Поиск книг по лучшей цене!

Актуальная информация о наличии книг в крупных интернет-магазинах и сравнение цен.


  • Орлова М.. "Команда двух": шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    "Команда двух": шесть ролей помощника руководителя. Книга для тех, у кого есть руководитель, и для тех, у кого есть личный помощник
    Орлова М.
    Если вы – администратор, секретарь, менеджер телефонной поддержки, управляющий приемной или доверенное лицо руководителя, если ваше предназначение – помогать своему боссу, то эта книга поможет вам сделать блестящую карьеру, стать настоящим профессионалом и незаменимым человеком для вашего начальника. Если вы – руководитель, эта книга поможет вам организовать работу с личным ассистентом или секретарем наилучшим образом для достижения максимальных результатов. Вы можете использовать эту книгу как профессиональный стандарт организации работы с помощником или секретариатом. «Команда двух» расскажет о различных аспектах и технологиях организации работы ассистента руководителя, поможет выстроить продуктивные и комфортные взаимоотношения с разными типами руководителей в зависимости от их стиля управления, приоритетов и ожиданий. Вы узнаете о современных тенденциях в профессии ассистента, по-новому взглянете на свое предназначение, научитесь лучше понимать своего начальника, найдете нестандартные подходы к решению существующих задач, откроете новые горизонты для профессионального развития. Издание содержит закладку-ляссе.
  • Крупина Е.. 101 совет менеджеру по подбору персонала
    101 совет менеджеру по подбору персонала
    Крупина Е.
    В книге подробно рассказывается о том, как эффективно организовать работу по подбору персонала в компании: начиная с публикации объявлений об открытых вакансиях и заканчивая проверкой рекомендаций потенциальных сотрудников, от возможностей по поиску кандидатов до представления новичков руководителю.
  • Осовицкая Н.А.. HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг
    HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг
    Осовицкая Н.А.
    Нина Осовицкая директор Бренд-центра HeadHunter Окончила факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова. С 2001 года — сотрудник HeadHunter (hh.ru), в 2003–2005 гг. работала над продвижением и развитием услуг компании в качестве директора по маркетингу. С начала 2007 года — консультант проекта «Премия HR-бренд» (hrbrand.ru). В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России (rating.hh.ru). С июня 2018 года — директор Бренд-центра. Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях. Автор серии книг о лучших HR-проектах. Новая книга из серии «Библиотека HeadHunter» об актуальных HR-практиках в России основана на проектах победителей и номинантов конкурса «Премия HR-бренд 2017». Книга отражает реальный опыт российских компаний и является пошаговым руководством для всех, кто хочет стать лучшим работодателем. Одним из ключевых трендов для HR-специалиста, работающего с брендом работодателя в 2018 году, стала сегментация целевых аудиторий, а самые инновационные HR-проекты сегодня концентрируются в двух направлениях — рекрутинг и обучение. Проекты в книге разделены по ключевым направлениям, обозначенным тегами: #digital, #бренд, #новые целевые аудитории, #экология, #масштабный старт и т.д. Все они демонстрируют высокую эффективность и актуальность для российского HR-рынка. Своим опытом на страницах книги делятся: биотехнологическая компания BIOCAD, Группа компаний e:mg, Heineken, Oriflame, Teleperformance Russia Group, Wargaming Group Ltd., ООО «Евросеть-Ритейл», «Макдоналдс», «Норникель», ПАО Сбербанк, АО «Сбербанк-Технологии» и другие компании. Аудитория книги: HR, маркетологи, специалисты по коммуникациям, руководители всех уровней.
  • Ульрих Дейв. HR в борьбе за конкурентное преимущество
    HR в борьбе за конкурентное преимущество
    Ульрих Дейв
    Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
  • Ульрих Дейв. HR в борьбе за конкурентное преимущество
    HR в борьбе за конкурентное преимущество
    Ульрих Дейв
    Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
  • Таран О.. Алгоритм успешного общения при подборе персонала
    Алгоритм успешного общения при подборе персонала
    Таран О.
    Залог успеха при подборе персонала — правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте.
  • Чернов Ю.Г.. Анализ почерка в работе с кадрами
    Анализ почерка в работе с кадрами
    Чернов Ю.Г.
    Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка. Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией.
  • Армстронг Майкл. Главный учебник HR в мире
    Главный учебник HR в мире
    Армстронг Майкл
    Люди - стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.
  • Валинуров Ильгиз Данилович. Ежедневник кандидата по методу Ильгиза Валинурова. Месяц, чтобы найти работу своей мечты!
    Ежедневник кандидата по методу Ильгиза Валинурова. Месяц, чтобы найти работу своей мечты!
    Валинуров Ильгиз Данилович
    Хотите находить работу быстрее конкурентов на рынке труда? Быть уверенным в том, что именно вы управляете процессом трудоустройства? Каждый день продвигаться к намеченной цели? «Ежедневник кандидата по методу Ильгиза Валинурова» — это инструмент эффективного поиска работы. Благодаря продуманной технологии чек-листов каждый кандидат сможет найти достойного работодателя. Возьми карьеру в свои руки!
  • Валинуров Ильгиз Данилович. Ежедневник рекрутера по методу Ильгиза Валинурова
    Ежедневник рекрутера по методу Ильгиза Валинурова
    Валинуров Ильгиз Данилович
    Ежедневник рекрутера — первый профессиональный ежедневник менеджеров по подбору персонала, рекрутеров, и других сотрудников, у которых каждый день есть вакансии в работе. Этот инструмент позволяет контролировать выполнение планов по подбору персонала, помнить о важных этапах процесса поиска, анализировать успехи и результативность, ставить приоритеты дня, недели и полугодия. Ежедневник поможет сконцентрироваться на важнейших задачах по подбору персонала и сформирует привычку добиваться цели.
  • Иванова Светлана Владимировна. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
    Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
    Иванова Светлана Владимировна
