С.. Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
    Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
    Уолкер С.
    Сэм Уолкер – заместитель главного редактора "The Wall Street Journal", редактор и основатель спортивного направления. Книга года по версии телеканала "CNBC", журнала "Forbes" и "Sports illustrated". Принципы лидерства, неизменно ведущие к победам, для спорта и для бизнеса оказались одинаковыми. Автор изучает опыт самых великих команд мира за всю историю спорта и формулирует общие правила игры на победу. В книге вы найдете: - единую формулу успеха сотен команд: от НБА до английской Премьер-лиги. - и семь стратегий великого лидера, ведущего свою команду к триумфу.
  • Самоукина Н.В.. Карманный справочник бизнес-тренера
    Карманный справочник бизнес-тренера
    Самоукина Н.В.
    Книга посвящена подробному описанию технологии развивающего бизнес-образования персонала компаний. В книге анализируются такие вопросы, как профессиональные компетенции сотрудничающего тренера, работающего с участниками не с позиции "умного учителя", а в режиме равного диалога, партнерства, совместного поиска лучших решений. Центральное внимание в книге уделено описанию методов развивающего бизнес-образования: построения лекций, интерактивных семинаров, мозговых атак и командных тренингов. Особое внимание уделено принципу продуктивности обучения взрослых специалистов, создания на тренингах учебных продуктов, готовых для внедрения в практику работы компании и подразделения. В книге приведены программы, технологические приемы, содержательные части раздаточных материалов и презентаций, игры и упражнения, которые можно применять в процессе развивающего бизнес-образования персоналов компаний. Показано, как желательно проводить предтренинговую диагностику и посттренинговое сопровождение, поддерживать переписку с участниками, организовывать поддерживающее консультирование по внедрению продуктов, полученных на тренинге. Книга интересна для бизнес-тренеров, свободно работающих на рынке, а также тренинг-менеджеров, организующих тренинги в своих компаниях. Книга поможет начинающему и опытному тренеру, поскольку она построена по принципу "Бери и делай!", используя материалы книги, можно сразу организовать тренинг в компании. Книга заинтересует студентов и специалистов, готовящихся к карьере тренера, а также участников, которые активно учатся и развивают свои компетенции.
  • Евсеева Т.В.. Книга успешного руководителя
    Книга успешного руководителя
    Евсеева Т.В.
    "Тяжелые времена и плохое правительство служат оправданием только для лентяев", - сказал однажды русский предприниматель и меценат Савва Морозов. Герои этой книги доказали, что стать богатыми и успешными можно при любых правительствах и во все времена. Большинство из них начинали с нуля, став в итоге руководителями крупнейших корпораций. Сегодня их имена можно найти во всех учебниках истории: Альфред Нобель и Николай Путилов, Джон Рокфеллер и Савва Мамонтов, Петр Смирнов и Вернер Сименс, Павел Третьяков и Генри Форд. Секреты лидерства, успеха и создания "компании мечты" - от тех, кто смог пробиться через тернии к звездам. Как основать свой бизнес и развить его, как быть не только руководителем, но и душой компании, как мотивировать своих сотрудников для работы во имя дальнейшего роста и процветания фирмы? Как сохранить себя, не превращаясь в напыщенного и расточительного "селебрити"? В этой книге: - невероятные истории успеха знаменитых бизнесменов; - их наставления, ставшие афоризмами.
  • Кимси-Хаус Генри. Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста
    Коактивный коучинг. Проверенные принципы личностного и профессионального роста
    Кимси-Хаус Генри
    Перед вами четвертое издание одной из самых популярных книг о коучинге в мире. Более 20 лет она служит настольным справочником для коучей из самых разных стран. Ее авторы, пионеры коучинга, создали уникальную систему – коактивный коучинг, которую можно применять как в профессиональной, так и в повседневной жизни. Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности. В книге – примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний. Предназначена профессиональным коучам, руководителям организаций, а также всем, кто намерен качественно улучшить свою коммуникацию с другими людьми.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+