    Перед вами новое издание бестселлера Светланы Ивановой — гуру в области оценки и подбора персонала. Книга не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями. Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени. Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов. Издание 14-е, переработанное и дополненное.
  • Кадровик. Трудовой кодекс РФ. Трудовые книжки (ведение, хранение, заполнение). Страховой стаж (исчисление, подсчет, подтверждение). Должностные инструкции (рекомендации по разработке, примеры)
    Кадровик. Трудовой кодекс РФ. Трудовые книжки (ведение, хранение, заполнение). Страховой стаж (исчисление, подсчет, подтверждение). Должностные инструкции (рекомендации по разработке, примеры)
    В сборник "Кадровик" входит - Трудовой кодекс РФ. Трудовые книжки (ведение, хранение, заполнение). Страховой стаж (исчисление, подсчет, подтверждение). Должностные инструкции (рекомендации по разработке, примеры), Кадровые документы (образцы, формы).
  • Кадровик. Сборник
    Кадровик. Сборник
    Сборник адресован руководителям и кадровикам малых предприятий. - Трудовой кодекс РФ - Трудовые книжки: ведение, хранение, заполнение - Страховой стаж: исчисление, подсчет, подтверждение - Трудовой договор: рекомендации по составлению - Должностные инструкции: рекомендации по разработке, примеры - Кадровые документы: образцы, формы
  • Иванова С.. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
    Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
    Иванова С.
    Цитата: когда я провожу тренинги для руководителей, мне очень часто задают такой вопрос: «У меня есть сотрудник. Меня что-то не устраивает в его мотивации (или в его качествах и особенностях), как мне его переделать?» В подавляющем большинстве случаев это ошибка подбора персонала. Таких проблемных ситуаций можно избежать вообще, если с самого начала нанять именно того, кто подходит для выполнения задач и системы мотивации компании. И лучше всего с этим справится руководитель. О чем книга: кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников. Почему книга достойна прочтения: книга написана самым титулованным специалистом по управлению персоналом в России. Книга предельно практична: все описанные методики вы сможете сразу же применить в своей работе. Прочитав эту книгу, вы оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей. Для кого эта книга Эта книга — незаменимый инструмент руководителей и собственников бизнеса. Автор: Светлана Иванова — профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.
  • Иванова Светлана Владимировна. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
    Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
    Иванова Светлана Владимировна
    В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-rypy, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей — не абстрактно лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции. Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры — все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих — тех, кто подходит именно вам.
  • Литвак Михаил Ефимович. Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров
    Кто отвечает? Практическое пособие по подбору кадров
    Литвак Михаил Ефимович
    Совместная книга известного специалиста в психологии Михаила Литвака и специалиста по подбору кадров Виктории Чердаковой - результат многолетней работы в области человеческих отношений. Взгляд на одни и те же вопросы профессионалов экстракласса из разных сфер деятельности создает стереоскопический эффект, дающий более полное, объемное и реальное представление не только о поиске кадров, но и о том, как связать этот процесс с другими процессами на предприятии. Руководители смогут найти ответы на вопросы, почему хороший подбор кадров не гарантирует успех всего дела, и разберутся, чего стоит требовать от кадровиков, а чего те при всем желании не смогут гарантировать. Они смогут взять на вооружение ключевые приемы - для найма непосредственных подчиненных себе. Для начинающих специалистов эта книга станет инструментом, позволяющим в короткие сроки овладеть профессией рекрутера и менеджера по подбору кадров и, что самое важное, понять свою роль в жизни всего предприятия.
  • Иванова Светлана Владимировна. Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
    Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
    Иванова Светлана Владимировна
    HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами. Но вы встретите на пути множество ловушек. Светлана Иванова — самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом — рассказывает об основных сложностях HR-брендинга. Почему награда сотруднику или подарок клиенту может вызвать негативные эмоции, что может пойти не так при адаптации новичков, как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными? Вы научитесь проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру.
  • Робинсон Адам. Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма
    Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма
    Робинсон Адам
    Новый взгляд. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов. Новый метод. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам, как: • составить профиль должности для оценки рисков; • составить оценочную карту кандидата; оценивать основные компетенции кандидата; • задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования; • сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться. Высокие результаты. Следуя процессу, который предлагает Робинсон, вы сможете исключить домысли и догадки при решении рекрутинговых вопросов и сформировать команду, которая внесет ценный вклад в культуру вашей компании и окажет позитивное влияние на итоговые финансовые результаты.
  • Рогожин М.. Настольная книга ответственного за делопроизводство
    Настольная книга ответственного за делопроизводство
    Рогожин М.
    Книга представляет собой краткое систематизированное руководство по работе с документами (документированной информацией).
  • Саттон Р.. Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
    Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
    Саттон Р.
    Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе. Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют — и вы можете добиться, чтобы в вашей компании был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.

© 2007-2019 books.iqbuy.ru 18+